<rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" version="2.0">
         <channel>
         <title>İşveren</title>
         <link>https://www.sgkdunyasi.com/isveren/</link>
         <description></description><item>
			<title><![CDATA[Türkiye'de İŞE ALIM piyasasında hareketlilik bekleniyor!]]></title>
			<description><![CDATA[ManpowerGroup'un İstihdama Genel Bakış Araştırması'na göre, Türkiye'deki işverenler önümüzdeki çeyrek için 20 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile aktif işe alım beklentisini taşırken küresel çapta Türkiye, istihdam beklentileri açısından sıralamada üst yarıda yer aldı.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[ManpowerGroup, 2025 yılının ikinci çeyreğine ilişkin işe alım beklentilerini ölçmek için 41 ülkede 39 bin 449 işverenle İstihdama Genel Bakış araştırmasını gerçekleştirdi.

 

Araştırma politika, ticaret, uluslararası iş birliği ve regülasyonlarda önemli değişikliklerin ufukta göründüğü ve küresel belirsizliğin yüksek seyrettiği bir dönemde gerçekleştirildi. ABD, büyük ticaret ortaklarına yönelik ek gümrük tarifeleri uygularken ülkelerin birbirlerine daha fazla karşılık verme ihtimalleri de yükseldi. Birçok ülke, kendine yeterliliklerini artırmaya odaklanan içe dönük politikalara yönelerek önceliklerini değiştirdi. Yapay zekânın hızla gelişmesiyle birlikte, regülasyonlar ve rekabetçilik arasındaki denge üzerine tartışmalar yoğunlaştı. Şirketler, belirsizlik karşısında farklı tepkiler verdi. Kimileri, bu değişimlerin büyümeyi teşvik edeceğine inanırken diğerleri daha temkinli yaklaşıyor veya değişime ayak uydurma baskısı hissediyor.
 
Bu ortamda, küresel istihdam görünümü istikrarlı kaldı ve mevsimsellikten arındırılmış Net İstihdam Görünümü (NEO) üst üste üçüncü çeyrekte 25 seviyesinde sabit kaldı, geçen yılın aynı dönemine göre ise 3 puan arttı. Bu veriler, işverenlerin önümüzdeki çeyrekte işe alım seviyelerini koruduğunu ve küresel iş gücü piyasasının dayanıklılığını sürdürdüğünü gösteriyor.
 
Bu dönemde, ABD Başkanı Donald Trump'ın göreve gelmesiyle birlikte beklenmedik değişimlerin yarattığı dalgalanmalar nedeniyle Kuzey Amerika ve ABD dikkatleri üzerine çekti. ABD'nin öncülüğündeki Kuzey Amerika, 34 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile en yüksek istihdam beklentisine sahip bölge oldu. Buna karşılık, EMEA bölgesindeki durgun ekonomik görünüm, geçen çeyreğe kıyasla hafif bir iyileşme görülmesine rağmen işe alım beklentilerini düşük seviyede tuttu (20). Asya-Pasifik'te ise istihdam beklentileri (30) Hindistan ve Çin'in öncülüğünde iyimser bir tablo çizdi.
 
 


Türkiye'deki işverenler önümüzdeki çeyrek için aktif iş piyasası bekliyor


Öte yandan önümüzdeki çeyrek için Türkiye'deki şirketler 20 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile aktif işe alım beklentileri taşıyor. Türkiye'deki istihdam görünümü, geçen çeyreğe göre 5 puan ve 2024'ün ikinci çeyreğine kıyasla 8 puan güçlendi. Küresel çapta Türkiye, istihdam beklentileri açısından bu verilerle sıralamada üst yarıda yer aldı. İstihdam beklentilerindeki artışı da dikkat çeken Türkiye, küresel ortalama artışının 5 puan üzerinde bir yükseliş kaydederek işverenlerin işe alım beklentilerinde çeyrek bazda en fazla artışı gösteren ülke oldu.
 
Sonuçlarla ilgili değerlendirmede bulunan ManpowerGroup Türkiye Genel Müdürü Feyza Narlı, “Sıkı para politikaları enflasyonu düşürmeyi başarsa da bu durum ekonomik büyümenin yavaşlamasına neden oldu. Ancak son dönemde bazı olumlu gelişmeler var. Merkez bankası faiz oranlarını düşürerek yabancı yatırımları teşvik ediyor ve Türkiye'de istihdam görünümü iyileşmeye devam ediyor.” dedi.
 
 


En güçlü ve en zayıf sektörler


Türkiye'nin en rekabetçi sektörü, 30 puanlık istihdam görünümüyle taşımacılık, lojistik ve otomotiv sektörü oldu. Sektör, geçen çeyreğe göre 4 puan, 2024'ün ikinci çeyreğine kıyasla 24 puanlık bir artış gösterdi. Küresel sıralamada Türkiye, bu sektörde onuncu sırada yer alırken sektörün küresel ortalamasının 7 puan üzerine çıktı. Geçen çeyreğe kıyasla en büyük büyümeyi kaydeden sektör ise endüstriyel ürünler ve malzemeler sektörü oldu. Bu sektördeki Net İstihdam Görünümü (NEO) 9 puan artarak 24 puana yükseldi ve bu, sektörün son 13 yılda kaydettiği en yüksek istihdam beklentisi oldu. Sektörlerin NEO puanları şu şekilde: 


	Taşımacılık ve Lojistik & Otomotiv (30) 
	Bilgi Teknolojileri (29) 
	Enerji ve Kamu Hizmetleri (27)
	Endüstriyel Ürünler ve Malzemeler (24)
	Finans ve Gayrimenkul (17) 
	Tüketim Ürünleri ve Hizmetleri (16)  
	Sağlık ve Yaşam Bilimleri (12) 
	İletişim Hizmetleri (7) 
	Diğer (12) 


 


 En güçlü ve en zayıf bölgeler


Türkiye'deki işverenler, 2025'in ikinci çeyreğinde 7 bölgede de istihdam seviyelerinde artış bekliyor. Türkiye'nin en rekabetçi bölgesi, 25 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile Karadeniz Bölgesi oldu. Bu bölge, geçen çeyreğe kıyasla 8 puan, 2024'ün ikinci çeyreğine kıyasla 10 puanlık bir artış göstererek en büyük yükselişi kaydetti. Bölgelerin NEO puanları:   


	Karadeniz (25)
	İç Anadolu (23) 
	Güneydoğu Anadolu (23) 
	Marmara (19) 
	Ege (18) 
	Akdeniz (17)
	Doğu Anadolu (3)


 


 Organizasyon büyüklüklerine göre


2025'in ikinci çeyreğinde, organizasyon büyüklüklerine göre tüm şirketler istihdam seviyelerini artırmayı planlıyor. Türkiye'de, 1000-4999 çalışanı bulunan çok büyük işletmeler, 30 puanlık Net İstihdam Görünümü (NEO) ile en iyimser grup olarak öne çıkıyor. Bu işletmeler, geçen çeyreğe ve geçen yılın aynı dönemine kıyasla istihdam beklentilerinde 20 puanlık bir artış göstererek en belirgin büyümeyi kaydetti. Hatta Türkiye, bu çok büyük işletmelerdeki çeyreklik artış açısından dünya genelinde beşinci sırada yer alıyor. Organizasyon büyüklüklerine göre NEO puanları şu şekilde:  


	1,000-4,999 (30) 
	5,000+ (26) 
	50-249 (25) 
	250-999 (24)  
	10-49 (12) 
	10'dan az (11)  


 

çalışma hayatı - sgk dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2025/03/turkiye-de-ise-alimpiyasasinda-hareketlilik-bekleniyor-6240.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2025/03/turkiye-de-ise-alimpiyasasinda-hareketlilik-bekleniyor-6240.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2025/03/turkiye-de-ise-alimpiyasasinda-hareketlilik-bekleniyor-6240-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2025/03/turkiye-de-ise-alimpiyasasinda-hareketlilik-bekleniyor-6240.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/turkiye-de-ise-alimpiyasasinda-hareketlilik-bekleniyor/3268/</link>
			<pubDate>Mon, 24 Mar 2025 11:02:25 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İŞKUR - ''İşverenlerimiz İŞKUR’a kayıtlı iş arayanlara...'']]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[İŞKUR...



	
	“Aday Havuz Sistemi” ile işverenlerimizin iş gücü ihtiyaçlarını en kısa sürede karşılamalarını sağlayacağız. 
	
	
	''İşverenlerimiz, İŞKUR’a kayıtlı iş arayanlara doğrudan ulaşabilecek, sistem üzerinden mesaj gönderip iş görüşmesine davet edebilecekler.''
	



 

- ayrınılar için link... https://adayhavuz.iskur.gov.tr

 

sgk dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/09/iskur-isverenlerimiz-iskur-a-kayitli-is-arayanlara-534.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/09/iskur-isverenlerimiz-iskur-a-kayitli-is-arayanlara-534.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/09/iskur-isverenlerimiz-iskur-a-kayitli-is-arayanlara-534-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/09/iskur-isverenlerimiz-iskur-a-kayitli-is-arayanlara-534.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/iskur-isverenlerimiz-iskur-a-kayitli-is-arayanlara/3241/</link>
			<pubDate>Sun, 29 Sep 2024 11:46:54 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Acenteler Verimliliği Artırmak İçin Neler Yapabilir? - Generali Sigorta hazırladı!]]></title>
			<description><![CDATA[Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, acentelerin verimliliklerini artırmaları ve rekabet avantajı elde etmeleri her zamankinden daha önemli hale geldi. Müşteri taleplerinin çeşitlenmesi, dijital dönüşümün hızlanması ve pazar dinamiklerinin sürekli değişmesi, acentelerin iş süreçlerini optimize etmelerini zorunlu kılıyor. 160 yıllık köklü geçmişiyle müşterilerine hizmet veren Generali Sigorta, acentelerin verimlilik kriterini arttırmak adına önerilerde bulundu.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[ayrıntılar...


Dijital Dönüşüm Süreçlerinin Hızlandırılması


Acenteler, dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırarak iş verimliliğini artırabilirler. Otomasyon yazılımları, CRM sistemleri ve yapay zeka destekli analiz araçları, iş süreçlerini optimize ederek zaman tasarrufu sağlar. Bu teknolojiler rutin ve tekrarlayan görevleri otomatikleştirir, böylece çalışanlar daha stratejik ve yaratıcı görevlere odaklanabilir. CRM sistemleri, müşteri ilişkilerini yönetmeyi kolaylaştırırken, yapay zeka analiz araçları daha doğru ve hızlı kararlar alınmasına yardımcı olur. Sonuç olarak dijital dönüşüm, acentelerin rekabet gücünü artırır ve daha verimli çalışmalarına olanak tanır. Bu süreçler, müşteri memnuniyetini artırarak uzun vadeli başarıyı destekler.

 


Eğitim ve Gelişim Programları


Çalışanların sürekli eğitim ve gelişim programlarına katılması, bilgi ve becerilerini güncellemelerine katkı sağlar. Özellikle müşteri ilişkileri yönetimi, satış teknikleri ve dijital pazarlama alanlarında sunulan eğitimler, acentelerin rekabet avantajını artırır. Bu programlar çalışanların güncel trendler ve teknolojiler hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar, böylece iş süreçlerini daha etkili ve verimli şekilde yönetebilirler. Eğitim ve gelişim çalışan motivasyonunu artırır, iş performansını yükseltir ve acentelerin müşteri memnuniyetini artırarak uzun vadede başarıya ulaşmasına yardımcı olur. Bu, acentelerin sektörde öne çıkmasını ve rekabet gücünü korumasını sağlar.

 


İş Süreçlerinin Optimize Edilmesi


İş süreçlerinin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve optimize edilmesi, verimliliği artırmanın temel yollarındandır. Bu süreçte gereksiz adımların kaldırılması, iş akışlarının sadeleştirilmesi ve süreçlerin hızlandırılması hedeflenmelidir. Sürekli iyileştirme yaklaşımları, mevcut süreçlerin performansını değerlendirip iyileştirme fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur. Ayrıca, teknolojik yeniliklerin entegrasyonu ve çalışanların bu süreçlere aktif katılımı, iş süreçlerinin daha etkin hale gelmesini sağlar. Bu adımlar zaman ve kaynak tasarrufu sağlayarak acentelerin rekabet gücünü artırır ve genel iş performansını yükseltir.

 


Çalışma Modeli ve Saatleri


Uzaktan çalışma ve esnek çalışma saatleri, çalışanların motivasyonunu ve verimliliğini artırabilir. Teknolojik altyapı ile desteklenen bu çalışma modeli, acentelerin daha geniş bir yetenek havuzuna ulaşmasını sağlar ve çalışan memnuniyetini artırır. Uzaktan çalışma, çalışanların iş-yaşam dengesini korumalarına yardımcı olurken, esnek çalışma saatleri bireylerin en verimli oldukları zaman dilimlerinde çalışmalarına olanak tanır. Bu yaklaşım iş süreçlerinin daha etkin yönetilmesini sağlar ve çalışan bağlılığını artırır. Ayrıca coğrafi kısıtlamaların ortadan kalkmasıyla, acenteler yetenekli profesyonelleri dünya genelinden işe alabilir, bu da rekabet avantajı sağlar.

 


Müşteri Odaklı Yaklaşım


Müşteri odaklı bir yaklaşım benimsemek, acentelerin başarıya ulaşmasında kritik bir rol oynar. Müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlamak, kişiselleştirilmiş hizmetler sunmak ve müşteri geri bildirimlerini dikkate almak, müşteri memnuniyetini ve sadakatini artırır. Bu yaklaşım, müşterilerin kendilerini değerli hissetmelerini sağlar ve uzun vadeli ilişkiler kurmaya yardımcı olur. Müşteri memnuniyetinin artması, olumlu geri dönüşlerle birlikte işlerin büyümesine katkıda bulunur. Ayrıca müşteri odaklı hizmetler sunan acenteler, rakiplerine göre öne çıkarak pazarda daha güçlü bir konum elde ederler ve sürdürülebilir bir büyüme sağlarlar.

 

sgk
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/08/acenteler-verimliligi-artirmak-icin-neler-yapabilir-generali-sigorta-hazirladi-3341.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/08/acenteler-verimliligi-artirmak-icin-neler-yapabilir-generali-sigorta-hazirladi-3341.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/08/acenteler-verimliligi-artirmak-icin-neler-yapabilir-generali-sigorta-hazirladi-3341-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/08/acenteler-verimliligi-artirmak-icin-neler-yapabilir-generali-sigorta-hazirladi-3341.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/acenteler-verimliligi-artirmak-icin-neler-yapabilir-generali-sigorta-hazirladi/3219/</link>
			<pubDate>Wed, 07 Aug 2024 11:56:43 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[ÖNEMLİ - Teşvik Başvuru Süreleri...]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Prof. Dr. Vedat Işıkhan, bilgi paylaşımı yaptı...


- ''Teşvik Başvuru Sürelerini Uzatıyoruz.''

- ''Nitelikli ve belgeli işgücü sağlamak için mesleki yeterlilik belgesi olan vatandaşlarımız ile özel politika gerektiren kadın ve gençlerimizin istihdama katılmalarına destek oluyoruz.''

- ''31.12.2025 tarihine kadar uygulanmaya devam edecek ve 54 aya kadar faydalanılabilecek teşvik süresi Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın takdirleriyle 31.12.2026 tarihine kadar uzatılabilecek. Böylelikle vatandaşlarımız için oluşabilecek mağduriyetlerin önüne geçiyoruz.''


 

sgk dünyasi
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/01/onemli-tesvik-basvuru-sureleri-1184.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/01/onemli-tesvik-basvuru-sureleri-1184.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/01/onemli-tesvik-basvuru-sureleri-1184-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2024/01/onemli-tesvik-basvuru-sureleri-1184.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/onemli-tesvik-basvuru-sureleri/3149/</link>
			<pubDate>Fri, 19 Jan 2024 00:31:11 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[''Oda - birlik - federasyon ve konfederasyon'' yönetim kurulu başkan ve üyeleri taşıma SİLAH alabilecek - TESK!]]></title>
			<description><![CDATA[''Oda - birlik - federasyon ve konfederasyon yönetim kurulu başkan ve üyeleri'' taşıma SİLAH alabilecek - TESK!]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[

	
	PALANDÖKEN, “BAŞKAN VE YÖNETİCİLERİMİZ SİLAH RUHSATI ALACAK” 
	
	
	“SİLAH TAŞIMA RUHSATI TALEBİMİZ RESMİ GAZETE’DE YAYINLANDI”
	



TESK açıklama yaptı... 32188 Sayılı Resmi Gazetede yayınlanan “Ateşli Silahlar ve Bıçaklar ile Diğer Aletler Hakkında Yönetmelik’te” değişiklik yapıldı.

TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken: “Uzun zamandır taleplerimiz arasında yer alan 07/06/2005 tarihli ve 5362 sayılı Esnaf ve Sanatkârlar Meslek Kuruluşları Kanunu’na göre kurulmuş olan; oda, birlik, federasyon ve konfederasyon yönetim kurulu başkan ve üyeleri seçildikleri dönem içerisinde silah taşıma ruhsatı alabilecek. Taleplerimiz değerlendirilerek kararın çıkarılmasında emeği geçen İçişleri Bakanı Süleyman Soylu ve Cumhurbaşkanı Sn. Recep Tayyip Erdoğan’a yöneticilerimiz adına teşekkür ediyor, hayırlı olmasını diliyorum.”

 

sgk dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/oda-birlik-federasyon-ve-konfederasyon-yonetim-kurulu-baskan-ve-uyeleri-tasima-silah-alabilecek-tesk-9940.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/oda-birlik-federasyon-ve-konfederasyon-yonetim-kurulu-baskan-ve-uyeleri-tasima-silah-alabilecek-tesk-9940.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/oda-birlik-federasyon-ve-konfederasyon-yonetim-kurulu-baskan-ve-uyeleri-tasima-silah-alabilecek-tesk-9940-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/oda-birlik-federasyon-ve-konfederasyon-yonetim-kurulu-baskan-ve-uyeleri-tasima-silah-alabilecek-tesk-9940.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/oda-birlik-federasyon-ve-konfederasyon-yonetim-kurulu-baskan-ve-uyeleri-tasima-silah-alabilecek-tesk/3044/</link>
			<pubDate>Fri, 12 May 2023 15:19:57 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Afet Dönemi İşletme Desteği kapsamında neler var? - KESGEB!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[

	
	Afet Dönemi İşletme Desteği kapsamında neler var?
	
	KOSGEB



 

sgk dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/afet-donemi-isletme-destegi-kapsaminda-neler-var-kesgeb-2234.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/afet-donemi-isletme-destegi-kapsaminda-neler-var-kesgeb-2234.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/afet-donemi-isletme-destegi-kapsaminda-neler-var-kesgeb-2234-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/05/afet-donemi-isletme-destegi-kapsaminda-neler-var-kesgeb-2234.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/afet-donemi-isletme-destegi-kapsaminda-neler-var-kesgeb/3042/</link>
			<pubDate>Thu, 11 May 2023 00:30:16 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İşverenler ÖNEMLİ!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK), önemli bilgi paylaşımı yaprı... 



	
	''4/A Sigortalı çalıştıran kamu/özel iş yerleri E-SGK’dan yapılandırma başvurusu yapabilir.''
	
	SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu)





sgk dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/03/isverenler-onemli-7761.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/03/isverenler-onemli-7761.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/03/isverenler-onemli-7761-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2023/03/isverenler-onemli-7761.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/isverenler-onemli/3019/</link>
			<pubDate>Tue, 28 Mar 2023 18:46:11 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Tüm İşveren Sendikaları Konfederasyonu ASGARİ Ücret açıklaması yaptı!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
- Tüm İşveren Sendikaları Konfederasyonu 

- Asgari Ücret Açıklaması...


 

“Asgari Ücret”

''TİSKO olarak günün can yakıcı gündemi asgari ücret hakkında, konunun gerçek muhatapları KOBİ'ler adına görüşlerimizi kamuoyuyla paylaşmak istiyoruz.''

İlhami ertaş ...

''Bugün itibariyle, asgari ücret tespit komisyonunun, işçi ve işveren tarafı olarak asgari ücretli çalışanları temsil etmediklerini haklı olarak ve açık yüreklilikle beyan etmiştir. Kuruluşundan bugüne TİSKO, KOBİ’lerin sözcüsüdür ve bu konuda da görüşümüzü siz değerli basınımızla paylaşmak isteriz.

Asgari ücret tespit komisyonunu oluşturan işçi ve işveren tarafları temsil ettikleri kitleler itibariyle, asgari ücretlileri temsil etmediklerini defaatle belirtmektedirler. Bu can yakıcı konu, iki tarafın çalışanının da işvereninin de sorunu haline gelmiştir. Ekonomik sorunların ağırlaştığı günümüzde ücretler, çalışanlar için yetersiz, işverenler içinse katlanılamaz hale gelmiştir. Yaşam koşulları göz önünde bulundurulduğunda asgari ücretin olması gereken rakamla işverenin karşılayabileceği rakam arasındaki fark her geçen gün açılmaktadır. Bu yüzden de, geçen senelerden farklı olarak komisyonun tarafları değerli kuruluşlarımız, bu ateşten gömleği giyerken aslında asgari ücretlilerin temsilcisi olmadıkları gerçeğini vurgulama ihtiyacı hissettiler.

TİSKO olarak, üye işyerlerimizde asgari ücret uygulaması belirleyicidir. Mevcut durumda, birçok iş yerimiz personel giderlerini karşılayamadığı için işçi çıkarmaktadır. Bu süreç, maalesef yılbaşından sonra istihdamın hızla daralması olarak ekonomiyi etkileyecektir. Bu yüzden, farklı bir formül üzerinde uzlaşmanın zamanı gelmiştir, çünkü artık rakamlar anlamsızlaşmıştır.

Değerli kuruluşumuz TÜRK-İŞ'in deklare ettiği 7785 TL taban ücret olmak üzere, enflasyon göz önünde bulundurularak, bölgesel ve sektörel olarak belirlenmelidir. İstanbul’un ve büyük şehirlerin koşullarıyla diğer bölgelerin koşulları aynı değildir. Tüm bu şartlar göz önünde bulundurularak esnek bir ücretlendirme sistemine geçilmelidir.

Dünyanın ve ülkemizin şartlarında günümüzün parametreleri tüm tarafların fedakarlık yapmasını gerektirmiştir. Bu konuda devlet teşvikleri var ama yeterli değil. İşveren vergi payının üzerinde biraz daha çalışabileceğimiz gibi sağlık payında da iyileştirmeye gidilmeli. Ekmek teknemizin güvenliği için biz işverenler elimizi taşın altına koyduk.''

 

sgk dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/12/tum-isveren-sendikalari-konfederasyonu-asgari-ucret-aciklamasi-yapti-1618.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/12/tum-isveren-sendikalari-konfederasyonu-asgari-ucret-aciklamasi-yapti-1618.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/12/tum-isveren-sendikalari-konfederasyonu-asgari-ucret-aciklamasi-yapti-1618-t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/12/tum-isveren-sendikalari-konfederasyonu-asgari-ucret-aciklamasi-yapti-1618.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/tum-isveren-sendikalari-konfederasyonu-asgari-ucret-aciklamasi-yapti/2942/</link>
			<pubDate>Wed, 14 Dec 2022 14:36:01 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Halkbank'tan Kadın Girişimci Destek Paketi!]]></title>
			<description><![CDATA[adınların iş yaşamına katılımını teşvik etmek ve genç girişimcileri Türkiye’ye değer katacak yeni iş alanlarında desteklemek üzere faaliyetlerini sürdüren Halkbank, Üreten Kadınlar Buluşmaları için Rize'deydi.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Kadınların iş yaşamına katılımını teşvik etmek ve genç girişimcileri Türkiye’ye değer katacak yeni iş alanlarında desteklemek üzere faaliyetlerini sürdüren Halkbank, Üreten Kadınlar Buluşmaları için Rize'deydi. Halkbank'ın kadın girişimcilere özel finansal desteğinin 15 milyar TL’yi aştığı bilgisini veren Halkbank Genel Müdürü Osman Arslan, “Kadınları iş yaşamına katılım konusunda teşvik etmek, onları birer girişimci olarak hayallerine koşarken desteklemek amacıyla çıktığımız bu yolda, çok kısa süre içinde büyük mesafe kat ettik. Türkiye genelinde tam 132 bine yakın kadın girişimciye desteğimizi ulaştırdık” dedi. 

 

Ayrıntılar...

Halkbank'ın kadın girişimcilerle bir araya gelmek ve onlara yeni iş alanlarındaki fırsatları tanıtmak üzere hayata geçirdiği Üreten Kadınlar Buluşmaları, Rize'de devam etti. Türkiye’deki tüm girişimci ve girişimci adaylarını, kadınları, kadın kooperatiflerini yerel iş insanlarını ve gençleri bir araya getirmeyi hedefleyen etkinlik Halkbank'ın dijital platformu üzerinden canlı olarak da yayınlandı. Genç Girişimci Destek Paketi’nden faydalanan girişimci kadınlara üretkenliklerini desteklemek amacıyla kredilerinin sembolik olarak takdim edildiği buluşmada, “Marka Kooperatifler” ve “İlham Veren Kadınlar” panelleri düzenlendi.

Kadın girişimcileri dinlemeyi, talep ve ihtiyaçlarını anlamayı ve kendi çözüm önerilerini paylaşmayı hedeflediklerini belirten Halkbank Genel Müdürü Osman Arslan şunları söyledi: “Sahada olmak, müşterilerimize yakınlık, samimiyet ve sıcaklık her zaman önceliğimiz olmuştur.  Bugün bizleri bir araya getiren etkinlik dizisine, geçtiğimiz yıl Dünya Kadınlar Günü’nde duyurduğumuz ve kadın girişimcilere uygun koşullarda finansman sağlamayı hedeflediğimiz Kadın Girişimci Kredi Destek Paketimiz vesile oldu. Kadınları iş yaşamına katılım konusunda teşvik etmek, onları birer girişimci olarak hayallerine koşarken desteklemek amacıyla çıktığımız bu yolda, çok kısa süre içinde büyük mesafe kat ettik. Türkiye genelinde 132 bine yakın kadın girişimciye desteğimizi ulaştırdık. . Tüm bu işlemler sonucunda 15,1 milyar TL'yi hayırlara vesile olacağına inandığımız girişimler için kredi olarak kullandırdık. Bu çalışmaların meyvelerini hep birlikte toplayacağımıza ve ülkemiz insanlarının yaşamlarına değer katacak girişimler kazandıracağımıza inanıyorum.” 

 


“Doğu Karadeniz’de 6 bine yakın kadın girişimciye 606 milyon TL kredi kullandırdık”


Halkbank'ın Doğu Karadeniz bölgesinde 52 şubeyle faaliyet gösterdiği ve toplam 737 kişiyi istihdam ettiği bilgilerini veren Arslan şunları ifade etti: “Bölge'nin ekonomik gelişimine büyük önem veren bankamız, bu bölgede sosyal yaşamı çok iyi tanıyan ekiplerle çalışmaktadır. Bölgedeki işletmelere özel çözümler geliştiren saha arkadaşlarımız, ekonomik canlılığı devam ettirmek üzere esnaf ve KOBİ’lerin finansal ihtiyaçlarına uygun koşullarda çözüm sağlayabilmek için canla başla çalışmaktadır. Karadeniz bölgesinde yoğun çalıştığımız alanlardan biri de kadın girişimcilerdir. Bugüne kadar yürüttüğümüz çalışmaların sonucunda, Doğu Karadeniz Bölgesi'nde 6 bine yakın kadın girişimci, verdiğimiz desteklerden yararlanmıştır. Hayallerine ortak olmaktan büyük mutluluk duyduğumuz bu girişimcilerin toplam kredi hacmi de 606 milyon TL'yi aşmıştır.”

Arslan, verdikleri kredilerin hangi işlemlerde kullanıldığına, işletmenin ve Türkiye ekonomisinin büyümesine ne gibi katkılar sağladığına çok önem verdiklerini belirterek şunları söyledi:“Bu konuda yaptığımız çalışmalarda; sağladığımız kredilerin öncelikli olarak işletme borçlarını ödemede kullanıldığını görüyoruz. Bu verinin, bankamızın çalışmalarının ülkemizde çarkların dönmeye devam etmesi ve her türlü ekonomik koşulda istihdamın sürmesi bakımından önemini bir kez daha ortaya koyduğuna inanıyoruz. Bunun yanında üretim kapasitesi artırma, yeni ekipman yatırımı ve ürün geliştirme gibi işletmelerin katma değer üretimini destekleyen alanlarda da bir yoğunlaşma olmasından memnunuz. Başlangıç sermayesi olarak bu desteği kullanan tüm girişimcilere de yollarının açık olmasını diliyoruz.” 

Arslan, kadın girişimciliğine katkı sağlayacağına inandıkları bir ürününün de Paraf Üreten Kadın Kredi Kartı olduğunu ifade ederek, “Bu ürünü, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü’nde ilk kez tanıttık. Kısa süre içinde de büyük talep aldık. Paraf Üreten Kadın Kredi Kartımız ile kadın girişimcilere ücretsiz, faizsiz 5 taksit imkânı sunuyoruz. Kadın girişimcilere özel kredi kartımızın sağladığı avantajları özel günlerde ilave paraf para ile genişletmeyi hedefliyoruz.” dedi.

 


“Kooperatiflerde markalaşmanın ön planda olması gerektiğine inanıyoruz”


Geçtiğimiz yıl Türkiye’deki kadın kooperatiflerine yönelik bir saha çalışmasını gerçekleştirdiklerini ve bu çalışmalardaki gözlemlerimizden yola çıkarak Kadın Kooperatifleri Destek Paketi’ni hayata geçirdiklerini belirten Arslan şunları söyledi: “Kooperatiflerde markalaşmanın ön planda olması gerektiğine inanarak bu yılki buluşmalarımızda kooperatif temsilcilerimiz ile bir araya geliyor; onlarla markalaşma, pazarlama ve sosyal medya konularında eğitim ve bilgilendirme çalışmaları yapıyoruz. Etkinliklerimizde kooperatiflerimiz, stantlarını açarak el emeği ürünlerini katılımcılara sergileme fırsatı bulmaktadır. Kooperatiflere çıktıkları bu yolda başarılar dilerim. İş yaşamına katılan kadınların, günlük becerileri kadar teoride bilgi sahibi olmaları da bizim için çok önemlidir. Bu nedenle kadın girişimcilerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak ve her an bilgiye ulaşabilmeleri amacıyla Üreten Kadınlar Akademisi’ni hayata geçirdik. Online ulaşılabilen Üreten Kadınlar Akademisi’nde şu an 130’dan fazla eğitim bulunmaktadır. Nakit akış yönetiminden satış-pazarlama tekniklerine, marka yönetiminden dijitalleşme ve e-ticaret uygulamalarına dek girişimcilerin ihtiyaç duyabileceği tüm konulara yer verilmektedir.”

 


Halkbank’tan girişimci gençlere azami 350 bin TL’ye kadar genç girişimci kredisi


Halkbank kadınlara yönelik bu çalışmaların yanında, geleceğe ışık olan tüm gençlerin iş hayatında var olmaları ve varlıklarını sürdürebilmeleri amacıyla da destekler veriyor. Üniversite mezunu, mezun olduğu bölümle ilgili herhangi bir iş tecrübesi olmayan ve bu alanda kendi işini kurmak isteyen veya kendi işini kurmuş olan gençlerimizin desteklenmesini hedefleyen banka, 35 yaşını aşmamış girişimcilere yönelik genç girişimci kredisini, azami 350 bin TL limitle ve 60 aya varan vade fırsatıyla sunuyor.

 


“Marka Kooperatifler” ve “İlham Veren Kadınlar” panelleri ile örnek başarı hikâyeleri paylaşıldı


Halkbank Üreten Kadınlar Rize Buluşması’nda “Marka Kooperatifler” ve “İlham Veren Kadınlar” panelleri düzenlendi. Ebru Erke moderatörlüğünde gerçekleşen “Marka Kooperatifler” panelinde, başarı elde etmiş kadın kooperatiflerinin temsilcileri deneyimlerini aktardı. Ordu Kadın Emeği Kadın Girişimi Üretimi ve İşletme Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Nurcan Kocamanoğlu, Hopa Kadın Girişimi ve İşletme Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Neziha Topaloğlu ve Kadınlar Dokuyor Kadın Girişimi Üretim ve İşletme Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Toy panelin konuşmacıları arasında yer aldılar.

Zeynep Türkoğlu moderatörlüğünde düzenlenen “İlham Veren Kadınlar” paneline ise; Doğuş Çay Yönetim Kurulu Üyesi Harika Karakan Batallı, TT Farm Yönetim Kurulu Başkanı Elif Çakıroğlu ve Kral Pestil Köme Yönetim Kurulu Başkanı Nurcan Özdemir konuşmacı olarak katıldı.

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/08/halkbank-tan-kadin-girisimci-destek-paketi.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/08/halkbank-tan-kadin-girisimci-destek-paketi.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/08/halkbank-tan-kadin-girisimci-destek-paketi_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/08/halkbank-tan-kadin-girisimci-destek-paketi.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/halkbank-tan-kadin-girisimci-destek-paketi/2890/</link>
			<pubDate>Mon, 08 Aug 2022 16:33:44 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Her 5 Şirketten 1’i 'Tüm Çalışanlarına' Cep Telefonu Vermeyi Tercih Ediyor - Avansas araştırması!]]></title>
			<description><![CDATA[vansas, yeni araştırmasıyla bu kez iş yerlerindeki cep telefonu kullanım alışkanlıklarına, yenilenmiş ikinci el cep telefonuna yönelik müşterilerin yaklaşımlarına ve satın alma davranışlarına ışık tuttu. Araştırma kapsamında toplam 1100 kişiye ulaşıldı. Araştırmaya katılan her beş işletmeden biri tüm çalışanlara cep telefonu verdiklerini belirtti.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
	Dijital dünyanın beraberinde getirdiği avantajlar iş yerlerinin alışkanlıklarını ve tercihlerini de etkiledi. Avansas, yeni araştırmasıyla bu kez iş yerlerindeki cep telefonu kullanım alışkanlıklarına, yenilenmiş ikinci el cep telefonuna yönelik müşterilerin yaklaşımlarına ve satın alma davranışlarına ışık tuttu. Araştırma kapsamında toplam 1100 kişiye ulaşıldı. En çok tercih edilen cep telefonu markası Samsung oldu. Araştırmaya katılan her beş işletmeden biri tüm çalışanlara cep telefonu verdiklerini belirtti. 


 

Ayrıntılar...
Avansas, iş dünyasının tercih ve alışkanlıklarını araştırmaya devam ediyor. Teknolojik gelişmelerin hızla devam etmesi, dönem koşullarının değişmesi ve iş süreçlerinin güncellenmesi ile birlikte iş yerlerine cep telefonu kullanım alışkanlıkları, tercihleri ve satın alma davranışları soruldu. Türkiye genelinde küçük ve orta büyüklükteki işletmeleri kapsayan ve 1100 kişiyle gerçekleştirilen araştırmada çalışanların cep telefonu tercihleri, iş yerlerinin çalışanlarına cep telefonu sağlama durumu, iş yerlerinin cep telefonu alışverişinde en çok tercih ettiği platformlar, cep telefonu seçiminde önemli olan konular gibi soruların cevapları verildi.

 


GÖZDE MARKA SAMSUNG OLDU


Avansas, araştırmaya katılan şirketlere, çalışanları için tercih ettiği cep telefonu markasını sordu. Küçük işletmelerin yüzde 59’u Samsung marka cep telefonu tercih ettiğini belirtirken, bu oran orta büyüklükteki işletmelerde ise yüzde 70 oldu. En çok tercih edilen ikinci marka Apple olurken onu Xiaomi izledi. Huawei listede en çok tercih edilen dördüncü, Oppo da beşinci marka olarak yer aldı. 

 


İŞ YERLERİ 5 ÇALIŞANDAN 1’İNE TELEFON VERİYOR


Araştırmaya katılan küçük işletmelerin %21’i «tüm çalışanlara», %30’u «bazı çalışanlara/yöneticilere» şirket tarafından cep telefonu verildiğini ifade etti. Orta büyüklükteki işletmelerin ise %18’i «tüm çalışanlara», %50’si «bazı çalışanlara/yöneticilere» cep telefonu verildiğini belirtti. Bununla birlikte cep telefonlarının yenilenme süresi ile ilgili sorulan soruya küçük işletmelerin yüzde 39’u “Belirli bir yenilenme süresi bulunmuyor” yanıtını verirken bu oran orta büyüklükteki işletmelerde yüzde 38 olarak belirlendi. Araştırmaya göre cep telefonları en sık üç yılda bir yenileniyor. Her dört işletmeden biri üç yılda bir çalışanlarının telefonunu yeniliyor. 

 


KULLANILMAYAN CEP TELEFONLARI ŞİRKET BÜNYESİNDE KALIYOR


İşletmelere kullanılmayan cep telefonlarının nasıl değerlendirildiği sorulduğunda küçük işletmelerin yüzde 41’i, orta büyüklükteki işletmelerin ise yüzde 53’ünün bu telefonları şirket bünyesinde muhafaza ettiği öğrenildi. Küçük işletmelerin yüzde 24’ü kullanılmayan cep telefonlarını ikinci el cep telefonu alımı yapan şirketlere satarken orta büyüklükteki şirketlerde bu oran yüzde 17’de kaldı. Araştırmaya göre orta büyüklükteki her 10 işletmeden biri kullanılmayan cep telefonlarını geri dönüşüm kuruluşlarına teslim ediyor. 

 


SIFIR TELEFONLAR REVAÇTA


İş yerleri alım yaparken tercihlerini yeni cep telefonlarından yana kullanıyor. Her 10 işletmeden 9’u çalışanlarına yeni bir telefon sunduklarını; ikinci el telefonlara ise sıcak bakmadıklarını belirtti. İkinci el telefonların tercih edilmemesindeki en önemli neden ileride sorun yaşanabileceği düşüncesi olarak gösterilirken; veri güvenliği ve ürün performansı konusundaki endişelerin de tercih aşamasında etkili olduğu açıklandı.  

 


CEP TELEFONU TERCİHİNDE BELİRLEYİCİ FAKTÖR FİYATLAR


Araştırma katılımcılarının %92’si, şirketlerin cep telefonu satın alma tercihinde en belirleyici faktörün ürün fiyatları olduğunu belirtti. Tercihleri etkileyen ikinci önemli faktör ise cep telefonunun hafıza kapasitesi. İşletim sistemi ve cep telefonunun bilinen bir marka olması da tercih nedenleri arasında yer alıyor. Yedek parça maliyetinin düşük olması ve ekran boyutlarının büyük olması tercih nedenlerinde etkili olan özellikler arasında. Kamera çözünürlüğü ve artırılabilir hafıza özellikleri ise satın alma tercihlerini daha az etkileyen faktörler olarak karşımıza çıkıyor.  Araştırmaya göre tercih edilecek satış yeri kararını etkileyen en önemli yan unsur ise sunulan garanti süresinin uzunluğu. Ayrıca ürün satışı yapan yerlerin garanti süresi dışında ücretli servis-bakım hizmeti sunması da büyük önem taşıyor. Bu aşamada satış yeri tercihleri üzerinde en az etkiye sahip olan madde ise eski telefonları satın alma seçeneği sunması olarak belirtiliyor. 

 


KAMPANYA VE İNDİRİMLER ETKİLİ OLUYOR


İş yerleri çalışanları için yeni cep telefonu satın alırken eski cep telefonlarını da değerlendirebilecekleri alternatiflere de yöneliyor. Cep telefonu satın alımı sırasında gerçekleştirilen kampanya ve indirimler de müşteriler tarafından olumlu bir şekilde karşılanıyor. Cep telefonu satın alımında e-ticaret siteleri ve teknoloji mağazaları en çok tercih edilen kanalların başında geliyor. Buna ek olarak çoğunluk tarifeli – kontratlı satın alma davranışında bulunuyor. Katılımcıların en çok tercih ettikleri cep telefonu aksesuarları arasında ise koruyucu kılıf, şarj kablosu ve ekran koruyucu yer alıyor. 

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/her-5-sirketten-1-i-tum-calisanlarina-cep-telefonu-vermeyi-tercih-ediyor-avansas-arastirmasi.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/her-5-sirketten-1-i-tum-calisanlarina-cep-telefonu-vermeyi-tercih-ediyor-avansas-arastirmasi.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/her-5-sirketten-1-i-tum-calisanlarina-cep-telefonu-vermeyi-tercih-ediyor-avansas-arastirmasi_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/her-5-sirketten-1-i-tum-calisanlarina-cep-telefonu-vermeyi-tercih-ediyor-avansas-arastirmasi.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/her-5-sirketten-1-i-tum-calisanlarina-cep-telefonu-vermeyi-tercih-ediyor-avansas-arastirmasi/2849/</link>
			<pubDate>Sun, 24 Jul 2022 12:45:41 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Kuruluşların yüzde 70'i güvenlik uyarılarının yoğunluğuna ayak uyduramıyor]]></title>
			<description><![CDATA[Kaspersky tarafından desteklenen “SOC Modernizasyonu ve XDR’ın Rolü” başlıklı yeni ESG anketine göre, ankete katılan kurumların neredeyse dörtte üçü (%70) güvenlik analizi araçları tarafından oluşturulan uyarıların hacmine ayak uydurmakta zorlanıyor. Bu, önemli stratejik görevler için kaynak eksikliğine neden olurken organizasyonları süreç otomasyonuna ve dış kaynak kullanımına yönlendiriyor.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Güvenlik operasyon merkezi (SOC) aracılığıyla acil durum görevlerini etkin bir şekilde yönetme sorunu devam ediyor. Dimensional Research tarafından yapılan "2020 SecOps durumu ve otomasyon" anketine göre, siber güvenlik personelinin %83'ü alarm yorgunluğu yaşıyor.

ESG tarafından yürütülen araştırmaya göre, uyarıların yüksek hacminin yanı sıra çok çeşitli olmaları da kuruluşların %67'si için sorun oluşturuyor. Bu, SOC analistinin daha karmaşık ve önemli görevlere odaklanmasını zorlaştırıyor. Her üç şirketten biri (%34), uyarılarla ve acil güvenlik sorunlarıyla baş etmeye çalışan siber güvenlik ekipleri için strateji ve süreç iyileştirmelerine harcayacak yeterli zamanı ayıramıyor.

ESG araştırması aynı zamanda kuruluşların sorunu personel eksikliğiyle ilişkilendirmediğini de ortaya koyuyor. Katılımcıların %83'ü SOC'lerinin kendi boyutlarındaki bir şirketi etkin olarak korumak için yeterli personele sahip olduğuna inanmakla birlikte, durumun süreç otomasyonu ve dış hizmet alma ihtiyacından kaynaklandığını düşünüyor. Yönetilen hizmetleri kullanmanın birincil nedeni, personele güvenlik operasyonları görevlerine zaman harcamak yerine (%55) daha stratejik girişimlere odaklanmak için daha fazla zaman tanımak şeklinde öne çıkıyor.

Kaspersky Kıdemli Ürün Müdürü Yuliya Andreeva, şunları söylüyor: 


“SOC analistleri, altyapıda proaktif olarak karmaşık tehditler aramak yerine yangını söndürmekle uğraşıyor. Uyarıların sayısını azaltmak, bunların konsolidasyonunu ve olay zincirleriyle korelasyonunu otomatikleştirmek ve genel yanıt süresini kısaltmak, kuruluşların SOC'lerinin etkinliğini iyileştirmeleri için birincil görev olmalıdır. Bunu başarmak için otomasyon çözümleri ve harici uzmanlık hizmetleri yardımcı olabilir.” 


SOC'nin çalışmasını kolaylaştırmak ve alarm yorgunluğunu önlemek için Kaspersky, işletmelerin aşağıdakileri tavsiye ediyor:


	Personelin fazla çalışmasını önlemek için SOC'de iş vardiyalarını düzenlenmeli ve tüm önemli görevlerin çalışanlar arasında dağıtılması sağlanmalıdır. İzleme, araştırma, BT mimarisi ve mühendisliği, yönetim ve genel SOC yönetimi bunlara dahildir.
	Rutin görevleri olan personel, SOC analizinde tükenmişliğe yol açabilir. İç transfer ve rotasyon gibi bazı uygulamalar bu durumun yönetilmesinde kullanılmalıdır.
	İlk önceliklendirme sürecini otomatikleştirmek ve uyarının hemen araştırılması gerekip gerekmediğine karar vermek için yeterli bağlamı oluşturmak üzere makine öğrenmesinin SIEM sistemi gibi mevcut güvenlik kontrollerinize entegrasyonunu sağlayan kanıtlanmış tehdit istihbarat hizmetini kullanmalısınız.
	SOC'nizi rutin uyarı önceliklendirme görevlerinden kurtarmaya yardımcı olmak için Kaspersky Managed Detection and Response gibi kanıtlanmış algılama ve yanıt hizmetini kullanılmalıdır. Hizmet, yapay zeka tabanlı algılama teknolojilerini, Kaspersky Global Araştırma ve Analiz Ekibi (GReAT) dahil olmak üzere profesyonel birimlerin tehdit avlama ve olay müdahalesindeki kapsamlı uzmanlığıyla birleştirmektedir.

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/kuruluslarin-yuzde-70-i-guvenlik-uyarilarinin-yogunluguna-ayak-uyduramiyor.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/kuruluslarin-yuzde-70-i-guvenlik-uyarilarinin-yogunluguna-ayak-uyduramiyor.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/kuruluslarin-yuzde-70-i-guvenlik-uyarilarinin-yogunluguna-ayak-uyduramiyor_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/07/kuruluslarin-yuzde-70-i-guvenlik-uyarilarinin-yogunluguna-ayak-uyduramiyor.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/kuruluslarin-yuzde-70-i-guvenlik-uyarilarinin-yogunluguna-ayak-uyduramiyor/2809/</link>
			<pubDate>Thu, 14 Jul 2022 11:34:25 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Türk işletmelerin yüzde 78’i gelecek yıl d​​ijital dönüşüm yatırımlarını artırmayı planlıyor]]></title>
			<description><![CDATA[Dijital dönüşüm projeleri gelişim kaydetmeye devam ediyor fakat Türk işletmeler başarısız olmuş, gecikmiş ya da kapsamı daralan projelere ortalamada 4,21 milyon dolar harcamış durumda.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Kurumsal uygulamalar için tasarlanan modern veri tabanlarının lideri Couchbase Inc. (NASDAQ: BASE) bugün, işletmelerin dijital dönüşüm performanslarını incelediği beşinci araştırmasının sonuçlarını açıkladı. 650 BT liderinin* katıldığı dünya çapında yapılan araştırma, geçtiğimiz iki yılda yaşanan zorluklara rağmen Türk işletmelerinin ivmelerini koruduklarını gösteriyor. Çalışmaya katılan işletmelerin yüzde 88’i son bir yılda sürdürdükleri dijital dönüşüm vasıtasıyla son kullanıcı deneyiminde kayda değer, dönüştürücü ve hatta devrim niteliğinde geliştirmeler kaydettiklerini söylüyor. Üstelik geleceğe dair iyimserliklerini koruyorlar: Türk işletmeleri önümüzdeki 12 ayda dijital dönüşüme ayırdıkları yatırımlarını yüzde 78 oranında artırmayı planlıyor.

Fakat bu işletmelerin dijital dönüşümün getirdiği zorluklara dair farkındalık geliştirmeleri gerekiyor. Türk işletmeler geçen yıl ortalamada 4,21 milyon dolar harcayarak başarısız olmuş, gecikmiş ya da kapsamı daralan dijital dönüşüm projelerine imza attılar. İhtiyaç duyulan verilere erişim (yüzde 32), kaynak sıkıntısı çekmek (yüzde 26) ve yeni dijital gereksinimlere cevap veremeyecek eski teknolojilere bel bağlamak (yüzde 24) gibi faktörler sebebiyle bu işletmelerin yüzde 84’ü arzuladıkları dijital dönüşüm projelerini hayata geçirememiş durumda.

Başarısız olan ya da gecikmiş projelerin sonuçları, boşa giden fonlardan daha fazlasına işaret ediyor. Dijital dönüşüm projelerinde sorunlarla boğuşan Türk işletmelerinin yüzde 47’si stratejik hedeflerini üç ay veya daha uzun sürelere ertelemek ya da tamamen sıfırlamak zorunda kaldı. Ankete katılanlardan gelen diğer cevaplar arasında, BT çalışanlarını (yüzde 54) ve diğer iş alanlarındaki çalışanlarını (yüzde 40) daha yenilikçi rakiplere kaptırmanın yanı sıra, pazar dinamiklerine ayak uyduramamak (yüzde 50) ve halka arza gitmekte ya da kurumsal finansmanı güvence altına almakta zorlanmak (yüzde 30) var.

Couchbase CEO’su Matt Cain “Kurumların son bir yıldaki dijital dönüşümlerine dair hevesini görmek rahatlıkla mümkün ve bu, parlak bir gelecek potansiyeli taşıyor” diyor ve ekliyor: “Türk işletmelerin geçtiğimiz iki yıldan dersler çıkarması ve buradan çıkarımlar yapmaları gerekiyor. Yoksa dijital dönüşüme para ayıran yüzde 78’lik büyük bir çoğunluğun yatırımları boşa gidecek.”

Çıkarılan dersler

2019’un sonunda çalışmaya katılan Türk işletmelerin yüzde 100’ü dijital dönüşümde gerçekçi olmayan uygulamalar hayata geçirdi: eski teknolojiler ve süreçleri yerini almak (yüzde 58), yeni iş teklifleri yaratmak (yüzde 56), iş operasyonlarını değiştirmek (yüzde 46) bunların arasında.

- Türk işletmelerinin yüzde 100'ü pandemiden dersler çıkardıklarını söylüyor: Dijital dönüşüme dair yapılacak araştırma ve yatırımları sürekli bir biçimde yapmak (yüzde 76), uygulamaları modernize etmek (yüzde 60) ve daha iyi geliştirici ekipler işe almak (yüzde 56).

- Çalışma biçimleri değişti: Çalışmaya katılan Türk işletmelerinin yüzde 90’ı geçtiğimiz iki yılda dijital dönüşüm hedeflerinde temel değişikliklere gittiklerini söylüyor. Yüzde 98’i uygulama modernizasyonuna dair stratejilerini hızlandırırken, yüzde 94’ü dijital dönüşüm için ayırdıkları bütçede değişikliğe gitmiş durumda. Öte yandan, Türk katılımcıların yüzde 98’i son iki yıldaki dijital dönüşüm projelerinin çalışma biçimlerinde kalıcı değişiklikler bıraktığını söylüyor.

- Merkezdeki son kullanıcılar: Türk işletmelerin yüzde 92’si dijital dönüşüm projelerinde yeni iş fırsatları yaratmaktan öte kullanıcı davranışlarına odaklandıklarını belirtiyor.

“BT sektörü için heyecan verici bir zamandayız. Kurumlar pandemi ortamı ya da rakiplerinin kaydettikleri gelişim gibi dış etmenlerle dijital dönüşüm konusunda proaktif bir yaklaşım sergiliyor ve bu da iş fikirleri bağlamında yaratıcılıkta had safhaya geldiğimizin bir işareti” diye konuşan Couchbase CEO’su Matt Cain devam ediyor: “Bu yeni yaratıcılığın hayata geçmesi ise yönetim katının dahil olmasıyla mümkün. Dijital dönüşüm sadece stratejik hedeflerle kısıtlanmamalı. Dönüştürücü nitelikteki bir iş varlığında sadece BT departmanının eline bakılmaması, üst düzey yöneticilerin hepsinin sorumluluğunda ilerlemesi ve yönlendirilmesi gerekir. Eğer bu işletmeler geçtiğimiz iki yıldan çıkardıkları dersleri hayata geçirebilirlerse, gelecek çok parlak demektir.”

Metodoloji:

*Bağımsız pazar araştırma şirketi Vanson Bourne tarafından 2022’nin Şubat ve Nisan ayları arasında yapılan online anket, ABD, Birleşik Krallık, Fransa, Almanya, İspanya, İtalya, İsrail ve Türkiye’de (Türkiye’den 50 katılımcıyla) binden fazla çalışanı olan kurumlarda dijital dönüşümden sorumlu CIO, CDO ve CTO’lar gibi 650 yöneticiyle yapıldı.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/turk-isletmelerin-yuzde-78-i-gelecek-yil-d-ijital-donusum-yatirimlarini-artirmayi-planliyor.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/turk-isletmelerin-yuzde-78-i-gelecek-yil-d-ijital-donusum-yatirimlarini-artirmayi-planliyor.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/turk-isletmelerin-yuzde-78-i-gelecek-yil-d-ijital-donusum-yatirimlarini-artirmayi-planliyor_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/turk-isletmelerin-yuzde-78-i-gelecek-yil-d-ijital-donusum-yatirimlarini-artirmayi-planliyor.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/turk-isletmelerin-yuzde-78-i-gelecek-yil-d-ijital-donusum-yatirimlarini-artirmayi-planliyor/2747/</link>
			<pubDate>Tue, 28 Jun 2022 15:33:18 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İŞVERENLER - Çalışanlarınızı kimlik avı saldırılarına karşı koruyun]]></title>
			<description><![CDATA[ESET Tehdit Raporu D1 2022’ye göre, e-posta tehditlerinde 2021'in son dört ayına kıyasla, 2022'nin ilk dört ayında yüzde 37'lik bir artış görüldü. Engellenen kimlik avı URL'lerinin sayısı neredeyse aynı oranda arttı.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Kimlik avı dolandırıcılıkları saldırganların kötü amaçlı yazılım yüklemek, kimlik bilgilerini çalmak ve kullanıcıları kurumsal para transferleri yapmaları için kandırmak amacıyla kullandıkları en başarılı yollardan biri olmaya devam ediyor.  Dolandırıcılar meşru göndericileri taklit etmelerine yardımcı olan sahte e-posta taktikleri kullanılıyorlar. Alıcıyı, söz konusu eylemin sonuçlarını düşünmeden harekete geçirmek için acele etmesini sağlayacak şekilde tasarlanmış sosyal mühendislik tekniklerinden yararlanıyorlar. 

Bu taktikler arasında şunlar yer alıyor:

	Sahte gönderici kimlikleri / etki alanları / telefon numaraları ve bazen de yazım hataları ya da uluslararasılaştırılmış alan adları (IDN'ler) kullanma 
	Kimlik avı girişimleri olarak tespit edilmesi neredeyse imkansız olan ele geçirilmiş gönderici hesapları
	Hedefe yönelik kimlik avı girişimlerini daha inandırıcı hale getirmek için çevrimiçi araştırma (sosyal medya aracılığıyla)
	Resmi logolar, üst bilgiler, alt bilgiler vb. kullanılması
	Kullanıcıyı aceleyle karar vermeye iten bir aciliyet veya heyecan duygusu yaratmak
	Gönderenin gerçek hedefini gizleyen kısaltılmış bağlantılar
	Yasal görünümlü giriş portalları, web siteleri vb. oluşturma

Son yayımlanan Verizon DBIR raporuna göre, geçen yıl güvenlik olaylarının büyük kısmından dört vektör sorumluydu: Kimlik bilgileri, kimlik avı, güvenlik açıklarından yararlanma ve botnet'ler. Bunlardan ilk ikisi insan hatası ile ilgili. Raporda incelenen toplam ihlallerin dörtte biri (%25), sosyal mühendislik saldırılarının sonucuydu. İnsan hataları ve ayrıcalığın kötüye kullanılmasıyla bir araya geldiğinde, insan unsuru tüm ihlallerin %82'sini oluşturuyordu. 

Kimlik avı nelere yol açabilir?
Kimlik avı saldırıları son iki yılda daha da büyük bir tehdit haline geldi. Muhtemelen yamanmamış ve yetersiz korunan cihazlara sahip dikkati dağınık ve evden çalışan kişiler, tehdit aktörleri tarafından acımasızca hedef alındı. Nisan 2020'de Google, dünya çapında her gün 18 milyon kadar kötü amaçlı ve kimlik avı e-postasını engellediğini iddia etti. 

Bu çalışanların çoğu ofise geri döndükçe, daha fazla sayıda SMS ile kimlik avı (smishing) ve sesli arama tabanlı kimlik avı (vishing) saldırısına maruz kalmaları riski de söz konusu. Hareket halindeki kullanıcıların bağlantılara tıklamaları ve açmamaları gereken ek dosyaları açma olasılıkları daha yüksek olabilir. Bu durum ise şunlara yol açabilir:

	Fidye yazılımı indirmeleri
	Bankacılık Truva Atları
	Veri hırsızlığı/ihlalleri
	Kötü amaçlı kripto madenciliği yazılımları
	Botnet dağıtımları
	Takip eden saldırılarda kullanılmak üzere ele geçirilen hesaplar
	Sahte faturalar/ödeme isteklerine bağlı olarak para kaybedilmesiyle sonuçlanan iş e-postalarının ele geçirilmesi (BEC)

Finansal ve itibari yansımaları çok büyüktür. Bir veri ihlalinin ortalama maliyeti bugün rekor bir seviye olan 4,2 milyon doların üzerindeyken, bazı fidye yazılımı ihlalleri bunun birkaç kat  üstüne mal olmaktadır.

ESET Türkiye Ürün ve Pazarlama Müdürü Can Erginkurban, eğitimin her zaman önemli olduğunu vurgulayarak şunları söyledi:


Çalışanlara yönelik saldırıların önüne geçebilmek için düzenli eğitimler gerçekleştirilmelidir. Kimlik avı farkındalığı eğitimi, sosyal mühendislik tehditleriyle mücadeleye yönelik çok katmanlı bir stratejinin yalnızca bir parçası olmalıdır. En eğitimli personel bile, bazen karmaşık dolandırıcılıkların kurbanı olabilir. Bu yüzden güvenlik kontrolleri de önemlidir. Oltalama saldırılarına karşı kurumunuzu korumak istiyorsanız çalışanlarınızı mutlaka eğitimlerle desteklemelisiniz.  

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/isverenler-calisanlarinizi-kimlik-avi-saldirilarina-karsi-koruyun.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/isverenler-calisanlarinizi-kimlik-avi-saldirilarina-karsi-koruyun.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/isverenler-calisanlarinizi-kimlik-avi-saldirilarina-karsi-koruyun_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/06/isverenler-calisanlarinizi-kimlik-avi-saldirilarina-karsi-koruyun.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/isverenler-calisanlarinizi-kimlik-avi-saldirilarina-karsi-koruyun/2733/</link>
			<pubDate>Thu, 23 Jun 2022 13:21:34 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Özel sektör işverenleri - 5 puanlık indirimden faydalanabilirsiniz!]]></title>
			<description><![CDATA[Özel sektör işverenleri, çalıştırdıkları sigortalılara ilişkin malullük, yaşlılık ve ölüm sigortaları primlerinin işveren hissesinin 5 puanlık kısmına isabet eden tutar kadar indirimden yararlanabilir.' SGK]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK)


SGK: 'Özel sektör işverenleri, çalıştırdıkları sigortalılara ilişkin malullük, yaşlılık ve ölüm sigortaları primlerinin işveren hissesinin 5 puanlık kısmına isabet eden tutar kadar indirimden yararlanabilir.'

 



Teşvikten yararlanma şartları?




SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2020/04/sgk-ya-yeni-atama.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2020/04/sgk-ya-yeni-atama.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2020/04/sgk-ya-yeni-atama_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2020/04/sgk-ya-yeni-atama.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/ozel-sektor-isverenleri-5-puanlik-indirimden-faydalanabilirsiniz/2638/</link>
			<pubDate>Fri, 06 May 2022 10:47:23 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[KOBİ'lerin iş ortaklığı kriterleri - Koç Topluluğu Sendeo Araştırması!]]></title>
			<description><![CDATA[Koç Topluluğu’nun dağıtım ve teslimat sektöründeki markası Sendeo, KOBİ’lerin dağıtım ve teslimat sektöründen beklentilerini anlamak amacıyla bir araştırma yaptı. Araştırma kapsamında KOBİ, kurumsal ve pazaryeri müşteri gruplarının, dağıtım ve teslimat şirketi seçimindeki karar verme kriterleri de açıklandı.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Koç Topluluğu’nun dağıtım ve teslimat sektöründeki markası Sendeo, KOBİ’lerin dağıtım ve teslimat sektöründen beklentilerini anlamak amacıyla bir araştırma yaptı. Araştırma kapsamında KOBİ, kurumsal ve pazaryeri müşteri gruplarının, dağıtım ve teslimat şirketi seçimindeki karar verme kriterleri de açıklandı. KOBİ’lerin yüzde 70’inden fazlası için zamanında teslimat, şirket seçiminde olmazsa olmaz görülürken kurumsal firmaların aktif oldukları sektöre göre tercih kriterinde farklılaştıkları anlaşıldı. Pazaryerlerinin karar verme adımlarındaki kritik faktörler ise 81 il yayılımı, taahhüt edilen sürede gönderi teslimatı, iade operasyonunun sorunsuz bir şekilde çalışması oldu.
 

 


KOBİ’lerin iş ortaklığı Kriterleri

Koç Topluluğu markası Sendeo hazırladı!


- KOBİ’lerin tercih setini oluşturan 3 ana etken: güven, fiyat ve müşteri memnuniyeti.


	KOBİ’lerin markaya güven duyması için hasarsız teslimat performansı önemli olurken, yıl boyunca fiyat garantisi vermek uygun fiyat olarak algılanıyor.
	KOBİ’lerin yüzde 70’inden fazlası için zamanında teslimat, şirket seçiminde olmazsa olmaz.
	KOBİ’ler belirlenen zaman aralığında teslimat ve müşteri bilgilendirmesi için ek ücret ödemeye hazır.
	KOBİ’lerin ek ücret ödemede en çok seçtiği kriterlerde taahhüt edilen zamanda teslimat yüzde 61, paket teslim öncesi müşteri bilgilendirmesi yüzde 50 ve ek koruyucu paket yüzde 44 olarak en üst sıralarda yer alıyor.
	KOBİ’lerin yüzde 49’u tanıdıkları vasıtasıyla, yüzde 48’i internetten arama motoru ve yüzde 47’si de kargo internet sitesi gibi kanallar üzerinden çalışacakları şirketleri araştırıyor.
	Bir KOBİ aynı zamanda aktif olarak ortalama 2-3 şirket ile çalışırken, KOBİ’lerin yüzde 56’sı çalıştıkları şirketle 24 aydan uzun çalışıyor.
	KOBİ’lerin çalıştığı şirketi değiştirme nedenlerinde; hasarlı ve geç teslimat yüzde 47, uygun fiyatlı alternatif ise yüzde 43 oranla en üst sırada yer alıyor.
	KOBİ’lerin yeni şirket denemesinde kampanyalar yüzde 33, teslimat ağı yüzde 32 ile kritik öneme sahip.
	Ürünleri kırılgan ve hassas olmayan, hacim ve yapı açısından çeşitlilik göstermeyen kurumsal müşteriler; ürünlerinin mağaza veya depolarından toplanarak hızlı teslim edilmesini istiyor ve kargo süreçlerinde markasının imajını korumayı önemsiyor.
	Ürünleri hassas, hacim ve yapı açısından çok çeşitli kurumsal müşteriler için büyük ürünlerde hız beklentisinden ziyade söz verilen zamanda teslimat çok önemli. Küçük ürünlerinde hızlı teslimat daha öncelikli oluyor. Sadece kendi depolarından toplama isterken, depolarında operasyona yardım için çalışan desteği istiyor.
	Pazaryerlerinin karar verme adımlarındaki kritik faktörler ise 81 il yayılımı, taahhüt edilen sürede gönderi teslimatı, iade operasyonunun sorunsuz bir şekilde çalışması.


 


Sendeo birçok sektörden...

Sendeo birçok sektörden ve 42 farklı ilden 600 KOBİ’nin katılımıyla pazar araştırması yaptı. 12 kurumsal müşterinin görüşmelerini de kapsayan araştırmada, KOBİ’lere ek olarak pazaryeri müşterilerinin de dağıtım ve teslimat şirketleri ile çalışmalarını etkileyen kritik noktalar belirlendi.

 

'Müşterilerimizi tanıyor, ihtiyaçlarına yönelik çözümler üretiyoruz': Sektörde hizmet anlayışını yeni nesil çözümlerle yükseltmek amacıyla yola çıktıklarını ve bir yıldan kısa bir sürede 81 il operasyonunu tamamladıklarını belirten Sendeo Genel Müdürü Özgün Şahin, “Müşteri ihtiyaç ve beklentilerindeki değişimleri yaptığımız araştırmalarla gözlemliyoruz. Araştırma sonuçlarında da görüldüğü gibi müşteri beklentilerinde farklılıklar oluşuyor biz de her müşterimizi farklı ele alıyor, onların beklenti ve ihtiyaçlarına yönelik çözümler üretiyoruz. Müşterilerimiz için 81 il operasyonu ve merkezlerimizin onlara olan yakınlığı önemli. Biz de bu beklentileri ve sektör dinamiklerini göz önünde bulundurarak “Teslimat Noktaları” operasyonuyla iş modelinde pazarda fark yaratıyoruz. Sendeo Teslimat Noktaları, servis hizmetini sağlayan, müşterilerin paketlerini teslim alabileceği noktalardan oluşuyor. Müşteriler gönderilerini, kendilerine en yakın Sendeo noktasından istedikleri gibi, güvenle teslim alabiliyor. Bu sayede gönderiler daha az ayrıştırmaya uğrayarak alıcılara istedikleri gibi teslim ediliyor” dedi. Ayrıca Kobi’lerle birlikte çalışma şekillerini, tüm iş süreçlerinde onların yanında olduklarını hissettirecek şekilde tasarladıklarını belirten Şahin, “Bu bakış açısıyla yeni hayata geçireceğimiz Sendeo Asistan hizmetimizle, bu birlikteliği gönderi-teslimat akışından bir adım öteye taşıyacağız. Aynı zamanda bu hizmetimizi Kobiler için yeni iş birliklerine aracı olacağımız bir hizmete çevirmeyi planlıyoruz.” dedi.

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/05/kobi-lerin-is-ortakligi-kriterleri-koc-toplulugu-sendeo-arastirmasi.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/05/kobi-lerin-is-ortakligi-kriterleri-koc-toplulugu-sendeo-arastirmasi.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/05/kobi-lerin-is-ortakligi-kriterleri-koc-toplulugu-sendeo-arastirmasi_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/05/kobi-lerin-is-ortakligi-kriterleri-koc-toplulugu-sendeo-arastirmasi.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/kobi-lerin-is-ortakligi-kriterleri-koc-toplulugu-sendeo-arastirmasi/2627/</link>
			<pubDate>Tue, 03 May 2022 13:02:24 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Fikri mülkiyet üreten çalışanlarını ödüllendirdi - Sabancı Topluluğu!]]></title>
			<description><![CDATA[TÜBİTAK Başkanı Hasan Mandal, fikri mülkiyet konusunda çalışmaların son yıllarda artış gösterdiğini belirterek, 'En fazla enerji alanında yükseliş yaşanıyor.' dedi. Sabancı Topluluğu tarafından 26 Nisan Dünya Fikri Mülkiyet Hakları Günü kapsamında 'Scientists & Designers of Sabancı' ödül töreni düzenlendi.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Bu yıl ilki gerçekleştirilen ve fikri mülkiyet üreten 103 Sabancı Topluluğu çalışanının ödüllendirildiği törende Mandal, 'Birlikte Geliştirme Yaklaşımıyla Sabancı Kuruluşları Fikri Mülkiyeti ile Etki Oluşturma' başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Birlikte geliştirme kavramı ile Sabancı Üniversitesi'ndeki görevi sırasında karşılaştığını belirten Mandal, 'Kuruma katıldığımda kurumun temel değerlerini öğrenirken yeni karşılaştığım bir kavram; iş birliğinden çok birlikte iş yapabilme, birlikte geliştirme, birlikte kavrama, birlikte başarma oldu. Bu kavram üzerinde çok çalıştık.' diye konuştu.
 

TÜBİTAK olarak iş birliği platformlarını yoğun şekilde kullanmaya çalıştıklarını aktaran Mandal, iş birliğine değil, birlikte çalışmaya odaklandıklarını söyledi. Bilginin birlikte yönetiminin önemine dikkati çeken Mandal, daha değişken ve dinamik olan konuların çözümünün AR-GE ve yenilikle mümkün olduğunu vurguladı.

 

Türkiye, patent başvurularında dünyada 4'üncü sırada

 TÜBİTAK Başkanı Mandal, fikri mülkiyet konusunda çalışmaların son yıllarda artış gösterdiğine işaret ederek, özellikle son 10 yıl göz önüne alındığında en fazla enerji alanında yükseliş yaşandığını kaydetti.

Mandal, 'Düşük karbon enerjili patentlerdeki artışı görebiliyoruz. Sera gazı yayılımının azaltılmasına yönelik olarak yenilenebilir enerji ve enerji depolama teknolojilerinin geliştirilmesi noktasında yüzde 72'lik artış var.' dedi. Türkiye'nin patent başvurularında dünyada 4'üncü sırada olduğunu vurgulayan Mandal, marka ve patent noktasında en hızlı yükselen ülkelerden olduklarını bildirdi.

Başvuruların bilgi işlem teknolojileri alanında da yoğunlaştığını aktaran Mandal, Türkiye'nin kadın araştırmacılar sayısında da 4'üncü basamakta bulunduğunu, bu sıralamanın iyi olduğunu söyledi. Mandal, 'Bunların hepsi TÜBİTAK'ın kendi süreçlerine önemli bir girdi oluşturuyor. TÜBİTAK'ın misyonu potansiyel oluşturmaktan daha çok hem toplumsal anlamda hem de ulusal güvenlik anlamında etki oluşturan araştırmaları desteklemek. Birlikte geliştirme yaklaşımına uygun insan kaynağının desteklenmesi ve bu kapsamdaki bilginin üretilmesine odaklanıyoruz. Bunun için de bireysel projelerle kapasite oluşturmaya devam ediyoruz.' ifadelerini kullandı.

 

Hem teknoloji hem de ürün geliştirme platformlarını destekliyoruz

Hasan Mandal, 2018'den beri hem teknoloji geliştirme hem de ürün geliştirme platformlarını desteklediklerini ifade etti. Hem üniversiteler hem de sanayi kuruluşları ile ürün geliştirme ve tasarlama noktasında yaptıkları çalışmalara değinen Mandal, 'Bugüne kadar oluşturduğumuz 8 araştırma platformu var. Bu platformlarda 100'den fazla projemizi birlikte geliştirdiğimiz bir ortam var.' dedi.

 

Yenilikçi fikirleri somut başarılara dönüştürmek için çalışıyoruz

Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı da yapılan araştırmaların Kovid-19 salgınıyla birlikte şirketlerin yenilik yapma yönündeki hevesinin arttığını gösterdiğini belirterek, 2021'de uluslararası patent, marka, tasarım başvuru sayılarının rekor seviyeye ulaştığını, Türkiye'nin toplam 1.829 uluslararası patent başvurusuyla 16. sırada yer aldığını bildirdi.

Sabancı, kamu, özel sektör ve akademinin iş birliğinin önemi ve başarılı örneklerine işaret ederek, Teknopark İstanbul'da sanayi, üniversite ve girişimcileri bir araya getiren, Kordsa ve Sabancı Üniversitesi iş birliğiyle kurulan Kompozit Teknolojileri Mükemmeliyet Merkezi'nin çok önemli bir örnek olduğunu vurguladı. 'Vizyonumuzda da olan 'fark yaratmak' anlayışını mümkün kılmak için yeni fikirlerin yeşereceği ortamları oluşturmak için çalışıyoruz' diyen Sabancı, yenilikçi fikirleri, inovasyon süreçleriyle somut başarılara dönüştürmek adına çalışanları için 'doğru iklimi' oluşturmaya çalıştıklarını ifade etti.

Sabancı, 'Liderlere burada çok önemli bir görev düşüyor. Şirketlerde bu kültürün yaratılması için öncelikle liderlerin bunu istemesi, talep etmesi ve teşvik etmesi gerekir.' diye konuştu. Dünya geneline 'kadın buluşçu' sayısının artmasının herkese umut verdiğini ifade eden Sabancı, uluslararası patent başvurularında kadınların oranının hala yüzde 16,5 olduğunu, bunun artırılması için özel çalışma yapılması gerektiğini sözlerine ekledi.

 

Dünya teknolojisinin şekillenmesinde bizim de tuzumuz var

Sabancı Holding Üst Yöneticisi (CEO) Cenk Alper ise teknoloji, inovasyon ve bilimin kalkınmada ne kadar önemli olduğunu bildiklerini aktararak, bu tören sayesinde topluluk çapında fikri mülkiyet üretmeye yönelik çalışan ve değer katan personele teşekkür edeceklerini söyledi.

Sabancı Topluluğu olarak fikri mülkiyet sahipliğinin öneminin bilincinde olduklarını vurgulayan Alper, ihraç ettikleri teknolojilerle patent geliri getirdiklerini, şu ana kadar Topluluk'ta üretilen patentleri faaliyet gösterdikleri pek çok sektörde kullandıklarını ve kullanmaya devam ettiklerini anlattı.

Alper, Türkiye'nin büyük projelerinde ve birçok alanda kullanılan 'PP bazlı makro lifler', 'Cokoon teknolojisi', 'Otomatik Durak Freni' ve 'Elektrikli Araçlar İçin Bir Batarya Yönetim Sistemi ve Elektrikli Araçlarda Bir Voltaj Kontrol Yöntemi' gibi patentlerinden bahsetti.

Tüm bu örneklere bakarak dünya teknolojisinin şekillenmesinde Sabancı Topluluğu olarak kendilerinin de tuzunun bulunduğunu ifade eden Alper, 'Bu sebeple 'Scientists and Designers of Sabancı'nın her yıl artmasını çok önemli buluyor ve insan kaynağımızın bu kapsamda ihtiyacı olan tüm donanıma sahip olabilmesi için var gücümüzle çalışıyoruz.' dedi.

 

103 çalışana ödül

Açılış konuşmalarının ardından fikri mülkiyet alanında çalışma yapan 103 personele 'Scientists & Designers of Sabancı' organizasyonu kapsamında ödül verildi.

Öte yandan, TÜBİTAK Başkanı Mandal, 'Bir Üniversite Var Ederken' eseri dolayısıyla Güler Sabancı'ya teşekkür plaketi takdim etti.


SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/fikri-mulkiyet-ureten-calisanlarini-odullendirdi-sabanci-toplulugu.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/fikri-mulkiyet-ureten-calisanlarini-odullendirdi-sabanci-toplulugu.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/fikri-mulkiyet-ureten-calisanlarini-odullendirdi-sabanci-toplulugu_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/fikri-mulkiyet-ureten-calisanlarini-odullendirdi-sabanci-toplulugu.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/fikri-mulkiyet-ureten-calisanlarini-odullendirdi-sabanci-toplulugu/2599/</link>
			<pubDate>Thu, 28 Apr 2022 00:38:51 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA['SGK İşveren Temsilciliği Uygulaması' başlatıyor -  İlk olarak Gaziantep ve İzmir’de başlayacak!]]></title>
			<description><![CDATA[Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) aracılığıyla yüksek istihdam kapasiteli, çok sayıda işçi çalıştıran büyük işverenlerin, Sosyal Güvenlik İl Müdürlükleri ve Sosyal Güvenlik Merkezlerinde iş ve işlemlerini takip etmek ve geciktirmeden sonuçlandırmak için “SGK İşveren Temsilcisi” uygulamasını hayata geçiriyor.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Uygulama ile hitap edilen kesimler ve paydaşların talepleri dikkate alınarak çok sayıda işçi istihdam eden işverenlerin ve işyerlerinin başvurularını en kısa süre içerisinde almak, takip ederek sorunları hızlı ve nitelikli hizmet sunumu ile sonuçlandırmak amacıyla, taşra teşkilatındaki personellerin arasından “SGK İşveren Temsilcisi” görevlendirilecek.
 

Uygulama İlk Olarak Gaziantep ve İzmir’de Başlayacak

Bakanlığın sosyal güvenlik alanında yürüttüğü iş ve işlemler, SGK merkez teşkilatı ile birlikte 81 ildeki Sosyal Güvenlik İl Müdürlükleri ve ilçelerde kurulu Sosyal Güvenlik Merkezleri aracılığıyla yürütülüyor. Talep ve başvuruların alınmasından sonuçlandırılmasına kadar işlemlerin tamamına yakını elektronik ortamda gerçekleşiyor. Uygulama ile bürokrasi ve kırtasiyeciliğin en aza indirilmesi hedefleniyor.

Böylece işyerlerinde çalıştırılan ve bildirimi yapılan sigortalı sayısına göre kurum tarafından belirlenecek işverenlere taşra teşkilatı nezdindeki talep ve başvurularının öncelikle ele alınması, iş süreçlerinin kısaltılması, iş ve işlemlerin takibi yapılarak hızlı sonuçlandırılması için Sosyal Güvenlik İl Müdürlükleri ve Sosyal Güvenlik Merkezlerindeki personel arasından “SGK İşveren Temsilcisi” belirlenecek. Uygulama ilk olarak İzmir ve Gaziantep Sosyal Güvenlik İl Müdürlüklerinde başlatılacak, sonuçlarına göre diğer il müdürlükleri de dahil edilecek.
 

 


İşlemlerde zaman kaybı yaşanmayacak!

SGK İşveren Temsilcisi; memur, şef ve yönetici durumundaki personel arasından 1 asil ve 1 yedek olmak üzere belirlenerek, ad, soyad, unvan, e-posta adresi, işyeri telefon numarası ve görevlendirilen personelin temsil durumuna (asil, yedek) ilişkin bilgiler Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü/Sosyal Güvenlik Merkez Müdürlüğüne ait kurumsal e-posta adresi üzerinden ilgili işyeri işverenlerine bildirilecek. Böylece belirlenen büyük işverenlerin başvuru ve taleplerine ilişkin işlemlerin zaman kaybı yaşanmadan sonuçlandırılması sağlanacak.



SGk Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/sgk-isveren-temsilciligi-uygulamasi-baslatiyor-ilk-olarak-gaziantep-ve-izmir-de-baslayacak.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/sgk-isveren-temsilciligi-uygulamasi-baslatiyor-ilk-olarak-gaziantep-ve-izmir-de-baslayacak.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/sgk-isveren-temsilciligi-uygulamasi-baslatiyor-ilk-olarak-gaziantep-ve-izmir-de-baslayacak_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/sgk-isveren-temsilciligi-uygulamasi-baslatiyor-ilk-olarak-gaziantep-ve-izmir-de-baslayacak.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/sgk-isveren-temsilciligi-uygulamasi-baslatiyor-ilk-olarak-gaziantep-ve-izmir-de-baslayacak/2589/</link>
			<pubDate>Tue, 26 Apr 2022 15:29:16 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA['Yılın En İyi İşverenleri Sonuç Raporu' yayınlandı!]]></title>
			<description><![CDATA[Great Place to Work® sertifikalı yerel ve uluslararası işverenlerin dahil olduğu Türkiye’nin en iyi işverenleri araştırmasının sonuç raporu yayınlandı. Raporda, organizasyonlar ve yöneticiler için önemli ipuçları ve başarılı örnekler yer alıyor.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Great Place to Work® sertifikalı yerel ve uluslararası işverenlerin dahil olduğu Türkiye’nin en iyi işverenleri araştırmasının sonuç raporu yayınlandı. Organizasyonlara güven temelli çalışan deneyimi hakkında geri bildirim sunan raporda, pandemi sonrası dönem için organizasyonlar ve yöneticiler için önemli ipuçları ve başarılı örnekler yer alıyor.

 

Organizasyonların çalışan deneyimlerinin ölçümlendiği Trust Index™ anketiyle 100 milyondan fazla çalışandan aldığı geri bildirimlerden elde ettiği bilgilerle bir işyerini nelerin harika hale getirdiğini belirleyen Great Place to Work® Enstitüsü, Türkiye’nin En İyi İşverenleri Listesi’nin ardından Sonuç Raporu’nu da yayınladı. Ocak 2021 ile Ocak 2022 tarihleri arasında Türkiye’de 140 bine yakın çalışanla işyeri kültürleri içerisindeki deneyimleri ölçümlendi. Çalışanların katıldıkları Trust Index™ anketi sonuçlarıyla oluşturulan rapor, organizasyonların harika bir işyeri kültürü inşasında hangi noktaları dikkate almaları gerektiğine ilişkin fırsatlar sunuyor.
 


Eyüp Toprak:

“Daha iyi bir dünya inşa etmek için İNSAN’ı merkeze almalıyız”


Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak: “Bugünlerde 10’uncu kuruluş yıldönümünü kutladığımız Great Place to Work Türkiye’yi kurduğumuz ilk günden bu yana ‘İnsan’ ve ‘Yüksek Güven Kültürü’ dedik ve halen de demeye devam ediyoruz. On yıl içerisinde Türkiye’de yenilikçi bir kültürü hep birlikte inşa etmeye, bu kültürü yaymak üzere örnek olmaya ve bu değerleri topluma taşımaya çalıştık. İNSAN’ı merkeze alarak ‘Herkes için harika bir işyeri deneyimi sağlamak’, ancak etkin liderlik, anlamlı değerler, ne yaptığına ve kim olduğuna, yaşına, kıdemine ve cinsiyetine bakılmaksızın tüm çalışanlara karşı içten ve güven temelli bir ilişki oluşturmakla mümkün. Daha fazla insanın hayatına pozitif anlamda dokunmalı, çalışanlarımızın refahını yükseltmeli, onların hayatını iyileştirmeli ve işlerinden evlerine döndüklerinde aynı duyguları ailelerine taşımalarını sağlamalıyız. Pandemi, globalleşme ve dijital dönüşüm derken iş gücü piyasası da değişti ve hem yetenek havuzunda dalgalanmalar oluşturdu hem de doğru yeteneği bulmak zorlaştı. Buna bağlı olarak çalışan beklentileri işverenin kapasitesini zorlamaya başladı. 2022 Türkiye’nin En İyi İşverenleri Sonuç Raporu tam olarak bu noktada doğru ve yanlışları ortaya koyuyor” dedi.

 

“En İyi İşverenler her anlamda büyük fark oluşturuyorlar”

2021 yılında kuruluşların dayanıklılığının olabilecek en güçlü şekilde sınandığına tanık olunduğunu ve Türkiye’nin En İyi İşverenleri’ni diğer organizasyonlardan ayıranın, istikrarlı bir seyir izlemeleri olduğunu belirten Toprak, “Sonuç raporumuza baktığımızda etkili iletişimin, kriz sırasında daha da kritik bir önem kazandığını görüyoruz. Türkiye’nin En İyi İşverenleri, çeşitli iletişim kanalları üzerinden günlük, haftalık ve aylık haberler paylaşarak herkesin son gelişmelerden haberdar olmasını sağladılar. Rapor sonuçlarına göre listeye giren organizasyonda çalışanlar, yöneticilerini kolayca ulaşılabilir ve onlarla rahatça konuşulabilir olarak tanımlarken ayrıca yöneticilerinin önemli konular ve değişiklikler hakkında düzenli bilgilendirildiklerini belirttiler. Görüldüğü gibi güçlü iletişim, aynı zamanda harika ve yüksek performanslı organizasyonların temel taşı olan GÜVEN’in de en kritik destek unsuru. Güçlü iletişimin yanı sıra yöneticiler aynı zamanda yeni çalışma yöntemlerinde çalışanların kendi kendilerini yönetmeleri konusunda da onlara güvendiler. Raporda yer alan ‘Yönetim ekibi, çalışanları gözetim altında tutmadan iyi bir iş çıkaracaklarına güveniyor’ sorusunda listeye giren ile diğer organizasyonlar arasında yüzde 18 gibi yüksek bir fark bulunuyor” dedi.

 


Great Place to Work® 2022,

- Türkiye’nin En İyi İşverenleri Sonuç Raporu (ücretsiz ulaşabilirsiniz)

TIKLAYIN...


 
SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yilin-en-iyi-isverenleri-sonuc-raporu-yayinlandi.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yilin-en-iyi-isverenleri-sonuc-raporu-yayinlandi.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yilin-en-iyi-isverenleri-sonuc-raporu-yayinlandi_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yilin-en-iyi-isverenleri-sonuc-raporu-yayinlandi.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/yilin-en-iyi-isverenleri-sonuc-raporu-yayinlandi/2556/</link>
			<pubDate>Tue, 19 Apr 2022 05:37:31 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA['Kültür Yatırım Belgesi ve Kültür Girişim Belgesi' olanlar teşvikten yararlanabilir - SGK!]]></title>
			<description><![CDATA[‘Kültür Yatırım Belgesi’ veya ‘Kültür Girişim Belgesi’ alan ve kurumlar vergisi mükellefi olan işverenler çalıştırdıkları sigortalılar için teşvikten yararlanabilir. Ayrıntılar!]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu), konuyla ilgili bilgi paylaşımı yaptı. SGK: ‘Kültür Yatırım Belgesi’ veya ‘Kültür Girişim Belgesi’ alan ve kurumlar vergisi mükellefi olan işverenler çalıştırdıkları sigortalılar için teşvikten yararlanabilir.

Kültür Yatırımları ve Girişimcilere Sigorta Prim Teşviki

 

İstihdam Teşvikleri


	
	İstihdam Teşvikleri Broşür
	
	
	Sigorta Prim Teşvikleri Sunumu
	



SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kultur-yatirim-belgesi-ve-kultur-girisim-belgesi-olanlar-tesvikten-yararlanabilir-sgk.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kultur-yatirim-belgesi-ve-kultur-girisim-belgesi-olanlar-tesvikten-yararlanabilir-sgk.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kultur-yatirim-belgesi-ve-kultur-girisim-belgesi-olanlar-tesvikten-yararlanabilir-sgk_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kultur-yatirim-belgesi-ve-kultur-girisim-belgesi-olanlar-tesvikten-yararlanabilir-sgk.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/kultur-yatirim-belgesi-ve-kultur-girisim-belgesi-olanlar-tesvikten-yararlanabilir-sgk/2554/</link>
			<pubDate>Tue, 19 Apr 2022 05:09:47 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Yeni dönemde karlı büyümenin yolu tahsilattan geçiyor!]]></title>
			<description><![CDATA[Tahsilat sorunu operasyonel riskler de yaratıyor. Geciken tahsilatlar şüpheli alacağa dönüşürken, işletme sattığı ürünün ödemesini alamadığı için ciddi zararlarla karşılaşabiliyor.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Bugünün koşullarında tahsilatta yaşanan her türlü aksama şirketlerin operasyonel maliyetlerini ve risklerini yükseltiyor, işletme sermayelerinin azalmasına, kârlılıklarının düşmesine ve tahsilata bağlı nakit akışında bozulmalara neden oluyor. Tahsilat sorunu yüzünden nakit akışı bozulan, rekabetin gerektirdiği yatırımları yapamayan şirketlerin varlıkları da riske giriyor. 

- Paynet Genel Müdürü Onur Ertürk, şirketlerin tahsilat konusuna her zamankinden daha fazla odaklanması gerektiğini söylüyor. Ertürk, “Şirketlerin enerjilerini tahsilata değil, kârlılığa ve büyümelerine harcamaları için teknolojiyi etkin kullanmaları gerekiyor” diyor.
 

Ayrıntılar...
Küresel İflas Endeksi 2020’deki yüzde 12’lik ve 2021’deki yüzde 6’lık düşüşten sonra, 2022 yılında yıllık yüzde 15’lik bir artışa işaret ediyor. Uzmanlara göre bu yıldan itibaren ülkelerin para politikalarının faiz artırımlarıyla sıkılaşması özellikle gelişmekte olan ülkelere sermaye akışını olumsuz etkileyecek. 

Enflasyon ve emtia fiyatlarındaki yükseliş de tüm dünyada işletme sermayesinin önemini artırırken sağlıklı nakit akışı yaratmak isteyen her şirketin odağında tahsilat yönetimi var.
 Çünkü tahsilatta yaşanan herhangi bir sorun işletme sermayesinin kritik olduğu bu dönemde doğrudan şirketin varlığını tehdit edecek sorunlara yol açıyor. 
 

 


İşletmeler geciken ödemeler nedeniyle...


Örneğin işletmeler geciken ödemeler nedeniyle ticari faaliyetlerine devam edebilmek için kendi öz kaynaklarını kullanmak zorunda kalıyor. Bu da nakit akışlarında problemler yaşamalarına ve operasyonlarının aksamasına neden oluyor. Geciken tahsilatlar şirketlerin fırsatları değerlendirmesini ve ihtiyaç duydukları yatırımları yapmalarını da engelliyor. Rekabette geri kalmalarına yol açıyor.

Tahsilat sorunu operasyonel riskler de yaratıyor. Geciken tahsilatlar şüpheli alacağa dönüşürken, işletme sattığı ürünün ödemesini alamadığı için ciddi zararlarla karşılaşabiliyor. Tahsilat sorunu maliyetleri de artırıyor. Satışı yapılmış bir ürünün ödemesinin gecikmiş bir periyotta tahsil edilmesi durumunda işletmenin aynı ürünü üretmek ya da satın almak için katlandığı maliyetler özellikle içinde bulunduğumuz yüksek enflasyonist ortamda   ciddi oranda yükseliyor.

 

“Teknolojiyi etkin kullanmaları gerekiyor”
B2B ve B2B2C ödeme sistemlerinde Türkiye’nin öncü fintek şirketi Paynet Genel Müdürü Onur Ertürk de tahsilatta sorun yaşayan şirketlerin büyümek için gereken adımları atamadıklarını, bu durumun onların varlıklarını da tehlikeye attığını söylüyor. Bugün tüm şirketlerin bu konuya her zamankinden daha fazla odaklanması gerektiğini belirten Ertürk, bunun nasıl yapılacağını şöyle açıklıyor: “İçinde bulunduğumuz koşullarda şirketlerin öncelikli hedefi satış ve müşteri süreçlerini hızlandırmak. Ancak doğru bir strateji için tahsilat politikalarının da teknolojiyle paralel gitmesi çok önemli. Şirketlerin enerjilerini tahsilata değil, büyümelerine harcamaları için teknolojiyi etkin kullanmaları gerekiyor. Paynet olarak biz şirketlerin tüm ödeme süreçlerini dijitalleştirerek onlara destek oluyoruz. Paynet Ödeme Hizmetleri ile tahsilat süreçlerini, tüm kartlarla, kredi ile ödeme alma imkanı ve Cüzdanlarla Ödeme gibi tüm finansal ödeme alma enstrümanlarını tek bir teknoloji altyapısı ile paydaşlarımıza sunuyoruz.”


SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yeni-donemde-karli-buyumenin-yolu-tahsilattan-geciyor.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yeni-donemde-karli-buyumenin-yolu-tahsilattan-geciyor.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yeni-donemde-karli-buyumenin-yolu-tahsilattan-geciyor_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/yeni-donemde-karli-buyumenin-yolu-tahsilattan-geciyor.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/yeni-donemde-karli-buyumenin-yolu-tahsilattan-geciyor/2550/</link>
			<pubDate>Mon, 18 Apr 2022 10:46:37 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İş Dünyasında Kırmızı Alarm 'Yetenek Kıtlığı' - Ne yapmalı?]]></title>
			<description><![CDATA[Son yıllarda her alanda sıra dışı gelişmeler, değişimler ve krizlerle boğuşan dünyanın yakın gelecekteki en büyük sorunlarından biri “Yetenek Kıtlığı”. ]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Son yıllarda her alanda sıra dışı gelişmeler, değişimler ve krizlerle boğuşan dünyanın yakın gelecekteki en büyük sorunlarından biri “Yetenek Kıtlığı”. İş dünyasına hakim olan jenerasyon popülasyonunun zamanla değişmesi, bu sorunun daha da belirginleştiğini gözler önüne seriyor.
 

Yetenek kıtlığının birbirine bağlı birçok sebepten meydana geldiğini belirten araştırmacı-yazar Evrim Kuran, “Yetenek kıtlığını, organizasyonların ihtiyaçları duydukları adaylara erişememeleri olarak tanımlayabiliriz. Manpower’ın Yetenek Kıtlığı raporuna göre 2021’de küresel çapta %69’u, Türkiye’de %83’ü bulan yetenek kıtlığının 2022’de çok daha ciddi boyutlara ulaşacağını düşünüyorum. Teknolojik gelişmelerden eğitim sistemine, toplumsal yapıdan ekonomik şartlara bu sorunun zincirleme birçok sebebi var.

Türkiye’de 15-29 yaş arasında iş veya eğitim hayatında bulunmayan gençlerin oranı %28,8. %13,3 olan OECD ortalamasının çok üzerindeki bu istatistiğin daha ciddi sonuçları olacak. Artan beyin göçünün, yetkinliklerine güvenen iş gücünün ülkeyi terk etmesi de Türkiye’nin yetenek kıtlığında önemli bir parametre olarak karşımıza çıkıyor” dedi.


Ne Yapmalı?


Evrim Kuran, yapılması gerekenlere dair şunları söyledi: “Yakın gelecekte yetenek kıtlığının ciddi seviyelere ulaşarak, özellikle iş dünyasında olumsuz yansımaları olacağı verilerle aşikar. Bu sorun için devlet kurumlarından, iş dünyasına çeşitli alanlarda herkes elini taşın altına koyması gerekiyor. Böyle bir bağlamda yeteneğin yeniden tanımlanması çok kritik. Organizasyonlar, yeni neslin liderlere ve kurumlara mesajlarını çok daha iyi aktarmalı. Yetenek kıtlığı ile mücadelede, tüm kurumlar olarak eğitimde veya iş ortamında bulunmayan gençlerin çalışma hayatına hakkaniyetli bir şekilde kazandırılmasını çok önemsiyorum. Ayrıca artan beyin göçünün nedenlerini yanlılıklara düşmeden, rasyonel bir bakış açısıyla anlamaya çalışmalı. Tersine mentorluk programlarıyla gençlerin sesine kulak verilip, kuşak farkı gözetmeksizin geleceği birlikte inşa etmek gerekiyor. İnsan yönetiminde konvansiyonel stratejilerle maceraya atılmak yerine, ayakları yere basan, kültürü önceleyen ve özgün, sahici uygulamalar ortaya koymalı.” dedi.
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-dunyasinda-kirmizi-alarm-yetenek-kitligi-ne-yapmali.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-dunyasinda-kirmizi-alarm-yetenek-kitligi-ne-yapmali.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-dunyasinda-kirmizi-alarm-yetenek-kitligi-ne-yapmali_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-dunyasinda-kirmizi-alarm-yetenek-kitligi-ne-yapmali.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/is-dunyasinda-kirmizi-alarm-yetenek-kitligi-ne-yapmali/2548/</link>
			<pubDate>Mon, 18 Apr 2022 04:34:39 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Kendi İşi kurmak isteyenler 'En Çok' bu sektörleri tercih ediyor!]]></title>
			<description><![CDATA[Online platform Armut, kendi işini kurmak isteyenlerin taleplerini inceledi. Şahıs şirketi kurma taleplerinde mart ayında yüzde 246 artış gözlemlenirken taleplerin en çok e-ticaret, moto kurye ve kafe açma üzerine oluşturulduğu görüldü.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Kendi işini kurmak isteyen ve iş hayatına yeni atılanlar için yüksek sermaye gerektirmeyen en ideal şirket türü olarak şahıs şirketi öne çıkıyor. Armut.com verilerine göre, şahıs şirketi kurma taleplerinde mart ayında yüzde 246 artış gözlemlenirken kafe açmak isteyenlerin talepleri ile kafe iç mimar taleplerinde yüzde 72 artış görüldü.
 

Girişimcilerin ilk tercihi e-ticaret

Son yıllarda dijitalleşme ile beraber online alışverişin büyümesi, girişimcilere tüketicilerle daha kolay iletişimde olabilecekleri bir ortam sağladı. Bu dönem özellikle e-ticaret alanında kendi işini kurmak isteyenlere fırsat sağladı. Armut.com verilerine göre girişimcilerin ürünlerini direkt olarak tüketicilere ulaştırabildikleri e-ticaret sektöründe gıda, tekstil ve aksesuar, kozmetik, çocuk oyuncakları, bebek gereçleri, hediyelik eşya ve seramik sektöründe satış yapmak için şirket kurmak istedikleri görülüyor. Kadın girişimciler de ev yapımı ürünleri için özellikle e-ticareti tercih ediyor. 
 

Moto kuryelik gittikçe popülerleşiyor

E-ticaretin hızla büyümesi ile moto kuryelik mesleği en fazla ihtiyaç duyulan meslekler arasında yer almaya başladı. Pandemi sonrası yeni dünyada ihtiyaçların online alışveriş siteleri üzerinden giderilmesi ile popülerleşen moto kurye hizmeti şahıs şirketi kurma taleplerini de etkiledi.  Kuryelerin e-ticaret firmaları bünyesinde çalışarak fatura kesebilmeleri için şahıs şirketi kurmaları gerekiyor.  Bunun yanı sıra kurye adayları fatura kestikten sonra işlerini yürütebilmek için muhasebe desteğine de ihtiyaç duyuyor.
 

Kafe açmak isteyenler konsept geliştiriyor

Hayallerindeki kafeye sahip olmak isteyenler, geliştirdikleri konsepti hayata geçirmek için iç mimarlara başvuruyor. Mart ayı talepleri incelendiğinde iç mimarlık hizmeti taleplerinde yüzde 72 büyüme görüldü. Konsept kafe fikirleri spor salonu kafesi, modern kafe sanat, Osmanlı dekorlu nargile kafe, kurumsala hitap eden kafe, okey kafe, mini kokteyl bar kafe olmak üzere çeşitlilik gösteriyor. Konsept kafeler dışında butik kahve dükkanından kapsamlı kafeteryalara kadar genişleyen kafe iç mimar talepleri de öne çıkıyor.


SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kendi-isi-kurmak-isteyenler-en-cok-bu-sektorleri-tercih-ediyor.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kendi-isi-kurmak-isteyenler-en-cok-bu-sektorleri-tercih-ediyor.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kendi-isi-kurmak-isteyenler-en-cok-bu-sektorleri-tercih-ediyor_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/kendi-isi-kurmak-isteyenler-en-cok-bu-sektorleri-tercih-ediyor.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/kendi-isi-kurmak-isteyenler-en-cok-bu-sektorleri-tercih-ediyor/2530/</link>
			<pubDate>Wed, 13 Apr 2022 18:36:16 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Vodafone Türkiye - Metaverse'te ilk mağazasını açıyor!]]></title>
			<description><![CDATA[Vodafone, metaverse’teki ilk mağazasını açmaya hazırlanıyor. Çok yakında Decentraland’de açılacak olan Vodafone Metaverse Mağaza’da müşterilere Vodafone ürün ve hizmetlerine sanal evrende erişme kolaylığı sunulacak. ]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Müşterilerine her ortamda en iyi dijital deneyimi sunmayı hedefleyen Vodafone, metaverse’teki ilk mağazasını açmaya hazırlanıyor. Çok yakında Decentraland’de açılacak olan Vodafone Metaverse Mağaza’da müşterilere Vodafone ürün ve hizmetlerine sanal evrende erişme kolaylığı sunulacak. Vodafone Metaverse Mağaza, Vodafone Grubu ülkeleri arasında metaverse’te açılan ilk mağaza olacak.


Ayrıntılar...
Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik etme vizyonuyla faaliyetgösteren Vodafone, metaverse’teki ilk mağazasını açmaya hazırlanıyor. Çok yakında Decentraland’de “66,-1 parsel” lokasyonunda açılacak olan Vodafone Metaverse Mağaza’da müşterileri kişisel dijital asistan TOBi karşılayacak. Müşteriler, Vodafone’un yeni nesil perakende anlayışına uygun olarak tasarlanacak mağazada yeni nesil bir dijital deneyim yaşayarak teknolojiyle ilgili tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecek, Vodafone’un ürün ve hizmetlerine ulaşabilecek. Vodafone Türkiye, Vodafone Metaverse Mağaza ile Vodafone Grubu ülkeleri arasında metaverse’te mağaza açan ilk ülke olacak.  

 


Meltem Bakiler Şahin
Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı
Yeni nesil perakendecilik için...


“Vodafone olarak, yeni nesil perakendecilik konusunda önemli adımlar atmaya devam ediyoruz. Tüm kanallarımızı müşterilerimizin deneyimine ve ihtiyaçlarına odaklayarak tasarlıyor ve değişen alışveriş eğilimlerine uygun bir şekilde yenilikler yapmayı sürdürüyoruz. Çoklu kanal stratejimizle müşterilerimize Vodafone ekosisteminin her köşesinde ürün ve hizmetlerimize ulaşabilme imkânı sunuyoruz. Bu anlayışla, metaverse’te de yer almak üzere harekete geçtik. Araştırmalara göre metaverse, firmalar için 8 trilyon dolarlık fırsat barındıran büyük bir sanal evren olma yolunda hızla ilerliyor. Çok yakında hizmete sunacağımız Vodafone Metaverse Mağaza ile biz de metaverse ortamında müşterilerimize Vodafone ayrıcalığını yaşatmayı hedefliyoruz. Vodafone olarak, müşterilerimize her ortamda en iyi dijital deneyimi sunmaya devam edeceğiz.”

 

Marka kampanyaları da olacak


Vodafone Metaverse Mağaza’da Vodafone’un Red ve FreeZone gibi markalarına ait kampanyalar için özel alanların yanı sıra Çevresel, Sosyal ve Yönetişimsel inisiyatiflerine yönelik alanlar da yer alacak. Vodafone’un FreeZone Gaming çatısı altında oyunseverler için sunduğu içeriklere de Vodafone Metaverse Mağaza’dan ulaşılabilecek. Satışa yönlendirmelerin QR kod veya link ile Vodafone Online Mağaza’ya yapılacağı  metaverse mağazada, müşterilere Sanal Gerçeklik ve Artırılmış Gerçeklik deneyimleri de sunulacak. Vodafone’un metaverse’deki mağazasında çeşitli etkinlik ve lansmanlar da düzenlenecek. 


SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/vodafone-turkiye-metaverse-te-ilk-magazasini-aciyor.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/vodafone-turkiye-metaverse-te-ilk-magazasini-aciyor.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/vodafone-turkiye-metaverse-te-ilk-magazasini-aciyor_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/vodafone-turkiye-metaverse-te-ilk-magazasini-aciyor.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/vodafone-turkiye-metaverse-te-ilk-magazasini-aciyor/2515/</link>
			<pubDate>Fri, 08 Apr 2022 15:01:56 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İş Yaşamı: Ast-Üst İlişkisi ve Patronu Yönetme Sanatı!]]></title>
			<description><![CDATA[- Herhangi bir iş yerinde iyi bir yöneticinin sahip olması gereken iki temel özelliklerden birinin “dayanma ve gerilimi dengeleme yeteneği”, ikincisinin ise “sürekli diyaloga girme isteği”-]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- VakıfBank Kültür Yayınları, Alman hukuk sosyoloğu ve hukuk kuramcısı Niklas Luhmann’ın yazdığı “Yeni Şef: Bürokratik Tutuculuk ve Liderlik” adlı eserini okurla buluşturuyor. Kitapta, iş yaşamında yazılı ve yazılı olmayan kurallar, çalışanlar arasındaki gruplaşmalar ve rekabet gibi meselelere değiniliyor. 
 

VakıfBank Kültür Yayınları (VBKY), Niklas Luhmann’ın “Yeni Şef: Bürokratik Tutuculuk ve Liderlik” adlı eserini yayımlıyor. M. Şahin Garipbaş’ın çevirisiyle Türkçeye kazandırılan eser, sadece sosyologların değil çalışanların ve yöneticilerin de merak ettiği konular arasında bulunan iş yaşamında kurulan sosyal ilişkileri mercek altına alıyor.
 

Güvene dayalı iş birliği

“Yeni Şef”, “Sosyal Düzenin Doğaçlama Oluşumu”, “Gözetim veya Üstleri Yönetme Sanatı” ve “Kanıtlar” başlıklı dört bölümden oluşan kitapta yazar, patron ve çalışan arasındaki çatışmaya dair şu gözlemlerini okurla paylaşıyor: “Aslında, üstler ve astlar arasındaki açık çatışmalar nadirdir ve bu her daim güç ilişkilerinin bozulması anlamına gelir. Güvene dayalı iş birliği sayesinde güç her iki tarafta da artırılabilir. Buna karşın sabotaj ise durağanlığa sebep olur ve gerçekten sadece bürokratik değil siyasi bir anlam ifade edebilir. Böyle bir sistem, her iki tarafın da kendi güçlerinin menfaati için karşısındakinin gücünü koruması ve ona saygı duymasıyla kendi kendini dengeler.”
 

Statü eşitliği neden korunmalıdır? 

Herhangi bir iş yerinde iyi bir yöneticinin sahip olması gereken iki temel özelliklerden birinin “dayanma ve gerilimi dengeleme yeteneği”, ikincisinin ise “sürekli diyaloga girme isteği” olduğunu belirten Niklas Luhmann, statü eşitliğinin tüm kademe ilişkileri içinde en hassas yaklaşılması gereken konu olduğunu ve dikkatle korunması gerektiğine dikkat çekiyor. 

“Yeterli bilgi edinememe, çoğu zaman, en iyi ihtimalle, yarı meslektaş sayılan bir şefin kaderidir. Salt meslektaşlık aracılığıyla onun sadakatini ve sağduyusunu güvence altına almak ve kapsamlı iletişim ağını kontrol etmek oldukça güçtür. Bu nedenle onunla olan ilişkilerde dikkatli olunması tavsiye edilir. Bilhassa kendisi, meslektaşlar arasında pek yaygın olmayan ve eşitsizliği göstermek için eşitlik vurgusu olarak ima edilen “sayın meslektaşım” hitabını kullanıyorsa.”

Niklas Luhmann’ın Yeni Şef’i, çalışanlar ve üstleri arasındaki ilişkilere yeni bir pencereden bakıyor. Eser, modern dünyada irili ufaklı çeşitli kamu ve özel işletmelerin, çalışanları ve şefleri arasındaki insani ilişkilerin nasıl düzenlendiğini ve bu ilişkinin dinamiklerini çözümlemeye çalışıyor. 
 

Kitaptan 

“Yönetici değişikliği idari rutinde heyecan verici ve nadir görülen olaylardan biridir. Seçim sonuçları belli olduğunda ve yeni bir rejim ihtimali söz konusu olduğunda bakanlıkların koridorlarındaki gerginliği hissedebilirsiniz. Akabinde işler neredeyse tamamen durur. Zira kimse ne bekleyeceğini bilemez ve bir süre, âdeta dedikodularda teselli arar hâle gelinir. Bir bölüm yöneticisinin işten ayrılmasının etkisiyse nispeten daha azdır. Fakat bu da ilgi çekici, özel bir durumun ortaya çıkmasına sebep olur: Halef-selef meselesi, idari bir organizasyonun en alt kademelerine kadar popüler bir sohbet konusudur.”

 

Niklas Luhmann kimdir? (1927-1998)

Bielefeld Üniversitesi’nde sosyoloji profesörü olarak çalışmıştır. Suhrkamp Yayınları tarafından yayımlanan son eserleri: Aşk, Bir Deneme (2008), Politik Sosyoloji (2010), Sistemdeki Güç ile Olasılık ve Hukuk (2012). Disiplinler arası Bağlamda Hukuk Teorisi (2013).

 

M. Şahin Garipbaş kimdir?

1986 yılında İstanbul’da doğdu. 2003 yılında Yeni Levent Lisesi’nden mezun olmuş, 2011 yılında Almanya’nın Beuth Berlin Teknik Üniversitesi’nde Makine Mühendisliği Bölümünü bitirmiştir. Hacettepe Üniversitesi’nde ilgi alanı olan Siyaset Bilimi dalında yüksek lisansını tamamlamıştır. Almancadan Türkçeye kazandırdığı eserlerin yanı sıra hâlen özel sektörde görev yapmakta olup evli ve bir çocuk babasıdır.

 

KÜNYE

Yayınevi: VBKY

Kitabın adı: Yeni Şef: Bürokratik Tutuculuk ve Liderlik

Yazar: Niklas Luhmann

Çevirmen: M. Şahin Garipbaş

Editör: Hande Kayhan

Sayfa sayısı: 80

Fiyatı: 20 TL
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-yasami-ast-ust-iliskisi-ve-patronu-yonetme-sanati.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-yasami-ast-ust-iliskisi-ve-patronu-yonetme-sanati.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-yasami-ast-ust-iliskisi-ve-patronu-yonetme-sanati_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/04/is-yasami-ast-ust-iliskisi-ve-patronu-yonetme-sanati.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/is-yasami-ast-ust-iliskisi-ve-patronu-yonetme-sanati/2502/</link>
			<pubDate>Thu, 07 Apr 2022 16:37:04 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA['Hangi teşvikleri - Nasıl alabileceğinizi' biliyor musunuz?]]></title>
			<description><![CDATA['Hangi teşvikleri - Nasıl alabileceğinizi' biliyor musunuz? Ayrıntılar...]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
'Hangi teşvikleri - Nasıl alabileceğinizi' biliyor musunuz?

- 'Hangi teşvikten faydalabileceğinizi destek al platformundan kolaylıkla görüntüleyebilirsiniz.'

Bu önemli bilgi paylaşımını, SGK (Sosyal Güvenlik Kurumu) yaptı.

 
Hamgi teşvikleri alabilirsiniz? - Nasıl alabilirsiniz?
- TIKLAYIN.. Öğrenin!


SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/hangi-tesvikleri-nasil-alabileceginizi-biliyor-musunuz.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/hangi-tesvikleri-nasil-alabileceginizi-biliyor-musunuz.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/hangi-tesvikleri-nasil-alabileceginizi-biliyor-musunuz_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/hangi-tesvikleri-nasil-alabileceginizi-biliyor-musunuz.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/hangi-tesvikleri-nasil-alabileceginizi-biliyor-musunuz/2455/</link>
			<pubDate>Mon, 28 Mar 2022 12:02:48 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İşverenler - Çalışan bağlılığını artırmanın 7 yolu!]]></title>
			<description><![CDATA[İş hayatında işletmelerin başarıyı yakalayabilmesinin önemli bir yolu da çalışan bağlılığı. İşverenler mikro öğrenim çalışan bağlılığını ve verimliliği artırabilir. ]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[İş yaşamında kurumların başarısında oldukça önemli bir rol oynayan ve üretkenliklerini doğrudan etkileyen en önemli faktörler arasında çalışan bağlılığı yer alıyor. İşletmeler için çalışanların motivasyonu ve performanslarını artırmaya yönelik çalışmaların yapılması, kritik bir noktada yer alıyor. “Bu sebeple mikro öğrenim yöntemlerinden faydalanmak ve çalışan bağlılığının yüksek olduğu bir marka olmak günümüz şartlarında büyük önem taşıyor.” açıklamasında bulunan uluslararası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, şirketlerin çalışan bağlılığını artırması gerektiğini ve mikro öğrenim yöntemlerini nasıl kullanabileceklerini 7 adımda açıklıyor.

Çalışanların iş yaşamına aktif katılımını sağlamak, iş yerinde motive edici bir düzen oluşturmak ve çalışanların kariyer yolculuklarını desteklemek, çalışan bağlılığını artırmak için büyük önem taşıyor. Genellikle çalışan bağlılığını artırmanın en ideal yolunun gelişimlerine destek olabilecek eğitim fırsatları sunmak ve özgür iradeleriyle çalışma ortamına dahil olmalarına fırsat vermek olduğunu söyleyen uluslararası eğitim platformu Laba’nın Türkiye Ülke Müdürü Elif Tuzlakoğlu, çalışan bağlılığını artırmanın en önemli 7 adımını sıralıyor.

 

Mikro Öğrenimle Çalışan Bağlılığını Artırın!

Şirketlerde çalışan motivasyonu ve bağlılığını artırmaya önem verilmesi, verimi büyük ölçüde etkiliyor. Aktif çalışan katılımını sağlamak ve çalışan bağlılığını artırmak için çeşitli yöntemler bulunuyor. Bu yöntemler arasında en ideali, mikro öğrenme yöntemlerinden faydalanmak olarak karşımıza çıkıyor. Çalışanları ne teşvik ediyor, bağlılıklarını artırmak için neler yapılması gerekiyor gibi önemli noktaları belirlemek gerekiyor. Mikro öğrenme türleri arasında boşlukları kapatmak ve duygusal bir bağlantı kurmak yer alıyor. Elif Tuzlakoğlu’ya göre, mikro öğrenme yöntemleri ile çalışan bağlılığını artırmak için ise izlenmesi gereken 7 adım bulunuyor.

1. Uyumluluk animasyonları: Çalışanlarınızın verim ve bağlılıklarını artırmanız için işin püf noktası, iş ile ilgili konularda konuyu önemsizleştirmeden tonu hafifletmektir. Animasyonlar riskli görevler için harikadır çünkü kimseyi tehlikeye atmadan süreci yeniden canlandırabilirsiniz ancak bunları şirket politikalarını veya olumlu performans davranışlarını sergilemek için de kullanabilirsiniz. Mikro öğrenme animasyonlarının altın kuralı, hedef kitlenizi tanımaktır. Takımın belirli üyelerini rahatsız edebilecek şakalardan veya karakterlerden kaçının. Herkesin farklı geçmişleri ve kültürel normları olduğunu unutmayın.

2. İlgi çekici görev eğitimleri: Çalışanlarınızı iş süreçlerinde görevin her adımına dahil edin. Yöneticileri ile iletişimleri sağlıklı olan çalışanların daha verimli ve kurum bağlılığının yüksek olduğunu unutmayın. Bu yüzden onlara ilgi çekici görevler ve eğitimler verebilirsiniz. Onlara sahne arkası görünümü sunmak için seslendirme veya altyazı eklemeleri de yapabilirsiniz.  Ayrıca, kendi başlarına keşfetmeleri için ek kaynak bağlantıları da ekleyebilirsiniz. Ekran kayıt araçları, yazılım uygulamalarını içeren görev eğitimleri için mükemmeldir.

3. Etkileşimli video demoları: Performans zorluklarını ve kuralları çiğnemeden nasıl üstesinden gelineceğini vurgulayan video demoları oluşturun. Etkileşimli kontrol noktalarıyla daha da ilgi çekici hale getirin. Örneğin, konu hakkında ne kadar bildiklerini test etmek için iki dakikalık işarete bir pop quiz ekleyin. Ardından, varsayımlarının doğru mu yanlış mı olduğunu görebilmeleri için demoyu devam ettirin. Diğer bir seçenek çalışanları geçmiş hataları üzerinde düşünmeye teşvik eden soru yönlendirmeleri ile takip etmektir. Örneğin, benzer bir durumu nasıl ele aldılar ve daha iyi bir yaklaşım var mıydı? Görev verilen kişi, sahip olmadığı herhangi bir beceri sergiledi mi?

4. Ciddi oyunlar: Ciddi oyunlar, mikro öğrenmenin çok yönlü türlerinden biridir çünkü onları hemen hemen her eğitim konusu için kullanabilirsiniz. Uyumluluk politikalarından müşteri hizmetleri şikayetlerine, hatta beceri geliştirmeye kadar. Ayrıca, biraz daha görsel uyarana ihtiyaç duyan dikkati dağılmış çalışanlar için en ilgi çekici destek kaynağı olurlar. En önemli performans boşlukları için tam zamanlı destek sunan oyunlar geliştirin. Örneğin, çalışanlarınızın çoğu güvenlik protokolleriyle uğraşıyor. Bu nedenle, ciddi oyun onları uygun teçhizatı donatmaları ve bir işyeri felaketini önlemeleri gereken tehlikeli bir duruma sokar.

5. Beceri simülasyonları: Simülasyonlar, genellikle baştan sona tüm bir süreci veya iş başındaki engelleri kapsadıkları için zor bir mikro öğrenme başarısıdır. Bununla birlikte, çalışan bağlılığını artırmak için hedeflenen bir yeteneği içeren küçük beceri simülasyonları geliştirebilirsiniz. Örneğin, çalışanların bir müşterinin uygunsuz yorumunu incelikle nasıl ele alacaklarını bilmeleri gerekir. Bu, iletişim ve kişilerarası beceriler gerektirir. Sınırın ne zaman aşıldığını belirleyebilmeli ve ardından sorunu müşteriyi rahatsız etmeden çözebilmelidirler. Simülasyonun sonunda, kısa bir performans özeti ve kaynak önerileri ekleyin. Nerede hata yaptıklarını ve en iyi sonuca nasıl ulaşacaklarını bilmeleri gerekir.

6. İnfografikler: En popüler mikro öğrenme türlerinden biri infografiklerdir. Sayısız kuruluş infografikleri eğitim konularını özetlemek ve içeriden ipuçları paylaşmak için kullanıyor. Çalışanlara daha fazla bağlam sağlamak veya uyumluluğun önemini vurgulamak için çizelgeler veya grafikler gibi çalışan bağlılığını iyileştirmek için resimler ve ek bağlantılar ekleyin. Süreci basitleştirmek ve gerektiğinde içeriği hızla güncellemek için bir şablon kullanın.

7. Pop-up sınavlar: Yukarıdaki mikro öğrenme türleri, deneyim kazandırır ve hayati beceriler geliştirir. Birçok yönden, bir teşhis aracı olarak hizmet ettiği için mikro öğrenme eğitim stratejinizin faydalarını en üst düzeye çıkarır. Çalışanlar iyileştirilecek alanları belirler, ardından boşlukları özerk bir şekilde kapatmak için kaynaklara erişir. İşyerinde keşfetmek yerine boşlukları gizlice tespit etmelerini sağlar. Örneğin, bir müşteri toplantısının ortasında veya yıllık değerlendirmeleri sırasında. Tüm değerlendirmelerde olduğu gibi, kısa sınavlar da anında geri bildirim gerektirir. Kusurları işaretleyin ve başarılarını not edin. Ardından, test sonuçlarına göre kursları ve sertifikaları içerecek şekilde eğitim yollarını ayarlayın. Daha da iyisi, onlara bir seçenekler listesi sunun ve sonra kendi yollarını çizmelerine izin verin.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/isverenler-calisan-bagliligini-artirmanin-7-yolu.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/isverenler-calisan-bagliligini-artirmanin-7-yolu.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/isverenler-calisan-bagliligini-artirmanin-7-yolu_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/isverenler-calisan-bagliligini-artirmanin-7-yolu.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/isverenler-calisan-bagliligini-artirmanin-7-yolu/2428/</link>
			<pubDate>Tue, 22 Mar 2022 11:22:42 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Bakanlık, telefon dolandırıcılarına karşı işverenleri uyardı]]></title>
			<description><![CDATA[Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, son günlerde sıkça gündeme gelen telefon dolandırıcılığı hakkında uyarıda bulundu.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, kendilerini Bakanlık müfettişi olarak tanıtan, firmaları arayıp “Size çalışma mevzuatı ile ilgili kitapçık göndereceğiz” diyerek kimlik bilgilerini alan ve para isteyen şahıslara karşı işverenlere uyarıda bulundu.

Bakanlık, son günlerde sıkça şikayet aldığı telefon dolandırıcılığı hakkında şu bilgileri paylaştı:


“Telefonda kendisini Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı müfettişi olarak tanıtıp, 'Size çalışma mevzuatı ile ilgili para karşılığında kitapçık göndereceğiz’ diyerek kimlik bilgilerini isteyenlere itibar etmeyiniz. İşverenleri arayarak kendisini Bakanlık müfettişi olarak tanıtan söz konusu şahısların hiçbir kurumumuzla ilgisi olmadığı tespit edilmiştir. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı bir memuruyla telefon açarak sizden para istemez. Böyle bir konuyla karşılaştığınız zaman durumu emniyet güçlerine bildiriniz.”(Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı)

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/bakanlik-telefon-dolandiricilarina-karsi-isverenleri-uyardi.jpeg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/bakanlik-telefon-dolandiricilarina-karsi-isverenleri-uyardi.jpeg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/bakanlik-telefon-dolandiricilarina-karsi-isverenleri-uyardi_t.jpeg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/bakanlik-telefon-dolandiricilarina-karsi-isverenleri-uyardi.jpeg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/bakanlik-telefon-dolandiricilarina-karsi-isverenleri-uyardi/2426/</link>
			<pubDate>Mon, 21 Mar 2022 17:22:54 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Firmaların yüzde 68’i çalışan eğitimine yatırım yapıyor - Yeni çalışma modelleri için 100 – 250 bin TL yatırım yaptılar]]></title>
			<description><![CDATA[Avansas, Türkiye genelindeki araştırmalarıyla iş dünyasının nabzını ölçmeye devam ediyor. Ofise dönüşlerin hızlandığı, dijitalleşmenin insan kaynağı alanında büyük bir yetenek değişimini beraberinde getirdiği bu dönemde, Avansas iş yerlerinin İK süreçlerine yönelik yeni araştırmasının bulgularını yayımladı.
]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Avansas, Türkiye genelindeki araştırmalarıyla iş dünyasının nabzını ölçmeye devam ediyor. Ofise dönüşlerin hızlandığı, dijitalleşmenin insan kaynağı alanında büyük bir yetenek değişimini beraberinde getirdiği bu dönemde, Avansas iş yerlerinin İK süreçlerine yönelik yeni araştırmasının bulgularını yayımladı. Araştırma sonuçlarına göre; 2021 yılında firmalar en çok ‘satış’ ve ‘üretim’ departmanlarında işe alım yaparken, firmaların yüzde 13’ü yeni çalışma modelini geliştirmek 100 – 250 bin TL arası bütçe ayırdı. İşe alımlarda en çok dikkat edilen ilk 4 özellik ise tecrübe, maaş beklentisi, eğitim alınan bölüm ve dijital dünyaya hakimiyet oldu.

Türkiye genelinde hayata geçirdiği gündeme özel araştırmalarla öne çıkan Avansas, çalışanların ofise dönüşlerinin hızlandığı 2022 yılında “Pandeminin İnsan Kaynakları Süreçlerine Etkisi” başlıklı araştırmasını yayımladı. İş yeri alışverişinde yeni bir dönem başlatan Avansas, Türkiye’deki iş yerlerinin İnsan Kaynakları süreçlerini ve davranışlarını araştırdı. 4.751 kişinin katılımıyla gerçekleştirilen araştırma; iş yerlerinin ve çalışanların pandemi ile geçen 2 yılın ardından yaşanan çevresel faktörlerin çalışma hayatına olan etkilerini ve düşüncelerini ortaya koydu. Aynı zamanda araştırma ile şirketlerin; işe alım rakamları, İK süreçlerine ayırdıkları altyapı yatırımları ve dijitalleşmeye verdikleri önem gibi konular detaylandırıldı.

 

Firmalar işe alım yaparken adayların en çok tecrübesine önem veriyor

Yapılan araştırmanın sonuçlarına göre; Şubat 2022 itibariyle iş yerlerinin yüzde 41’i hibrit, yüzde 48’i ise tamamen ofisten çalıştıklarını belirtti. 2021 yılında şirketlerin yüzde 41’i 1-5 arası çalışan istihdam ederken, yüzde 12’si 6-10 kişi aralığında işe alım gerçekleştirdi. İşe alımlarda en çok dikkat edilen ilk 4 özellik ise şu şekilde oldu: Yüzde 85 tecrübe, yüzde 80 maaş beklentisi, yüzde 78 eğitim alınan bölümün pozisyona uygunluğu ve yüzde 78 dijital dünyaya hakimiyet.

50’den az sayıda çalışana sahip iş yerlerinde en çok ‘Satış Departmanı’ için işe alım yapılırken, 50’den fazla çalışana sahip iş yerlerinde en çok ‘Üretim Departmanı’ için işe alım yapıldı. Araştırma, 2022 yılında yapılacak işe alımların hem istihdam hem de departman olarak 2021 yılıyla paralellik göstereceği sonucunu ortaya koydu.

 

Firmalar 2021 yılında yeni çalışma modelini geliştirmek için 100 – 250 bin TL yatırım yaptı

Araştırmaya göre; pandemi döneminde işe başlayan her 10 çalışandan 4’ü adaptasyon konusunda zorluk çekerken, 5’i ise zorluk yaşamadığını belirtti. Her 100 iş yerinin 68’i pandemi sürecinde çalışanlarının eğitim ve adaptasyonu için hem online hem fiziksel eğitimler düzenledi.

Araştırma, kurumların pandemide teknolojilerine de daha fazla yatırım yaptığını ortaya koyarken; bu yatırımların 2022’de daha da artacağı öngörüldüğü belirtildi. Pandemiyle birlikte şirketlerin büyük çoğunluğu yeni çalışma modelini geliştirmek için yatırım yaparken, yüzde 13’ü bu yatırıma 100 – 250 bin TL arası bütçe ayırdığını açıkladı.

 

Şirketlerin yüzde 73’ü çalışanlarının dijital yetkinliğini artırmaya odaklanıyor

Yaşanan yeni çevresel faktörlerin yapısıyla birlikte, planlanan kadroların da farklılaşacağını belirten Avansas Genel Müdürü Sedat Anak,


“Bu ölçek ve hızdaki dijitalleşme insan kaynağı alanında büyük bir yetenek değişimini beraberinde getirdi. Araştırmamız, pandemi başından itibaren iş gücünün yüzde 79’unda beceri dönüşümünün zorunlu olduğunu ortaya koydu. Dijital beceriler artık neredeyse işte her rolün bir parçası. Hem liderlerin hem de çalışanların dijitalleşmenin geldiği noktada yeterli donanıma sahip olmaları için daha çok eğitim ve destek alması gerekiyor. Araştırmamız da bizlere gösteriyor ki; her 4 çalışandan 1’i dijitalleşme konusunda yeterli donanıma sahip değil. Bu bağlamda firmaların yüzde 73’ü yeni normal çalışma düzeni sonrasında mevcut çalışanlarının dijital yetkinliğini arttırmaya odaklanıyor” dedi.


Çalışanlarına kariyer yolculuklarında sunduğu fırsatlar ve global organizasyonda sağladığı kariyer imkanlarıyla öne çıktıklarını da vurgulayan Anak, Avansas’ın dinamik ruhunu hissedebilecekleri bir çalışma ortamı sunduklarını ve çalışanların gelişimlerini desteklemeyi kurum kültürünün merkezine aldıklarını da belirtti.

SGK Dünyas
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/firmalarin-yuzde-68-i-calisan-egitimine-yatirim-yapiyor-yeni-calisma-modelleri-icin-100-250-bin-tl-yatirim-yaptilar.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/firmalarin-yuzde-68-i-calisan-egitimine-yatirim-yapiyor-yeni-calisma-modelleri-icin-100-250-bin-tl-yatirim-yaptilar.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/firmalarin-yuzde-68-i-calisan-egitimine-yatirim-yapiyor-yeni-calisma-modelleri-icin-100-250-bin-tl-yatirim-yaptilar_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/firmalarin-yuzde-68-i-calisan-egitimine-yatirim-yapiyor-yeni-calisma-modelleri-icin-100-250-bin-tl-yatirim-yaptilar.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/firmalarin-yuzde-68-i-calisan-egitimine-yatirim-yapiyor-yeni-calisma-modelleri-icin-100-250-bin-tl-yatirim-yaptilar/2340/</link>
			<pubDate>Fri, 11 Mar 2022 09:37:40 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Türkiye’de pandemi boyunca Instagram’daki kadınlara ait işletme sayısı %92 arttı]]></title>
			<description><![CDATA[Meta Türkiye, 8 Mart Kadınlar Günü’nde özellikle pandemi süreciyle birlikte önemi daha da artan dijitalleşmenin kadın girişimcilere sunduğu fırsatlara dikkat çeken veriler yayınladı. Ayrıca kadın girişimcilerin dijitalleşmesini desteklemek için dünya çapında #buyfromherchallenge etiketiyle başlatılan challenge’ın detayları paylaşıldı.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
Meta'nın 30 ülkede yaklaşık 24.000 küçük işletme sahibi ile gerçekleştirdiği anket çalışmalarına dayanan Küçük İşletmeler Küresel Durum Raporu’nun güncel verileri açıklandı. 2022 yılının Ocak ayı verilerine göre, dünya çapında erkekler tarafından yönetilen KOBİ’lerin %17'si kapanmak durumunda kalırken, kadınlar tarafından yönetilen KOBİ’lerde bu oran %25 olarak göze çarptı. Ayrıca, aynı süreç içerisinde erkekler tarafından yönetilen işletmelerin kapanma oranında hemen hemen hiçbir değişim yaşanmazken, kadınların işlettiği KOBİ’ler için bu oranda %6’lık bir artış gerçekleşti. 

Pandeminin kadın işletme sahipleri üzerindeki olumsuz etkilerini gösteren bulgulara rağmen, dijitalleşmeyi erken dönemlerinde benimseyen ve işletmelerini internet ortamına taşıyan kadın girişimcilerin pandemi şartlarına inanılmaz derecede esneklik ve adaptasyon gösterdiği gözlemlendi. Türkiye'de ise pandeminin başlangıcından bu yana Instagram’da kadınlara ait işletmelerde %92’lik bir artış görüldü. Bununla birlikte 2021'den bu yana girişimcilikle ilgili Facebook gruplarının %51'i kadınlar tarafından oluşturuldu. Son olarak, paylaşılan verilere göre, Facebook’ta kadınlar tarafından kurulan işletme sayfalarının yaklaşık üçte biri pandemi döneminde kuruldu.


Dijitalleşen kadın girişimciler

Dijitalleşmenin kadınların iş dünyasında ve ekonomik hayatta olmasına sağladığı katkıların farkında olan Meta, bu yöndeki çalışmalarını da sürdürmeye devam ediyor. İşletmelerini Facebook ve Instagram gibi Meta platformları aracılığıyla büyüten 10 girişimci kadının ilham verici hikayelerinin anlatıldığı Sınırları Aşan Kadınlar kitabı Meta Türkiye ve Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı (KEDV) işbirliğiyle geçtiğimiz ay raflardaki yerini almıştı. Tüm geliri KEDV’e bağışlanacak olan kitaptaki başarı hikayelerinin, fikirlerini gerçekleştirmek isteyen Türkiye’deki kadınlara örnek olması ve ilham vermesi amaçlanıyor.

Sınırları Aşan Kadınlar kitabının verdiği ilhamı daha da güçlendirmek ve kadın girişimcilerin Meta platformları aracılığıyla dijitalleşip işlerini büyütmesine ve satışlarını artırmasına destek olmak isteyen Meta, #buyfromherchallenge etiketiyle de yeni bir challenge başlattı. Bu challenge’a katılan kullanıcılar paylaşacakları Instagram Reels videoları ve Story’ler ile kadın girişimcilere destek verebilecek ve kadınlar tarafından hayata geçirilen en beğendikleri işletmeleri takipçileriyle paylaşabilecekler.

]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/turkiye-de-pandemi-boyunca-instagram-daki-kadinlara-ait-isletme-sayisi-92-artti.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/turkiye-de-pandemi-boyunca-instagram-daki-kadinlara-ait-isletme-sayisi-92-artti.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/turkiye-de-pandemi-boyunca-instagram-daki-kadinlara-ait-isletme-sayisi-92-artti_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/turkiye-de-pandemi-boyunca-instagram-daki-kadinlara-ait-isletme-sayisi-92-artti.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/turkiye-de-pandemi-boyunca-instagram-daki-kadinlara-ait-isletme-sayisi-92-artti/2293/</link>
			<pubDate>Fri, 04 Mar 2022 14:57:08 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[ILO ve SGK işbirliği - 16.770 kişi sosyal güvenceye kavuşacak!]]></title>
			<description><![CDATA[Teşvikten faydalanmak için, işverenlerin başvuru yapması gerekiyor... 2019 yılında başlayan KİGEP, Türk vatandaşları ve Suriyeli çalışanları kayıtlı olarak istihdam eden işverenlere yönelik bir teşvik programıdır. ]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[ ILO (Uluslararası Çalışma Örgütü) Türkiye Ofisi ve Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK), Kayıtlı İstihdama Geçiş Programı (KİGEP) kapsamında, ilave 5.570 çalışanın daha sosyal güvenliğe erişiminin sağlanması için, ortaklıklarını genişletmeye karar verdi. Bu kapsamda ILO tarafından aktarılacak kaynak 159 milyon TL’ye ulaştı.(Ankara)

 

 

Teşvikten faydalanmak için, işverenlerin başvuru yapması gerekiyor

Son üç yılda KİGEP’ten faydalanan 12.000’i aşkın çalışan ve 1.927 işveren, kayıtlı istihdama erişti veya mevcut çalışanları güvencede tutma desteğinden yararlandı. İlave 5.570 çalışanın daha KİGEP’ten faydalanmasıyla 2022 yılı sonuna kadar programdan yararlanarak kayıtlı istihdama erişenlerin toplam sayısı 16.770 olacak.  

Genişletilmiş ortaklık sayesinde ILO Türkiye Ofisi ve SGK, kayıtdışı istihdam ile mücadele etmek ve herkes için kayıtlı işleri desteklemek için ortak çabalarını sürdürecek. Böylece 2022 yılının sonuna kadar, SGK üzerinden toplam 159 milyon TL işgücü piyasasına ve işletmelere aktarılarak yeni kayıtlı işlerin yaratılması ve mevcut işlerin muhafaza edilmesine destek sağlanacak.


Numan Özcan
ILO Türkiye Direktörü

'Üç yıldan uzun süredir devam eden programımızla, kayıtdışı çalışan 12.000 kişinin kayıt altına alınarak sosyal güvenceli çalışmasına vesile olduk. Herkes için insana yakışır iş ve sosyal koruma hedeflerimize doğru SGK ile çalışmayı sürdürerek bu yıl sayıyı 16 binin üzerine çıkartmış olacağız.'


KİGEP teşvik programı, işverenlerin Suriyeli çalışanları için çalışma izni başvurusu yapmaları ve Suriyeli ve Türk çalışanların sosyal güvenlik primi ödemelerinin karşılanması için idari ve mali desteği içeriyor. KİGEP, SGK tarafından geliştirilen özel çevrimiçi platformları kullanarak, SGK il müdürlüklerindeki proje ofisleri vasıtasıyla 15 şehirde uygulanıyor.
 


Eşref Başkan
SGK Strateji Geliştirme Başkanı

'Sosyal güvenlik, insana yakışır çalışma koşulları ve kayıtlı istihdam, ILO Türkiye Ofisi ile ortaklığımızın bir parçası olarak daima ortak hedefimiz olmuştur. KİGEP bünyesinde bu ortaklığı genişleterek daha çok yararlanıcıya ulaşacağımız için mutluyuz'



 

BİLGİ...

2019 yılında başlayan KİGEP, Türk vatandaşları ve Suriyeli çalışanları kayıtlı olarak istihdam eden işverenlere yönelik bir teşvik programıdır. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (ÇSGB) Uluslararası İşgücü Genel Müdürlüğü (UİGM) işbirliğinde, SGK ile ILO Türkiye Ofisi tarafından yürütülüyor ve “Geçici Koruma Altındaki Suriyeliler ve Türk Vatandaşları İçin İnsana Yakışır İş Fırsatlarının Desteklenmesi Projesi” kapsamında, KfW Kalkınma Bankası aracılığıyla Almanya Federal Cumhuriyeti tarafından finanse ediliyor. ABD Nüfus, Mülteciler ve Göç Bürosu (USBPRM) da “Türkiye’de Mülteciler ve Ev Sahibi Topluluklar için İnsana Yakışır İş Fırsatlarının Desteklenmesi Projesi” yoluyla KİGEP’e kısmi katkı sağlıyor.


SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/ilo-ve-sgk-isbirligi-16-770-kisi-sosyal-guvenceye-kavusacak.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/ilo-ve-sgk-isbirligi-16-770-kisi-sosyal-guvenceye-kavusacak.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/ilo-ve-sgk-isbirligi-16-770-kisi-sosyal-guvenceye-kavusacak_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/ilo-ve-sgk-isbirligi-16-770-kisi-sosyal-guvenceye-kavusacak.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/ilo-ve-sgk-isbirligi-16-770-kisi-sosyal-guvenceye-kavusacak/2287/</link>
			<pubDate>Thu, 03 Mar 2022 15:29:34 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Y kuşağı için Türkiye'nin en iyi işverenleri açıklandı!]]></title>
			<description><![CDATA[Great Place to Work® Enstitüsü’nün 2022 yılındaki ilk En İyi İşverenler Listesi olan “Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022”de yerel ve küresel 33 şirket yer aldı!
]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Great Place to Work® Enstitüsü, 2022 yılının ilk - En İyi İşverenleri - listesi “Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022”yi açıkladı.

Best Workplaces for Millennials Turkey 2022 listesi, 253 şirket ve 139 bin 96 çalışanla yapılan analizi kapsıyor. Toplamda 92 bin 162 kişiden oluşan anket katılımcısı içerisinden Y kuşağı katılımcıları sayısı 38 bin 869 oldu. Yüzde 41 gibi yüksek olan bu oran, Y kuşağının iş dünyasındaki ağırlığını açıkça gösteriyor. Liste belirlenirken çalışanlar, Trust Index® anketindeki 60'tan fazla soruya yanıt verdiler ve elde edilen veriler analiz edilerek 2022 yılında Y kuşağı için en iyi verenler belirlendi.

Great Place To Work®'ün veri bilimi ekibi, bazı Y kuşağı üyelerinin diğerlerine göre neden daha fazla olumlu işyeri deneyimi yaşadığını “topluca açıklayan” en önemli yazılı ifade setlerini, Trust Index® anketindeki ifadeleri ve demografikleri ortaya çıkarmak için makine öğrenmesi algoritmalarından faydalandı. Buna ek olarak hem Y kuşağına özgü eğilimleri hem de yaştan bağımsız olarak ortak deneyimleri görmek için Y kuşağının deneyimleri, diğer kuşaklardan çalışanların deneyimleriyle karşılaştırıldı. Analizde şirket büyüklüğü, çalışanlarının demografisi ve sektör normları gibi önemli faktörler de göz önünde bulunduruldu.

 

Eyüp Toprak: “İş dünyasında Y kuşağının kendine özgü işyeri yaklaşımı var”


Listenin hazırlanması sürecinde 26-34 yaş arası çalışanların değerlendirildiğini ve bu yaş grubundaki insan sayısının ülkemizde 11,5 milyon olduğunu belirten Great Place To Work® Türkiye Kurucusu ve Genel Müdürü Eyüp Toprak, 


“Yıllardır ülkemizdeki en büyük tartışmalardan birisi, iş dünyasında genç yöneticilere yeterince yer verilmemesi oldu. Dünyada bu konuda değişimler gözlense de, 1946-1964 yılları arasında doğmuş olan Baby Boomers kuşağı, ülkemizde yönetimde egemen konumunda. Ancak bir gerçek var ki organizasyonların sürdürülebilir gelecekleri için Y kuşağı çalışanları büyük önem taşıyor. Bu vesileyle ‘Best Workplaces for Millennials Türkiye 2022’ listemizde olan tüm organizasyonları kutluyorum” dedi.

Toprak, “Liste süreci bize Y kuşağının iş dünyasındaki mevcut durumuyla ilgili önemli veriler sundu. Böylece onların hem beklentilerini ortaya koyduk hem de ‘eşsiz ve oldukça yaşamsal’ ihtiyaçlarının nasıl karşılanması gerektiği konusunda fikir sahibi olduk. Gerçekleştirdiğimiz çalışmayla hazırladığımız rapor, bu kuşağın aradığı işyerlerindeki ‘lider ve yöneticiler türüne’ dair de güzel bir rehber niteliğinde. Her ne kadar ülkemizdeki şirketler çalışanların çoğunluğu için mükemmel olmasa da, ne yazık ki Y kuşağının diğer kuşaklara göre çok daha dezavantajlı durumda olduklarını gördük. Onlar, kendilerine özgü zorluklarla mücadele halindeler. Bir yandan finansal istikrar için mücadele ederken diğer taraftan da öğrenim kredisi borcu ödeme veya hem çocuklarına hem aile büyüklerine bakma sorumluluklarını yerine getirmeye çalışıyorlar. Y kuşağının iş dünyasındaki konumlarına bakıldığında, iş yerlerindeki liderlere olan inançlarının diğer kuşaklara göre çok daha düşük olduğu görülüyor. Ayrıca Y kuşağı çalışanlarının büyük çoğunluğu, iş dünyasının acımasız, yeni fikirlere kapalı ve hayal gücünden yoksun olduğunu düşünüyor.”


 

Eyüp Toprak: “Y kuşağını anlamak, gelecekte önemli rekabet avantajı sağlayacak!”

Y kuşağı çalışanlarının kendilerini iyi hissettikleri şirketlerin hem bugün hem de gelecek yıllarda önemli rekabet avantajına sahip olacağını belirten Toprak, 


“Çünkü görünüşe göre birçok kişi Y kuşağını yanlış anlıyor ve onları ‘durmadan bir işten diğerine geçen’ bencil bireyler olarak tanımlıyor. Aslında yalnızca mükemmel liderlere ve adil bir temel ücrete sahip olacakları ve yaşamsal ihtiyaçlarının desteklendiği bir pozisyon arayışı içerisinde olduklarını söylüyorlar. Rakamlar gösterdi ki organizasyonlar bu taleplerine karşılık verdiğinde çok büyük katkılarda bulunuyorlar. Bu kuşağın üyeleri uzun süreli bağlar kurmaktan kaçınan, vurdumduymaz ve bir işten diğerine geçen kişiler olmalarının aksine yalnızca kötü organizasyonlarda çalışmaya devam etmek istemiyorlar. Y kuşağı üyeleri harika işyerini bulduklarında, orada kalmak istiyorlar” dedi.


Y kuşağı çalışanlarının harika işyeri ile ilgili beklentilerini de ortaya koyacak “Milenyum Kuşağı Çalışanları İçin En Harika İşverenler Listesi”nin önemine değinen Eyüp Toprak,


 “Organizasyonların sürdürülebilir gelecekleri için bugün milenyum kuşağı çalışanları büyük önem taşıyor. Pandemi ve sonrası değişen iş modelleri ve çalışma biçimleri, iş hayatındaki herkesin mutlak doğruya en yakın çalışma koşullarını hazırlamaya mecbur bıraktı. Arzu edilen yetkin çalışanlara sahip olmak, onlara harika işyeri hazırlamaktan geçiyor. Harika işyeri olmaları sayesinde başta Y kuşağı olmak üzere en iyi ve yetkin çalışanları bünyelerine katabilecekler veya birlikte devam edebilecekler. Y kuşağı için öne çıkan en önemli bulgu; ‘harika bir iş yeri bulduklarında, burada kalmayı tercih etmeleri’. Harika bir işyeri deneyimi yaşayan Y kuşağı çalışanlarının güven kültürü oluşturamamış kurumlara kıyasla işyerlerinde uzun vadeli bir gelecek planlaması olasılığının 50 kat daha fazla olduğu görülüyor. Böylece rakipleri sürekli olarak üretkenliklerini ve kârlıklarını kaybederken Y kuşağı çalışanlarını iyi hissettirebilen organizasyonlar, en iyi yeteneklerini kaybetmiyor ve başarılı sonuçları yıldan yıla geliştirebiliyor. Organizasyonlar, mevcut ve geliştirmeleri gereken noktaları Great Place to Work®’ün çalışan odaklı Trust Index© anketiyle tespit edebiliyorlar” dedi.


 

Finansal Hizmetler ve Sigortacılık Sektörü’nün En İyi İşverenleri

Great Place To Work® Enstitüsü’nün sonraki listesi 19 Nisan 2022’de açıklanacak!

Great Place to Work® Enstitüsü tarafından bu yıl açıklanacak 10’un üzerinde farklı bölgesel, tema ve sektör listeleri içerisinde en yakın tarihli liste “Finansal Hizmetler ve Sigortacılık Sektörü’nün En İyi İşverenleri Listesi” olacak. 19 Nisan’da açıklanacak listede yer almak isteyen organizasyonların en geç 20 Mart 2022 tarihine kadar Great Place to Work® Sertifikası almış olmaları gerekiyor.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/y-kusagi-icin-turkiye-nin-en-iyi-isverenleri-aciklandi.png</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/y-kusagi-icin-turkiye-nin-en-iyi-isverenleri-aciklandi.png" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/y-kusagi-icin-turkiye-nin-en-iyi-isverenleri-aciklandi_t.png"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/03/y-kusagi-icin-turkiye-nin-en-iyi-isverenleri-aciklandi.png" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/y-kusagi-icin-turkiye-nin-en-iyi-isverenleri-aciklandi/2273/</link>
			<pubDate>Tue, 01 Mar 2022 17:48:25 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[TESK: Sosyal Güvenlik düzenlemelerinde esnaf unutulmamalı!]]></title>
			<description><![CDATA[TESK Genel Başkanı Palandöken, 'Sosyal Güvenlik düzenlemelerinde esnaf unutulmaması gerekiyor, esnafa geriye dönük borçlanma hakkı verilmeli ve 2000 öncesi Bağ-Kur mağduru esnaf unutmamalı' dedi.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Esnaf için yeni bir BAĞ-KUR düzenlemesi gerektiğini hatırlatan TESK Genel Başkanı Palandöken, “Kamu personeli maaşları arasındaki düzensizlik ile ilgili çalışmalar gündeme alınmışken, esnafımızın da talepleri unutulmamalı. 4 Ekim 2000 tarihinden önce oda ve vergi kaydı olup BAĞ-KUR kaydı olmayan esnafımıza bir defaya mahsus geriye dönük borçlanma hakkı verilmeli” dedi.

'Esnafın Prim Günü Sayısına da Düzenleme Gelmeli'
Emeklilikte esnafın haksızlığa uğramaması için BAĞ-KUR’da geriye dönük borçlanma talep edildiğini vurgulayan Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) Genel Başkanı Bendevi Palandöken,


“SSK’lılar 7 bin 200 prim gününü doldurup emekli olabiliyorken, esnafımızın 9 bin günü doldurması gerekiyor. Gecesi, gündüzü, tatili, bayramı, özel günü ya da hafta sonu izni olmayan esnafımızın SSK emekli prim günü ile arasında neredeyse 5 yıl var. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın 3600 ek gösterge ile kamudaki düzenlemeler için çalışmaları gündeme tekrar almış ve bu konuda çalışma yaparken, esnafımızın da sosyal güvenlik konusunda yaşadığı sıkıntılar unutulmamalı”  açıklamasında bulundu.



'Sosyal Güvenlikte Her Kesimde Adalet Sağlanmalı'
Sosyal Güvenlik konusunda baştan aşağı bir düzenlemeye ihtiyaç duyulduğuna ve İntibak Yasasının önemine dikkati çeken Palandöken şöyle devam etti


“4 Ekim 2000 yılından önce oda ve vergi kaydı olup esnaf olarak faaliyette bulunan o dönemde BAĞ-KUR’a kaydını yaptırmadığı için emeklilik yaşı gelmesine rağmen emekli olamayan esnaf için BAĞ-KUR düzenlemesine gidilmesi sosyal güvenlik açısından anayasal bir haktır. Bu nedenle yeniden geriye dönük borçlanma fırsatı tanınmalı. 2000 yılından önce emekli olanlar ile sonrasında emekli olanlar arasında maaşlarında büyük fark var. Koşullar ve çalışma süreleri aynı olmasına rağmen bu düzen adaletsizliğe neden oluyor. Uzun süredir mecliste çıkması beklenen İntibak Yasası zaman kaybedilmeden sonuclandırılmalı. Emeklilerde de, kamuda da, esnafta da sosyal güvenlik noktasında değişmesi gereken konular var. Bu nedenle her kesimde adaleti sağlamak için zaman kaybedilmeden intibak düzenlemesi yapılmalı.”    

]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/02/tesk-yapilandirma-taksitleri-en-az-6-ay-ertelenmeli.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/02/tesk-yapilandirma-taksitleri-en-az-6-ay-ertelenmeli.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/02/tesk-yapilandirma-taksitleri-en-az-6-ay-ertelenmeli_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/02/tesk-yapilandirma-taksitleri-en-az-6-ay-ertelenmeli.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/tesk-sosyal-guvenlik-duzenlemelerinde-esnaf-unutulmamali/2252/</link>
			<pubDate>Sat, 26 Feb 2022 14:50:54 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[KOBİ’lere ve esnafa doğru çalışanı bulmak için 7 öneri]]></title>
			<description><![CDATA[Birçok sektörden KOBİ ve esnaf, yaklaşık 20 bin eleman arayışında. Peki doğru çalışanı bulmak için ne yapılmalı? İşte doğru çalışan için 7 öneri.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[KOBİ’ler ve esnaflar hem istihdamın hem de ihracatın büyük bölümünü oluşturuyor. İnsan kaynakları yapılanmaları özelinde doğru çalışanın bulunamamasına dair sorunlar, ekonomiye ve istihdama sundukları katkılar ile ekonominin lokomotifi görevini üstlenen KOBİ'lerin ve esnafların büyümelerini ve sürdürülebilirliklerini doğrudan etkiliyor. Eleman.net, işletmenin dinamiklerine uygun çalışanları bulmayı kolaylaştıracak önerileri KOBİ’ler ve esnaflar ile paylaştı.

Yaklaşık 10 milyon iş arayan ve 300 bin şirketi buluşturan Eleman.net'in verilerine göre tekstil, imalat, inşaat, pazarlama, lojistik, sanayi, otomotiv, eğitim, gıda sektörleri başta olmak üzere birçok sektörden KOBİ ve esnaf, yaklaşık 20 bin eleman arayışında.


Doğru kriterleri belirleyin

Doğru çalışan seçiminde yapılan en önemli hatalardan biri, genel kabul gören kriterler üzerinden eleman arayışına girilmesidir. Genel kriterler yerine, şirketin çalışandan beklediği iş yapış biçimi ve hedefler net bir şekilde belirlenmeli, ardından uygun çalışan arayış süreci başlamalıdır. Doğru bir şekilde hazırlanacak olan iş tanımı ve kriterleri, doğru adayları bulmaya fayda sağlayacaktır.


Çalışan memnuniyetini merkeze koyun

Günümüzde özellikle pandemi döneminin getirdiği çalışma şeklindeki değişiklikler dolayısıyla KOBİ'ler ve esnaflar için çalışan ilişkilerinin ve memnuniyetinin yönetimi her zamankinden daha zor durumda. Ancak bir şirkette en önemli unsurlardan biri çalışanların mutluluğudur. Çalıştığı yerde mutlu olan kişiler, şirkete daha bağlı ve verimli olurlar. Bu önemli nedenler dolayısıyla iş görüşmeleri öncesinde, sırasında ve sonrasında çalışan memnuniyetine de mutlaka vurgu yapılmalıdır.


Doğru soruları sorun

Doğru çalışana giden yolda en önemli basamaklardan biri anlamlı ve verimli bir mülakat gerçekleştirmektir. Görüşme esnasında klasik mülakat sorularına ek olarak, adayın iş hayatına ve çalışma kültürüne bakış açısını ve hevesini yansıtacak sorular da mülakatın bir parçası olmalıdır.


Yardım alın

Bir aday hakkındaki düşüncelerinizi başka kişiler ile paylaşmak aday hakkında doğru düşünüp düşünmediğinizi anlamanıza yardımcı olabilir. Bu noktada diğer departman ya da şirket yöneticilerinden destek almak doğru adayı seçme aşamasında süreci bir sonraki noktaya taşımayı sağlayacaktır.


Adayı stresten uzak tutun

İş görüşmeleri hem işletme hem de aday için zorlu bir süreçtir. Mülakat sırasında adayları ters köşe ve zor sorular sorarak köşeye sıkıştırmak ve onları strese sokmaktan uzak durulmalıdır. Bu yaklaşımın yerine daha ölçülü ve samimi bir mülakat kurgulanmalı, karşı tarafında kendisini doğru bir şekilde ifade edebileceği bir ortamın yaratılmalıdır.


Değer verilen karakteristik özellikleri belirleyin

İşe alım sürecinde adayın sahip olduğu karakter de KOBİ'ler ve esnaflar için önemli bir kriterdir. Bunun nedeni, firma kültürü ile uyum gösteremeyecek olan bir çalışanın diğer adayların da performansını, motivasyonunu ve moralini düşürecek olmasıdır. Dolayısıyla KOBİ'ler ve esnaflar, bir çalışanda aradığı ve değer verdiği en önemli karakteristik özellikleri listelemeli ve işe alım süreci sırasında bu kriterlere dikkat etmelidir.


“Çalışma kültürüme uygun mu?” sorusunu kendinize sorun

Adaylar arasında elemeler yapılırken genellikle ilk olarak işi yapma becerilerine göre değerlendirmeler yapılacaktır. İşin gerekliliklerini yerine getirebilen adaylar bir sonraki eleme aşamasına geçmeyi başaracaklardır. Bu noktada değerlendirilecek olan bir diğer konu ise, adayların firma kültürüne uygun olup olmadığıdır. Firma kültürüne uygun olmayan eleman seçimi hem çalışandan uzun vadede verim alınmamasına neden olacak hem de çalışma kültürünü ve hızını yavaşlatacaktır.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-lere-ve-esnafa-dogru-calisani-bulmak-icin-7-oneri.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-lere-ve-esnafa-dogru-calisani-bulmak-icin-7-oneri.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-lere-ve-esnafa-dogru-calisani-bulmak-icin-7-oneri_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-lere-ve-esnafa-dogru-calisani-bulmak-icin-7-oneri.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/kobi-lere-ve-esnafa-dogru-calisani-bulmak-icin-7-oneri/2184/</link>
			<pubDate>Fri, 11 Feb 2022 15:27:48 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[KOBİ'leri ve esnafı risklerden koruyan 5 sigorta türü]]></title>
			<description><![CDATA[Generali Sigorta Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Seydi Demir, KOBİ'lere ve esnaflara olumsuz koşullarda destek sunan ve faaliyetlerinin devamını sağlayan sigorta türlerini paylaştı.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin (KOBİ) ve esnafların faaliyetlerini sürdürürken herhangi bir zarara uğrama ihtimallerine karşı çeşitli sigortalar bulunmaktadır. Bu sigorta türleri olumsuz koşullarda KOBİ ve esnafların müşterilerine, çalışanlarına, makinelerine, elektronik cihazlarına ve hatta işletme kârlarına dair endişelerini ortadan kaldırmaktadır. Generali Sigorta Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Seydi Demir, KOBİ'lere ve esnaflara olumsuz koşullarda destek sunan ve faaliyetlerinin devamını sağlayan sigorta türlerini paylaştı.


Hırsızlığa Karşı Sigorta


İşletmelerin karşılaştığı en önemli sorunlardan biri hırsızlıktır. Yaşanabilecek talihsiz bir durumdan maddi ve manevi herhangi bir kayıpla karşılaşmamak ve olası bir vakanın önününe geçmek amacıyla hırsızlığa karşı sigorta yapılmalıdır. Bu tür sigortalar iş yerine ait makine, demirbaş, kasa ve değerli eşyaların çalınmasından kaynaklanan zararları ve kayıpları teminat altına alır.


Doğal Afete Karşı Sigorta


Özellikle 2021 yılı boyunca yaşanan doğal afetler birçok işyerine zarar verdi, ciddi kayıplara yol açtı. Yaşanan süreçler KOBİ'lerin doğal afetlere karşı sigortalanmasının önemini bir kez daha ortaya koydu. KOBİ'lerin konut altında olan işyeri poliçelerinde zorunlu olan Zorunlu Deprem Sigortası, konutu depremin neden olabileceği maddi hasarlara karşı güvence altına alan ve teminatı Doğal Afet Sigortaları Kurumu (DASK) tarafından verilen ve yaptırılması zorunlu bir sigortadır. Zorunlu Deprem Sigortası; depremin ve deprem sonucu meydana gelen yangın, infilak, tsunami ve yer kaymasının, sigortalı binalarda doğrudan neden olacağı maddi zararlara karşı, poliçede belirtilmiş limitler dahilinde, güvence sağlar.


İşveren Sorumluluk Sigortası


Bu sigorta türü, işyerinde meydana gelen iş kazalarında, sigortalıya bir hizmet sözleşmesi ile bağlı olarak çalışan Sosyal Sigortalar Kurumu’na kayıtlı işçilerin uğrayacakları bedeni zararlar nedeniyle işverenin, zarar gören işçilere veya işçilerin yasal hak sahiplerine karşı yasal sorumlulukları için teminat sunar. Ayrıca, yine aynı kurum tarafından işverene karşı iş kazalarından dolayı açılacak rücu davaları sonunda ödenecek tazminat miktarları da bu poliçe kapsamındadır.


3. Şahıslara Karşı Sorumluluk Sigortası


Bu sigorta türü, sigortalının faaliyetleri sırasında meydana gelen bir olay sonucunda; üçüncü kişilerin ölmesi, yaralanması veya sağlığının bozulması, üçüncü kişilere ait malların zarar görmesi veya üçüncü şahısların sigortalıya karşı ileri sürebilecekleri tazminat talepleri dolayısıyla sigortalının sorumluluklarını güvence altına alır.


Modüler Sigorta


Günümüzde her KOBİ’nin ve esnafın ihtiyaç duyduğu esneklik esasına göre tasarlanan modüler sigortalar da işletmelerin büyümesini doğrudan etkiliyor. Bu modüler sigortalardan biri olan ve Generali Sigorta’nın Türk sigortacılık sektöründe ilk olma özelliği taşıyan ürünü “Ekmek Teknem Sigortası”, pandemi döneminin getirdiği olumsuz koşullarda KOBİ ve esnafların müşterilerine, çalışanlarına, makinelerine, elektronik cihazlarına ve hatta işletme kârlarına dair endişelerini ortadan kaldırıyor. Hızlı ve zahmetsizce poliçe düzenleyebilme imkânı sunan Ekmek Teknem; yangın, sel, toprak kayması, enkaz kaldırma, hırsızlık, deprem, finansal kayıplar, 3. şahıslara karşı sorumluluk, işveren sorumluluk ve birçok farklı riske karşı KOBİ ve esnafların yanında yer alıyor.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-leri-ve-esnafi-risklerden-koruyan-5-sigorta-turu.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-leri-ve-esnafi-risklerden-koruyan-5-sigorta-turu.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-leri-ve-esnafi-risklerden-koruyan-5-sigorta-turu_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/02/kobi-leri-ve-esnafi-risklerden-koruyan-5-sigorta-turu.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/kobi-leri-ve-esnafi-risklerden-koruyan-5-sigorta-turu/2160/</link>
			<pubDate>Mon, 07 Feb 2022 13:45:06 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[TESK: Esnaf sigorta ve risk yönetimi eğitimini kaçırmamalı]]></title>
			<description><![CDATA[TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken, esnaflarımıza eğitimler 4 Şubat'ta verilecek. Esnafımız katılım belgeli eğitimden mutlaka faydalanmalı.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Esnaf ve sanatkâra yönelik katılım belgeli ücretsiz sigorta ve risk yönetimi eğitimi verileceğini bildiren TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken, “Covid 19 dönemi ve peş peşe yaşanan doğal afetler ile birlikte esnafımızın her türlü sigortaya olan ilgisini ve bilincini artırmak, hasar anında yapılması gerekenler konusunda bilgilendirmek, olası risklerden evvel tedbir almasına yönelik risk bilincini geliştirmek amacıyla, Konfederasyonumuz ile DMW Eğitim Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. arasında imzalanan “Esnafın Sigorta ve Risk Yönetimi Bilincini Geliştirme Eğitimleri” protokolü kapsamında şubat ayında 4 etapta ücretsiz olarak gerçekleştirilecek eğitimler sonunda katılım belgesi verilecek”  dedi.
 
4 Etapta Sigorta ve Risk Yönetimi Eğitimi Verilecek
Sigortanın ve risk yönetimi bilincinin önemini vurgulayan Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) Genel Başkanı Bendevi Palandöken, “Esnafın Sigorta ve Risk Yönetimi Bilincini Geliştirme Eğitimleri; Türkiye Sigorta Enstitüsü Vakfı (TSEV) tarafından 4 etapta verilecek olup, ilk eğitim 6 Şubat saat 9.30 ile 13.30 arasında, ikinci eğitim 13 Şubat saat 9.30 ile 13.30 arasında, üçüncü eğitim 27 Şubat saat 9.30 ile 13.30 arasında ve son eğitim ise 6 Mart saat 9.30 ile 13.30 arasında olacak. Belirtilen günlerin öğleden sonraları da esnafımızın ihtiyacı olan çeşitli branşların tanıtım ve bilgilendirilmesi eğitimlerini de yetkilileri tarafından verilecektir. Birbirini takip eden konulardan oluştuğu için esnafımızın tüm eğitimlere katılarak hem kendini geliştirmesi hem de katılım belgesi almaya hak kazanması çok önemli. Sigorta ve Risk Yönetimi Bilincini Geliştirme Eğitimlerine katılmak isteyen esnaflarımız; https://www.ifhaber.com/esib-egitimi/  linkinden kayıt yaptırarak, e-posta adresine gelen link ile eğitime giriş yapabilecek”  diye konuştu. 

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/tesk-esnaf-bag-kur-primini-odeyemez.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/tesk-esnaf-bag-kur-primini-odeyemez.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/tesk-esnaf-bag-kur-primini-odeyemez_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/tesk-esnaf-bag-kur-primini-odeyemez.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/tesk-esnaf-sigorta-ve-risk-yonetimi-egitimini-kacirmamali/2113/</link>
			<pubDate>Thu, 27 Jan 2022 15:45:26 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[2022 yılı ortalama ücret artış beklenti oranı yüzde 41,2'e yükseldi ]]></title>
			<description><![CDATA[Mercer Türkiye’nin gerçekleştirdiği ‘Ücret Artış Trendleri Ara Anketi’nin Ocak ayı sonuçları açıklandı. Araştırmanın sonuçlarına göre; 2022 yılı için ortalama ücret artış oranı yüzde 41,2’e yükseldi.
]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Firmaların değişen iş gücünün sağlık, varlık ve kariyer alanlarındaki ihtiyaçlarını yönetmeleri için çözümler sunan ve danışmanlık veren Mercer, açıklanan 2021 resmi enflasyon rakamları sonrasında gerçekleştirdiği Ücret Artış Trendleri Ara Anketi’nin Ocak ayına yönelik sonuçlarını açıkladı. 399’u yabancı, 200’ü yerli olmak üzere toplam 599 firmanın katıldığı araştırmanın sonuçlarına göre; 2021 resmi yıllık enflasyon rakamları sonrasında şirketlerin 2022 yılı için ücret artış beklentisi ortalama yüzde 41,2’lere ulaştı. Yabancı sermayeli firmalarda bu oran yüzde 42,1 iken, yerli firmalarda ise yüzde 39,9 olarak gözüküyor. 
 

En yüksek ücret artışına sahip sektörler otomotiv, maden & metal, kimya, lojistik, teknoloji, perakende ve üretim sektörleri ortalamanın üzerinde ücret artışlarıyla dikkat çekerken, en yüksek ücret zammı otomotiv ana sanayi ve yan sanayi sektörlerinde gerçekleşecek. Bu bilgilere ek olarak, sektörlerden bağımsız olarak, şirketler teknoloji departmanlarında yer alan çalışanların ücret artış oranı şirket genelinin 20-25 puan üzerinde konumlandırarak dijital rollerdeki yetenek kaybını minimize etmeye çalışıyor.
 


“Yüksek enflasyon ve asgari ücret zammı ücret artışı beklentilerini yükseltti”


Son dönemde firmaların ücret artışı araştırmalarına büyük ilgi gösterdiğine dikkat çeken Mercer Türkiye Kariyer Bölümü Ülke Lideri Şadiye Azışık Kılcıgil, “Piyasanın bu ilgisinin birçok açıdan oluşan belirsizliklere karşı veriye artarak duyulan ihtiyacı gösterdiğini söyleyebiliriz. Türkiye’de 2018 yılında başlayan ve özellikle pandemi sonrasında yaşanan ekonomik belirsizliklerle birlikte bu yıl daha fazla gördüğümüz kur dalgalanmaları, asgari ücret zammı ve yüksek enflasyon, çalışan tarafında ücret artış beklentilerini de yükseltti. Şirketler çalışanlarını yüksek enflasyondan korumak ve dünya genelinde yaşanan “büyük istifa dalgası” riskini organizasyonları için minimize etmek için Aralık 2021’de yüzde 32,2 olarak firmaların çalışanlarına yapması beklenen ücret oranı da Ocak 2022 anketinde yüzde 41,2’lere yükseldi. Bu gelişmelere ek olarak, şirketlerin özellikle dijital rollerdeki yaşadıkları yetenek kaybını minimize etmek için özellikle teknoloji rollerindeki toplam ücret artışlarını yüzde 75-80 seviyelerine taşıdıklarını veya döviz kuru ile endeksli ücret artış politikaları kurguladıklarını görüyoruz”  dedi. 
 

Ücret artış dönemleri Ocak ayına kaydı

Ankete katılan firmaların yüzde 73,3 ile yılda bir kez ücret artışı gerçekleştireceğini belirtiyor. Yılda bir kez ücret artışı gerçekleştiren firmaların yüzde 66’sı ise bu artışı Ocak ayında yapacağını söylüyor. Firmaların yüzde 15’i Nisan ayında, yüzde 9’u ise Mart ayında ücret artışını gerçekleştireceğini belirtiyor. Anketin sonuçlarına göre; geçtiğimiz yıllara oranla yılda 2 kere ücret artışı yapma eğilimi olan şirketlerin sayısının arttığı görülüyor. Yılda 2 kez ücret artışı gerçekleştireceğini belirten firmaların oranı ise yüzde 20,4’a ulaştı. Bu firmaların yüzde 37’si Ocak ve Nisan aylarında, yüzde 27’si ise Ocak ve Temmuz aylarında, yüzde 10’u ise Ocak ve Mart aylarında ücret artışını gerçekleştireceğine dikkat çekiyor. 

 

2021 yılında gerçekleşen zam oranı yüzde 21,7

2021 yılında yabancı sermayeli firmalar yüzde 19,9 oranında, yerli sermayeli firmalar ise yüzde 25,3 oranında ücret artışı gerçekleştirdi. Toplamda gerçekleşen ücret artışı oranı ise yüzde 21,7 olarak gerçekleşti. Mavi yaka çalışanlar yüzde 22,8 ücret artışı alırken, uzman pozisyonlarında yüzde 20,9 oranında zam artışı oldu. Yönetim pozisyonlarında yüzde 20,3 olarak gerçekleşirken, üst yönetim pozisyonlarında ise yüzde 20,3’lük bir artış oldu. Maden & metal, otomotiv, enerji, teknoloji, üretim ve hizmet sektörleri en yüksek oranlara ulaşan sektörler oldu. Firmaların yüzde 33,2’si 2021 yılı için ek ücret artışı gerçekleştirdi. Yüzde 12,2’si tek seferlik ödeme yaparken, firmaların yüzde 51,6’sı ek ücret artışı gerçekleştirmedi. Firmalar yüzde 10,8 oranında bir ek ücret artışına giderken, tek seferlik ödeme gerçekleştiren firmalar ise yıllık baz ücret üzerinden yüzde 12,8’lik bir ödeme yaptı.  

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/04/uzaktan-calisma-calisan-egitimi-ve-kurum-kulturunde-risk-yaratiyor.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/04/uzaktan-calisma-calisan-egitimi-ve-kurum-kulturunde-risk-yaratiyor.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/04/uzaktan-calisma-calisan-egitimi-ve-kurum-kulturunde-risk-yaratiyor_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/04/uzaktan-calisma-calisan-egitimi-ve-kurum-kulturunde-risk-yaratiyor.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/2022-yili-ortalama-ucret-artis-beklenti-orani-yuzde-41-2-e-yukseldi/2096/</link>
			<pubDate>Mon, 24 Jan 2022 14:22:25 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İşini büyütmek isteyenlere 7 öneri! Generali Sigorta hazırladı!]]></title>
			<description><![CDATA[Generali Sigorta, işini büyütmek ve daha fazla gelir elde etmek isteyenlere 7 önemli öneri sundu.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
Bir işletmeyi büyütmek gerçekten zor ve çaba gerektiren bir süreçtir. İşletmenin hem ayakta durması hem de büyümesi için aynı anda müşteri yönetimi, tedarik, pazarlama, satış, personel ilişkileri gibi birçok farklı alanı yönetmesi gerekmektedir. Bu süreçlerin birlikte ve doğru yürütülmemesi, işini büyütmek isteyenler için en önemli engel durumundadır. Fakat atılacak ve maliyeti düşük adımlar, hem finansal olarak hem de yeni müşterilere ulaşmak özelinde işletmelere değer yaratmaktadır. Generali Sigorta, işini büyütmek ve daha fazla gelir elde etmek isteyenlere öneriler sundu.



Müşteri yönetim sistemleri kullanın

Değişen müşteri beklentilerini anlamak ve bu beklentilere yönelik adımlar atmak her işletmenin kafa yorduğu önemli başlıklar arasında yer alıyor. Günümüzde işletmeler değişen müşteri beklentilerini merkeze koyarak işlerini bir adım öteye taşıyabilmektedir. Müşteri beklenti, deneyim ve şikayetlerini zamanında dikkate almayan işletmeler ise rekabette bir adım geriye düşmektedir. Müşterilerinin kolayca analizlerini yapabilmek ve yapılan analizler dahilinde kişiselleştirişmiş ürünler sunabilmek açısından, Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) yazılımları kullanmak da işletmelere artı değer sunmaktadır.


ERP yazılımları kullanın

Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) yazılımları, işletmelerin muhasebeden tedarik zincirine, proje yönetiminden risk yönetimine kadar günlük iş faaliyetlerini yönetmek için kullanılan yazılımlardır. Bu yazılımları kullanmak departmanlar arası veri akışını hızlandırmanın yanı sıra iş süreçlerinin yüksek yüzdelerle ilerlemesine de olanak sağlamaktadır.


Pazarlamaya ve dijital pazarlamaya bütçe ayırın

Günümüzde üretilen ürünlerin veya hizmetin kalitesi ne kadar iyi olursa olsun pazarlamayı iş süreçlerinin merkezine koymamak, bu ürün ve hizmetlerin müşteriler tarafından bilinirliğini doğrudan etkilemektedir. İşletmelerin makul bütçeler ayırarak sosyal medya reklamları ile hedef kitlelerine ürün ve hizmetlerini tanıtmaları mümkündür. Ayrıca web sitesine trafik çekecek arama motoru optimizasyonu, Google Ads reklamları gibi alternatif yöntemler de işletmelerin gelirlerine katkı sunmaktadır.


Gelişime odaklanın

İşinizle ilgili olan her türlü bilgiyi öğrenmek için mümkün olan tüm zamanınızı ayırın. Online kaynaklar, haberler, piyasa göstergeleri, dergiler gibi tüm kaynakları mümkün olduğunca takip edin. Hem sektör hem de işinizi etkileyebilecek dinamiklere dair bilgi sahibi olmak, işletmeyi rekabetten uzak tutabilecek kararlar vermenin önüne geçecektir.


Çalışmalarınızı analiz edin

Günümüzde işletmelerin yaptığı en büyük hataların başında raporlamaya yeterli derecede önem vermemek ve mevcut raporların analizine yeterli zamanını ayırmamak gelmektedir. Çünkü raporlama yapmak; neyin hangi bütçe ile yapıldığını, nelerin başarıya uğradığını, başarısız gözüken alanların, hizmetlerin neler olduğunu görmeyi sağlar. Raporların sunduğu veriler ekseninde iş süreçlerinin planlanması ve yürütülmesi ise hem kısa hem de uzun vadede işletmeye pozitif katkı sunar.


Satış ortaklıkları kurun

Satış (affiliate) ortaklığı pazarlaması, bir işletmenin ürün veya hizmetlerini nihai kardan küçük bir pay alacak üçüncü taraflar aracılığıyla satmasını ifade eder. Diğer bir deyişle işi büyütme sürecinde diğer işletmelerden destek alınmasını sağlar. Bu yöntemin en çok uygulandığı alanlardan biri ise günümüzde e-ticaret. Bu alanda gerçekleştirilecek iş birlikleri ve satış ortaklıklarıyla işletmelerin ek gelir elde etmeleri mümkündür.


Modüler sigortaları inceleyin

Günümüzde her KOBİ’nin ve esnafın ihtiyaç duyduğu esneklik esasına göre tasarlanan modüler sigortalar da işletmelerin büyümesini doğrudan etkiliyor. Bu modüler sigortalardan biri olan ve Generali Sigorta’nın Türk sigortacılık sektöründe ilk olma özelliği taşıyan ürünü “Ekmek Teknem Sigortası”, pandemi döneminin getirdiği olumsuz koşullarda KOBİ ve esnafların müşterilerine, çalışanlarına, makinelerine, elektronik cihazlarına ve hatta işletme kârlarına dair endişelerini ortadan kaldırıyor. Her KOBİ’nin ve esnafın ihtiyaç duyduğu esneklik esasına göre tasarlanan Ekmek Teknem; KOBİ’lerin ve esnafın kendi teminat paketlerini oluşturmasına olanak tanırken, ihtiyaç dâhilinde olmayan teminatlara ekstra prim ödeme zorunluluğuna da son veriyor.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/isini-buyutmek-isteyenlere-7-oneri-generali-sigorta-hazirladi.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/isini-buyutmek-isteyenlere-7-oneri-generali-sigorta-hazirladi.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/isini-buyutmek-isteyenlere-7-oneri-generali-sigorta-hazirladi_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2022/01/isini-buyutmek-isteyenlere-7-oneri-generali-sigorta-hazirladi.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/isini-buyutmek-isteyenlere-7-oneri-generali-sigorta-hazirladi/2061/</link>
			<pubDate>Mon, 17 Jan 2022 13:28:01 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[TESK: Prim borcu olan esnafın sağlıktan yararlanma süresi 1 yıl uzatılmalı!]]></title>
			<description><![CDATA[Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) Genel Başkanı Bendevi Palandöken: Prim borcu olan esnaf sağlıktan yararlanma süresi 1 yıl uzatılmalı. Uzatma için SGK'ya yazı yazdık. Primler ile ilgili atılacak adımlar esnafa nefes aldırır.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Türkiye Esnaf ve Sanatkârları Konfederasyonu (TESK) Genel Başkanı Bendevi Palandöken: 

	Prim borcu olan esnaf sağlıktan yararlanma süresi 1 yıl uzatılmalı
	Uzatma için SGK'ya yazı yazdık
	Primler ile ilgili atılacak adımlar esnafa nefes aldırır



AYRINTILAR!
Prim borcu olan esnafın sağlık hizmetlerinden faydalanabilmesi imkanının 1 yıl daha uzatılması için Sosyal Güvenlik Kurumuna yazı yaz dıklarını  belirten TESK Genel Başkanı Bendevi Palandöken, “Bu zor süreçte esnafımız sağlık hizmetinden mutlaka yararlanmalı” dedi. 


'Süre Uzatımı Esnafımıza Nefes Aldırır'
Süre uzatımının zor durumda olan esn9af ve saanatkarlara nefes aldıracağını belirten Türkiye Esnaf ve Sanatkarları Konfederasyonu (TESK) Genel Başkanı Bendevi Palandöken, “5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanununda, kendi nam ve hesabına çalışan sigortalıların 60 günden fazla prim borcu bulunması halinde sağlık hizmetlerinden yararlanamayacağı belirtilmiştir. Bu yıl 23 Ocak tarihinde yayınlanan Cumhurbaşkanlığı kararı ile 60 günden fazla prim borcu olan esnafımızın sağlık hizmetinden yararlanabilmesinin önü açılmıştı fakat bu da 31 Aralık itibariyle son bulacak. Bilindiği üzere esnaf ve sanatkarımız pandemi sürecinde çok zor günler yaşadı. Verilen birçok desteğe rağmen ayakta durmakta zorlandı. Prim borçlarını ödeyemeyen esnafımızın sağlık hizmetlerinden ücretsiz olarak yararlanabilmesi imkanının 1 yıl daha ertelenmesi esnafımızı rahatlatacaktır. Bu konuyu hem SGK Olağan Genel Kurulunda da dile getirdim, hem de TESK olarak yazılı olarak talepte de bulunduk. Esnafımızın primleri ile ilgili atılacak her adım 2 milyon esnafımıza rahat bir nefes aldıracaktır” şeklinde belirtti. 

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/tesk-prim-borcu-olan-esnaf-sagliktan-yararlanma-suresi-1-yil-uzatilmali.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/tesk-prim-borcu-olan-esnaf-sagliktan-yararlanma-suresi-1-yil-uzatilmali.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/tesk-prim-borcu-olan-esnaf-sagliktan-yararlanma-suresi-1-yil-uzatilmali_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/tesk-prim-borcu-olan-esnaf-sagliktan-yararlanma-suresi-1-yil-uzatilmali.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/tesk-prim-borcu-olan-esnaf-sagliktan-yararlanma-suresi-1-yil-uzatilmali/2017/</link>
			<pubDate>Thu, 30 Dec 2021 12:16:07 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[PAGDER: Vergi istisnası tüm çalışanları kapsamalı!]]></title>
			<description><![CDATA[Plastik Sanayicileri Derneği (PAGDER) Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Gülsün, “Asgari ücretin belirlenmesinde tüm kesimlerin hakları gözetilmiş ve sanayinin rekabet gücünü engellemeyecek bir düzey yakalanmışsa da, TBMM’ye sunulan kanun teklifinde vergi indiriminin sadece asgari ücretlileri kapsayacak şekilde kurgulanmış olması birçok sorunu beraberinde getirmektedir” dedi.]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[2022 yılı asgari ücret tespit komisyonunun kararını ve ilgili kanun teklifini değerlendiren Plastik Sanayicileri Derneği (PAGDER) Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Gülsün, “Asgari ücretin belirlenmesinde tüm kesimlerin hakları gözetilmiş ve sanayinin rekabet gücünü engellemeyecek bir düzey yakalanmışsa da, TBMM’ye sunulan kanun teklifinde vergi indiriminin sadece asgari ücretlileri kapsayacak şekilde kurgulanmış olması birçok sorunu beraberinde getirmektedir” dedi.
 
Tüm Çalışan Gelirlerinin Asgari Ücrete Karşılık Gelen Kısmına Uygulanmalı
Kanun teklifinin mevcut haliyle yasalaşması durumunda çalışanın işverene olan maliyetlerinin tutarsız bir biçimde artacağının altını çizen Selçuk Gülsün, “Mevcut halde asgari ücretli bir çalışanın işverene maliyeti 70.556,40-TL olurken çalışanın maaşını asgari ücret olan 4.253,40-TL’den 4.260,00-TL’ye çıkardığınızda işveren maliyet 88.588,40-TL’na çıkmakta. Yani çalışana aylık 6,60-TL zam yapılmasının maliyeti 18.032,00-TL olmakta. İşverene maliyette ortaya çıkan bu orantısız artışın kayıt dışılığı teşvik edeceği ise aşikardır. Bu durumda çalışanların önemli bir kısmı asgari ücretli pozisyona gelecek ve sosyal güvenlik primi ödemelerinde de önemli bir azalış yaşanacaktır. Bu sebeple çalışanlar ve işverenler açısından son derece haksız sonuçlar doğurabilecek bu düzenlemenin tüm çalışanları kapsayacak şekilde genişletilmesi gerekmektedir” dedi.
 
Çalışma Barışı Korunmalı
Mevcut düzenlemenin kayıt dışılığı teşvik etmesinin yanı sıra çalışma barışını bozacak ve işyerlerinin mevcut çalışma pratiklerini işlemez hale getirebilecek olguları da haiz olduğunu belirten Gülsün, “Gelir vergisi istisnasının tüm çalışanları kapsayacak şekilde kurgulanmaması fazla mesailerde büyük aksamalara ve performans prim sistemlerinde çökmelere sebep olarak alışılagelmiş işleyişin bir anda bozulmasına sebep olacaktır. Ayrıca işçi maaşı ile işverene maliyette yaşanan orantısız artış toplu iş sözleşmelerinde derin sorunlar yaratacak ve çalışanlar arası iş barışının bozulmasına zemin hazırlayacaktır. Korkumuz ülkemizdeki üretimin de bu durumdan etkilenmesidir. Bu sebeple asgari ücret üzerinde gelir elde eden tüm ücretlilerde de aylık 5.004,00-TL yıllık toplam 60.048,00-TL’nin brüt ücretten düşülmesi sonrasında kalan tutarın Gelir Vergisi Matrahı olarak dikkate alınmasını sağlayacak şekilde düzenlenmesi kaygıların ortadan kaldırılması bakımından büyük önem arz etmektedir” dedi.
 
Anayasanın Mali Güce Göre Vergilendirme İlkesine de Aykırılık Teşkil Ediyor
Söz konusu düzenlemenin anayasamızın mali güce göre vergilendirme ilkesine de aykırılık teşkil ettiğini dile getiren Gülsün, “Mevcut düzenlemede asgari ücret alan bir çalışan gelir vergisi ödemezken, asgari ücretin 1,00-TL üzerinde alan bir çalışanın ise artan oranlı vergi tarifesi uyarınca vergi ödeyecek olması mali güce göre vergilendirme ilkesini ihlal edecektir. Bu sebeple düzenlemenin mevcut haliyle onaylanması halinde Anayasa Mahkemesi tarafından iptal edilmesi ihtimali de çok yüksektir” dedi.

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/pagder-vergi-istisnasi-tum-calisanlari-kapsamali.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/pagder-vergi-istisnasi-tum-calisanlari-kapsamali.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/pagder-vergi-istisnasi-tum-calisanlari-kapsamali_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/pagder-vergi-istisnasi-tum-calisanlari-kapsamali.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/pagder-vergi-istisnasi-tum-calisanlari-kapsamali/1978/</link>
			<pubDate>Mon, 20 Dec 2021 15:18:32 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[A'dan Z'ye 2022 Yılı Beyanname Verme ve Ödeme Süreleri!]]></title>
			<description><![CDATA['2022 Yılı Beyanname Verme ve Ödeme süreleri' yayınladı... Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB) yayınladı. ]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB), 2022 Yılı Beyanname Verme ve Ödeme sürelerini yayınladı. İşte, 2022 Yılı Beyanname Verme ve Ödeme Süreleri...

AYRINTILAR!
BEYANNAME VERME VE ÖDEME SÜRELERİ


	
		
			BEYANNAME 
			TÜRÜ
			BEYANNAME VERME SÜRESİ 
			ÖDEME SÜRESİ 
		
		
			Yıllık Gelir Vergisi Beyannamesi 
			İzleyen yılın Mart ayı başından itibaren Mart ayının son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			1. Taksit Mart ayı sonuna kadar, 
			2. Taksit Temmuz ayı sonuna kadar ödenir. 
			 
		
		
			Toplam gelir içindeki zirai kazançları %75 ve daha yüksek oranda olanlar için; 
			1.Taksit Kasım ayı sonuna kadar, 
			2. Taksit Aralık ayı sonuna kadar ödenir.  
			 
		
		
			Takvim yılı içinde memleketi terk edenlerin beyannameleri memleketi terkten önce gelen 15 gün, ölüm halinde ölüm tarihinden itibaren 4 ay içinde verilir. 
			Beyanname verme süreleri içerisinde ödenir. 
		
		
			Gelirin sadece basit usulde tespit edilen ticari kazançlardan ibaret olması halinde izleyen yılın Şubat ayı başından itibaren Şubat ayının son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			1. Taksit Şubat ayı sonuna kadar, 
			2. Taksit Haziran ayı sonuna kadar ödenir. 
			 
		
		
			Münferit Beyanname 
			Serbest meslek faaliyetine ilişkin kazançlarda faaliyetin sona erdiği, diğer kazanç ve iratlarda kazanç ve iratların iktisap olunduğu tarihten itibaren 15 gün içinde verilir. 
			Beyanname verme süresi içerisinde ödenir. 
		
		
			Gelir Vergisi Kanunu Geçici 67’nci Madde 
			Kapsamında 
			Verilebilecek İhtiyari 
			Beyanname 
			 
			Gelir Vergisi Kanunu Geçici 67’nci Madde Kapsamında verilebilecek İhtiyari Beyanname, izleyen yılın Mart ayı başından itibaren Mart ayının son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Tevkif edilen vergilerin mahsup ve iadesine imkân sağlayan beyandır. 
		
		
			Yıllık Kurumlar 
			Vergisi Beyannamesi 
			 
			Hesap döneminin kapandığı ayı izleyen 4’üncü ayın birinci gününden son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içerisinde ödenir. 
		
		
			Tarhiyatın muhatabının Türkiye'yi terk etmesi halinde ise ülkeyi terk etmesinden önceki 15 gün içinde verilir. 
		
		
			Özel Beyanname (Dar mükellefiyete tabi kurumlar vergisi mükelleflerinden yıllık kurumlar vergisi beyannamesi verme mecburiyeti bulunmayanlar için) 
			Dar mükellefiyete tâbi olan yabancı kurumların vergiye tâbi kazancının Gelir Vergisi Kanunu’nda yazılı diğer kazanç ve iratlardan (telif, imtiyaz, ihtira, işletme, ticaret unvanı, marka ve benzeri gayrimaddî hakların satışı, devir ve temliki karşılığında alınan bedeller hariç) ibaret bulunması halinde, bu kazançların elde edilme tarihinden itibaren 15 gün içinde verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Geçici Vergi Beyannamesi 
			3 Aylık dönemi izleyen 2’nci ayın 17’nci günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			 
			1.    Dönem (Ocak-Şubat-Mart) 17 Mayıs 
			2.    Dönem (Nisan-Mayıs-Haziran) 17 Ağustos 
			3.    Dönem (Temmuz-Ağustos-Eylül) 17 Kasım 
			4.    Dönem (Ekim-Kasım-Aralık) 17 Şubat 
			 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Muhtasar ve Prim 
			Hizmet Beyannamesi (Aylık) (İstihkaktan kesinti suretiyle tahsil edilen damga vergisi dâhil) 
			 
			İzleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir.
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Muhtasar ve Prim 
			Hizmet Beyannamesi 
			(Üç Aylık) 
			(İstihkaktan kesinti suretiyle tahsil edilen damga vergisi dâhil) 
			 
			3 Aylık dönemi izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			 
			1. Dönem (Ocak-Şubat-Mart) 26 Nisan 
			2. Dönem (Nisan-Mayıs-Haziran) 26 Temmuz 
			3. Dönem (Temmuz-Ağustos-Eylül) 26 Ekim 
			4. Dönem (Ekim-Kasım-Aralık) 26 Ocak 
			 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Gelir Vergisi 
			Kanunu Geçici 
			67’nci Madde 
			Kapsamında Yapılan Tevkifatlara İlişkin 
			Muhtasar 
			Beyanname 
			Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 67’nci maddesinin (1) ve (3) numaralı fıkrası kapsamında yapılan tevkifatlara ilişkin beyanname; 
			3 Aylık dönemi izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			 
			1. Dönem (Ocak-Şubat-Mart) 26 Nisan 
			2. Dönem (Nisan-Mayıs-Haziran) 26 Temmuz 
			3. Dönem (Temmuz-Ağustos-Eylül) 26 Ekim 
			4. Dönem (Ekim-Kasım-Aralık) 26 Ocak 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 67’nci maddesinin (2), (4) ve (8) numaralı fıkrası kapsamında yapılan tevkifatlara ilişkin beyanname; 
			İzleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir. 
		
		
			Katma Değer Vergisi Beyannamesi 
			Vergilendirme dönemini izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Katma Değer Vergisi 
			Beyannamesi 
			(3 Aylık) 
			3 Aylık dönemi izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Katma Değer Vergisi Beyannamesi (Sorumlu Sıfatı ile Beyan) 
			Vergilendirme dönemini izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Katma Değer Vergisi 
			Beyannamesi 
			(Elektronik 
			Hizmet Sunucularına Özel 3 No.lu Beyan) 
			Vergilendirme dönemini izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59'a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Katma Değer Vergisi 
			Beyannamesi (Hasılat Esası 
			Vergilendirme 4 
			No.lu Beyan) 
			Vergilendirme dönemini izleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59'a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Özel Tüketim Vergisi Beyannamesi 
			
			
				(I) Sayılı listedeki mallar için her ayın ilk 15 günlük birinci vergilendirme dönemi için aynı ayın 25’inci günü, kalan günlerinden oluşan ikinci vergilendirme dönemi için ise ertesi ayın 10’uncu günü saat 23.59’a kadar, 
				(II) Sayılı listedeki mallardan kayıt ve tescile tabi olmayanlar ile (III) ve (IV) sayılı listedeki mallar için izleyen ayın 15’inci günü saat 23.59’a kadar, 
				(II) Sayılı listedeki araçlardan kayıt ve tescile tabi olanlar için ilk iktisap ile ilgili işlemlerin tamamlanmasından önce,  
			
			verilir. 
			 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Damga Vergisi Beyannamesi 
			(Sürekli Damga 
			Vergisi mükellefiyeti bulunanlar için damga vergisi makbuz karşılığı ödenmesi gereken kâğıtlara ilişkin) 
			 
			İzleyen ayın 26’ncı günü saat 23.59’a kadar verilir.
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Damga Vergisi Beyannamesi 
			(Sürekli Damga 
			Vergisi mükellefiyeti bulunmayanlar için damga vergisi makbuz karşılığı ödenmesi gereken kâğıtlara ilişkin) 
			 
			Damga Vergisi’ne tabi kâğıdın düzenlendiği tarihi izleyen 15 gün içinde beyan edilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Dijital Hizmet Vergisi 
			Aylık dönemi takip eden ayın son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Geri Kazanım Katılım Payı 
			Beyannamesi 
			3 Aylık dönemi takip eden ayın son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			 
			1.    Dönem (Ocak-Şubat-Mart) Nisan ayının son günü 
			2.    Dönem (Nisan-Mayıs-Haziran) Temmuz ayının son günü 
			3.    Dönem (Temmuz-Ağustos-Eylül) Ekim ayının son günü 
			4.    Dönem (Ekim-Kasım-Aralık) Ocak ayının son günü 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Turizm Payı Beyannamesi 
			Aylık dönemi takip eden ayın son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			3 Aylık dönemi takip eden ayın son günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			 
			1. Dönem (Ocak-Şubat-Mart) Nisan ayının son günü 
			2. Dönem (Nisan-Mayıs-Haziran) Temmuz ayının son günü 
			3. Dönem (Temmuz-Ağustos-Eylül) Ekim ayının son günü 
			4. Dönem (Ekim-Kasım-Aralık) Ocak ayının son günü 
		
		
			Değerli Konut Vergisi 
			İlgili yılın Şubat ayının 20’nci günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			1. Taksit Şubat ayı sonuna kadar, 
			2. Taksit Ağustos ayı sonuna kadar ödenir. 
		
		
			Banka ve Sigorta 
			Muameleleri Vergisi 
			Beyannamesi 
			İzleyen ayın 15’inci günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname     verme     süresi içinde ödenir. 
		
		
			Özel İletişim Vergisi Beyannamesi 
			İzleyen ayın 15’inci günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname     verme     süresi içinde ödenir. 
		
		
			Kaynak Kullanımını 
			Destekleme Fonu 
			Bildirimi 
			İzleyen ayın 15’inci günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Bildirim verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Şans Oyunları 
			Vergisi Beyannamesi 
			İzleyen ayın 20’nci günü saat 23.59’a kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Veraset ve İntikal 
			Vergisi Beyannamesi 
			Veraset yoluyla meydana gelen intikallerde; 
			
			• Ölüm Türkiye’de meydana gelmiş ise ölüm tarihinden itibaren, mükelleflerin Türkiye’de bulunmaları halinde 4 ay içinde, yabancı bir ülkede bulunmaları halinde 6 ay içinde, 
			• Ölüm yabancı bir memlekette meydana gelmiş ise mükelleflerin Türkiye’de bulunmaları halinde 6 ay içinde, ölen kişinin bulunduğu ülkede bulunmaları halinde 4 ay içinde, murisin bulunduğu ülke dışında yabancı bir ülkede bulunmaları halinde 8 ay içinde, 
			• Gaiplik halinde, gaiplik kararının ölüm siciline kaydolunduğu tarihi izleyen 1 ay içinde, 
			 
			İvazsız intikallerde; 
			
			•    Malların hukuken iktisap edildiği tarihi izleyen 1 ay içinde, 
			 
			verilir. 
			Tahakkukundan itibaren 3 yılda ve her yıl Mayıs ve Kasım aylarında olmak üzere 2 eşit taksitte ödenir. 
		
		
			Gerçek veya tüzel kişilerce düzenlenen yarışma ve çekilişler ile 5602 sayılı Kanun’da tanımlanan şans oyunlarında, yarışma ve çekiliş ile müsabakaların yapıldığı günü takip eden ayın 20’nci günü sonuna kadar verilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Motorlu Taşıtlar Vergisi 
			Beyanname verme yükümlülüğü yoktur. 
			Her yıl Ocak ayının başında yıllık olarak tahakkuk etmiş sayılır. 
			1. Taksit Ocak ayı sonuna kadar, 
			2. Taksit Temmuz ayı sonuna kadar ödenir. 
			 
		
		
			Emlak Vergisi 
			Beyanname verme yükümlülüğü yoktur. 
			
			Ancak, vergi değerini tadil eden durumların bulunması halinde (mükellefin değişmesi, arsa ve arazinin ifraz ve taksimi vs.) değişikliğin vuku bulduğu bütçe yılı içerisinde, değişiklik bütçe yılının son üç ayı içinde vuku bulmuş ise olayın vuku bulduğu tarihten itibaren üç ay içinde emlakın bulunduğu yerdeki ilgili belediyeye bildirimde bulunulması gerekir. 
			1. Taksit Mart, Nisan ve Mayıs aylarında, 
			2. Taksit Kasım ayı içinde ödenir. 
			 
		
		
			Çevre Temizlik Vergisi 
			İş yeri ve diğer şekillerde kullanılan binalara ait çevre temizlik vergisi, belediyelerce binaların tarifedeki derecelere intibak ettirilmesi üzerine her yılın Ocak ayında yıllık tutarı itibarıyla tahakkuk etmiş sayılır. 
			İlk kez mükellefiyet tesisi durumunda 30 gün içinde ilgili belediyeye bildirim verilir. 
			1. Taksit Mart, Nisan ve Mayıs aylarında, 
			2. Taksit Kasım ayı içinde, ödenir. 
			 
			İlk kez mükellefiyet tesisi durumunda verginin ödeme süresi mükellefiyetin tesis edildiği tarih itibarıyla farklılık arz etmektedir. 
		
		
			İlan ve Reklam Vergisi 
			Beyanname; 
			• İlan ve reklam işinin mükellefçe yapılması halinde ilan ve reklam işi yapılmadan önce mükellef tarafından, 
			• İlan ve reklam işinin bu işi mutad meslek olarak yapanlar tarafından yapılması halinde ise ilan ve reklam işini yapanlarca ilan ve reklamın yapıldığı ayı takip eden ayın 20’nci günü akşamına kadar,  ilgili belediyeye verilir. 
			İlan ve reklam vergisi, beyanname verme süresi içinde ödenir. Ancak, belediye meclisleri yıllık ilan ve reklamlara ait vergileri, yılı içinde, iki eşit taksitte almaya yetkilidirler. 
		
		
			Eğlence Vergisi 
			1. Biletle girilen yerlerde mükelleflerin beyanname düzenleme yükümlülüğü bulunmamaktadır. Biletle girilen yerlerde eğlence vergisi bilet bedellerine eklenmek suretiyle hesaplanır. 
			
				Giriş biletlerini ödeme kaydedici cihaz (ÖKC) kullanmak suretiyle düzenleyen yerli ve yabancı film gösteren mükellefler tarafından tahsil edilen eğlence vergisi ödeme kaydedici cihazların günlük kapanış fişleri (Z Raporu) ve mali hafıza raporlarından yararlanılarak hesaplanır. 
			
			 2. Müşterek bahislerde her aya ait vergi o ayı takip eden ayın 20’nci günü akşamına kadar ilgili belediyeye bir beyanname ile bildirilir. 
			3. Biletle girilmesi zorunlu olmayan eğlence yerlerinde mükelleflerin beyanname düzenleme yükümlülüğü bulunmamakta olup, eğlence vergisi işin mahiyetine göre çalışılan her gün için 2464 sayılı Kanuna göre tespit edilen miktardır. 
			1. Vergi, belediye tarafından özel damga konulması sırasında ödenir. 
			
				Yerli ve yabancı film göstermelerinde vergi biletler kullanılmadan önce mahallin malmüdürlüğü veya muhasebe müdürlüğüne emaneten yatırılır. 
				Giriş biletlerini ÖKC kullanmak suretiyle düzenleyen yerli ve yabancı film gösteren mükellefler her aya ait eğlence vergisini en geç ertesi ayın 20’nci günü akşamına kadar mahallin malmüdürlüğü veya muhasebe müdürlüğüne öder. 
			
			 2.    Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
			3.    Her aya ait vergi o ayı takip eden ayın 20’nci günü akşamına kadar ilgili belediyeye ödenir. 
			 
		
		
			Haberleşme Vergisi 
			Bir ay içinde tahsil edilen telefon, teleks, faksimili ve data ücretlerine isabet eden haberleşme vergisi, ilgili belediyeye tahsilatı takip eden ayın sonuna kadar bir beyanname ile bildirilir. 
			Beyanname verme süresi içinde ödenir. 
		
		
			Elektrik ve Havagazı Tüketim Vergisi 
			Elektrik enerjisini tedarik eden veya havagazını dağıtan kuruluşlar tahsil ettikleri vergiyi, tahsil tarihini takip eden ayın 20’nci günü akşamına kadar belediyeye bir beyanname ile bildirmeye mecburdurlar. 
			Beyanname     verme     süresi içinde ödenir. 
		
		
			Yangın Sigortası Vergisi 
			Mükellefler bir ay içindeki vergiye tabi muamelelerini ertesi ayın 20’nci günü akşamına kadar bağlı bulundukları belediyeye bir beyanname ile bildirir. 
			Beyanname     verme     süresi içinde ödenir. 
		
	

 *Kaynak: Gelir İdaresi Başkanlığı (GİB)

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/a-dan-z-ye-2022-yili-beyanname-verme-ve-odeme-sureleri.png</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/a-dan-z-ye-2022-yili-beyanname-verme-ve-odeme-sureleri.png" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/a-dan-z-ye-2022-yili-beyanname-verme-ve-odeme-sureleri_t.png"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/a-dan-z-ye-2022-yili-beyanname-verme-ve-odeme-sureleri.png" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/a-dan-z-ye-2022-yili-beyanname-verme-ve-odeme-sureleri/1967/</link>
			<pubDate>Fri, 17 Dec 2021 10:26:38 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İşte Asgari Ücretin Net Hesabı ve İşverene Maliyeti - Bakanlık hazırladı!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[
Asgari ücretin net hesabı ve İşverene maliyeti Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (Çalışma Genel Müdürlüğü) hazırladı...

 

ASGARİ ÜCRETİN NET HESABI VE İŞVERENE MALİYETİ 

Çalışma Genel Müdürlüğü / Sendika Üyeliği ve  İstatistik Daire Başkanlığı tarafından hazırlanmıştır (01/01/2022 - 31/12/2022).
 

ASGARİ ÜCRETİN NETİNİN HESABI (TL / AY)


	
		
			ASGARİ ÜCRET
			5.004,00
		
		
			SGK PRİMİ
			700,56
		
		
			İŞSİZLİK SİG. PRİMİ %1
			50,04
		
		
			KESİNTİLER TOPLAMI
			750,60
		
		
			NET ASGARİ ÜCRET
			4.253,40
		
	


 

İŞVERENE MALİYETİ (TL / AY)


	
		
			ASGARİ ÜCRET
			5.004,00
		
		
			SGK PRİMİ % 15.5 (İşveren Payı) (*)
			775,62
		
		
			İŞVEREN İŞSİZLİK SİGORTA PRİMİ % 2
			100,08
		
		
			İŞVERENE TOPLAM MALİYET
			5.879,70
		
	


Not 1: 28/01/2004 tarih ve 5083 Sayılı Türkiye Cumhuriyetinin Para Birimi Hakkında Kanunun 2. maddesi uyarınca; Türk Lirası değerlerin yeni Türk Lirasına dönüşüm işlemlerinin ve Yeni Türk Lirası cinsinden yapılan işlemlerin sonuçlarında ve ödeme aşamalarında yarım Kuruş ve üzerindeki değerler bir Yeni Kuruşa tamamlanır; yarım Yeni Kuruşun altındaki değerler dikkate alınmamıştır.

Not 2: Gelir Vergisi ve Damga Vergisi hesaplanmamıştır.

(*) 5510 sayılı Kanunun 81. maddesinin (ı) bendine göre, bentde belirtilen şartları sağlayan işverenlere, SGK primi işveren payında 5 puanlık indirim öngörüldüğünden hesaplamalar buna göre yapılmıştır. Gerekli şartları sağlamayan işverenler için, SGK primi işveren payı %20,5'dir. 6385 sayılı kanunun 9. maddesiyle yapılan düzenleme ile 01.09.2013 tarihinde itibaren geçerli olmak üzere 5510 sayılı kanunun 81.maddesi “Kısa vadeli sigorta kolları prim oranı, sigortalının prime esas kazancının %2’sidir." 

 SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/iste-asgari-ucretin-net-hesabi-ve-isverene-maliyeti-bakanlik-hazirladi.jpeg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/iste-asgari-ucretin-net-hesabi-ve-isverene-maliyeti-bakanlik-hazirladi.jpeg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/iste-asgari-ucretin-net-hesabi-ve-isverene-maliyeti-bakanlik-hazirladi_t.jpeg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/iste-asgari-ucretin-net-hesabi-ve-isverene-maliyeti-bakanlik-hazirladi.jpeg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/iste-asgari-ucretin-net-hesabi-ve-isverene-maliyeti-bakanlik-hazirladi/1966/</link>
			<pubDate>Thu, 16 Dec 2021 21:15:52 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Home Ofis Nedir? Home Ofis nasıl kurulur?]]></title>
			<description><![CDATA[Sektörlerin dijitalleşmeye başlamasıyla birlikte ofis giderlerini minimuma indirmeyi ve çalışanlarına esnek çalışma imkânı sunarak verimi arttırmayı amaçlayan pek çok işletme home ofis çalışmaya başlamıştır. Peki, home ofis nedir? Avantajları ve dezavantajları nelerdir? Home Ofis Şirket Nasıl Kurulur?]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Sektörlerin dijitalleşmeye başlamasıyla birlikte ofis giderlerini minimuma indirmeyi ve çalışanlarına esnek çalışma imkânı sunarak verimi arttırmayı amaçlayan pek çok işletme home ofis çalışmaya başlamıştır. Ayrıca, kendi işini kurmak isteyen ancak maliyeti en aza indirmek isteyen girişimciler de çalışmalarını home ofis olarak sürdürebilir. Peki, home ofis nedir? Avantajları ve dezavantajları nelerdir?

Home Ofis Nasıl Kurulur?


Bir home ofis kurduğunuzda tek bir alanda çalışmak zorunda olmazsınız. Şirketinizin kuruluşu esnasında hizmet verebileceğiniz alanların Nace kodlarını eklettiğiniz takdirde aynı anda yazılım, danışmanlık, e ticaret, çevirmenlik gibi farklı alanlarda çalışmanız mümkün olur. Ancak çalışmalarınızı eve taşıyarak home ofis çalışmaya başlayacaksanız öncesinde bazı hazırlıklar yapmanızda fayda vardır.

Home ofis çalışanların sıklıkla yaptığı hataların başında belirli bir çalışma alanlarının olmaması gelir. Ne kadar dar olsa da kendinize çalışmak için özel bir yer belirlemeniz önemlidir. Eğer çalışma odası olarak kullanabileceğiniz fazladan bir odanız bulunmuyorsa bir masa da yeterli olur.

Uzun saatler bilgisayar başında geçiriyorsanız, vücut sağlığınızı korumak için kendinize uygun bir masa ve çalışma koltuğu edinebilirsiniz. Çalışma alanının doğal bir şekilde aydınlatılması çalışma verimini sağlamak için son derece önemlidir. Kendi işinizi kurarak home ofis çalışacaksanız bir şirket kurmanız gerektiğini unutmamalısınız.

Home ofis şirket kurmak için ofis yerine evinizi ya da sanal bir ofisi kullanabilirsiniz. Ancak öncesinde şirket kurmak için gerekli olan yasal aşamaları tamamlamalısınız. Home ofis çalışanlar genellikle şahıs şirketi kursa da limited ya da anonim şirket kurmanın önünde de bir engel bulunmaz. Home ofis şahıs şirketi kurmanın maliyeti daha düşük olduğu gibi şirketi kurmak ya da kapatmak da kısa zaman alır. Üstelik muhasebecinize vereceğiniz ücret de daha düşüktür.

Şirket kuruluşu için öncelikle bir muhasebeciyle anlaşmalısınız. Daha sonra notere gitmeli ve muhasebecinize vekalet vermelisiniz. Kendisine vereceğiniz vekaletname ile muhasebeciniz sizin yerinize işlemleri tamamlar. Eğer home ofis kullanacağınız ev size aitse tapusu, kiraysa kira kontratı yanınızda olmalısınız. Nüfus cüzdanının aslı ve fotokopisi, noterden alacağınız imza beyannamesi ve ikametgahınızı da yanınızda bulundurmalısınız.

Home Ofis Avantajları

Her geçen gün daha da popüler hale gelen home ofis çalışmanın çok sayıda avantajı bulunur.

	Bunların başında giderlerinin çok daha az olması gelir. Yüksek kira bedelleri ödemeniz, ofis için ekstra personel almanız, yol parası ödemeniz gerekmez. Üstelik home ofis bir şahıs şirketi kurduğunuzda muhasebe ve vergi gideriniz de azalabilir.
	Başlangıçta alışmakta zorlansanız da zaman içerisinde home ofis çalışmak çok daha verimli hale gelir. İş arkadaşlarınızla yaptığınız sohbetler, çevreden gelen gürültüler minimuma indiğinde işinize odaklanmak kolaylaşır. Böylece daha huzurlu ve sakin bir şekilde çalışmalarınızı sürdürebilirsiniz.
	Home ofis çalıştığınızda çok daha özgür olursunuz. Belirli mesai saatlerine sabit kalmak yerine en verimli çalıştığınız zamanları belirleyebilirsiniz. Bu sayede işlerinizi daha kısa sürede tamamlamanız ve kendinize daha fazla zaman ayırmanız mümkün olur. Ayrıca ofis kıyafetlerine de ihtiyaç duymazsınız. Kendinizi daha rahat hissettiğiniz kıyafetlerle çalışma imkanına sahip olursunuz.
	Home ofis eticaret ile ilgilenenlerin sıklıkla tercih ettiği bir çalışma şeklidir. Özellikle XML bayiliği ile çalışmalarınızı sürdürüyorsanız kargolama, depolama gibi işlerle uğraşmanıza gerek kalmaz. Siz, tamamen satışa odaklanabilir ve lojistik işlerini bayilik aldığınız firmaya bırakabilirsiniz.
	Çalışma alanınızı düzenlerken kişisel tercihlerinizi göz önünde bulundurabilirsiniz. Rahat ettiğiniz bir masa ve sandalye kullanabilir, ortam ışıklandırmasını ya da sıcaklığı istediğiniz gibi ayarlayabilirsiniz. Bu sayede daha konforlu şekilde çalışmanız mümkün olur.
	Özellikle büyük şehirlerde trafikte harcanan süre günlük 1-2 saati bulur. Home ofis çalıştığınızda ulaşım için harcayacağınız zaman size kalır. Üstelik yolda yorulmadığınız için zamanınızı daha verimli değerlendirebilirsiniz.



Home Ofis Dezavantajları
Home ofis çalışmak pek çok kişi için bir rüya olarak görünse de bazı zorlukları olacağını da unutmamalısınız.


	Sahip olduğunuz esnek çalışma koşulları, disiplin sağlamanızı zorlaştırabilir. Ancak zaman içerisinde kendi programınızı oluşturabilir ve nasıl daha verimli çalışacağınızı belirleyerek bir rutin oluşturabilirsiniz.
	Özellikle tek başınıza çalışıyorsanız ofisteki sosyal ortamlardan uzaklaşmak zaman içerisinde motivasyonunuzu bozabilir. Bu noktada zaman zaman ortak ofisleri kullanmanın faydasını görebilirsiniz. Ayrıca çalışma saatlerinizi belirlemeniz ve bu sürenin dışında sosyal hayatınıza zaman ayırmanız önemlidir. Mola verdiğinizde bir yürüyüşe çıkıp kahve içmek dahi havanızı değiştirmek için yeterli olabilir.
	Eğer aile bireylerinizle birlikte yaşıyorsanız evde dikkatinizi dağıtacak çok sayıda unsur oluşabilir. Bu noktada ailenizle konuşmanız ve belirli kurallar koymanız faydalı olabilir. Ayrıca çalışma saatlerinde televizyon izlemek gibi aktivitelerden uzak durmanız önemlidir.
	Home ofis çalışanların sıklıkla özel hayatlarıyla çalışma hayatlarını ayırmakta zorlandıkları gözükür. Çalışırken özel işlerinizle ilgilenmeye başlayabilir, boş zamanlarınızda ise kendinizi işlerinizle ilgilenirken bulabilirsiniz.
	Bir grup çalışması içerisindeyseniz home ofis çalışırken takım arkadaşlarınızla iletişimde kalmaz zorlaşabilir. Özellikle farklı çalışma saatlerini benimsediyseniz gün içerisinde belirlediğiniz saat aralıklarında bir toplantı gerçekleştirmeyi düşünebilir, online programlardan faydalanabilirsiniz.
	Tek başınıza çalışmak zaman içerisinde motivasyonunuzun düşmesine neden olabilir. Bunun önüne geçmek için kendinize hedefler koyabilir ve verimli çalışmanızı sağlayacak taktiklerden faydalanabilirsiniz.



Home Ofis Şirket Nasıl Kurulur?
Home ofis şirket kurmak için çalışmalarını sürdüreceğiniz bir adrese ihtiyaç duyarsınız. Home ofis adresi olarak göstereceğiniz ev kendinize ya da birinci dereceden bir akrabanızın üzerineyse stopaj ödemeniz gerekmez. Ancak kiradaysanız kira bedelinin %20’sini stopaj olarak ödemeniz gereklidir. Stopaj ödendiğinde ev sahibinin kira vergisi ödemesi gerekmediğinden ev sahibiyle görüşerek kira bedelinden indirim talep etmeyi düşünebilirsiniz. Ödeyeceğiniz stopaj miktarını azaltmak içinse home ofis olarak kullanacağınız tek oda için ayrı bir kira sözleşmesi yapabilirsiniz. Bu sayede stopajı yalnızca bu oda için ödediğiniz kira bedeli üzerinden vermeniz yeterli olur.

Eğer halihazırda bir firmada çalışıyorsanız ya da emekliyseniz BAĞ-KUR ödemenize gerek yoktur. Ancak aksi takdirde kurduğunuz bir şahıs şirketi de olsa BAĞ-KUR kaydınızın olması gereklidir.

Home ofis bir şirket kuracaksanız 29 yaşını doldurmamışsanız 12 ay boyunca BAĞ-KUR ödememe, gelir vergisi muafiyeti gibi avantajlardan faydalanabilirsiniz. Ayrıca KDV, stopaj, gelir vergisi, defter tasdik ücreti, geçici vergi gibi belirli aralıklarla ödemeniz gereken giderleriniz olacağını da unutmamalısınız.
Home ofis şirket kurmak için kendi adresinizi göstermek istemiyorsanız ve daha profesyonel bir intiba oluşturmayı amaçlıyorsanız sanal ofis kullanmayı da düşünebilirsiniz. Sanal ofis hizmeti veren firmayla yaptığınız anlaşmayı kira kontratı olarak göstererek kolaylıkla şirketinizi kurabilirsiniz.

Şirketinizi kurarken ofis olarak gösterebileceğiniz bir adres sunan eOfis, toplantılarınızı gerçekleştirebileceğiniz bir alana da sahip olabilirsiniz. 11 ilde ve 45 farklı lokasyonda bölgenin en iyi plazalarında sanal bir ofisiniz olmasını sağlayan firmanın sekreterlik hizmeti de bulunur. Çağrılarınızı ve kargolarınızı karşılayan, misafirleriniz geldiğinde size bilgi veren eOfis tam donanımlı ofislere sahiptir. Abonelik, dekorasyon gibi ayrıntılarla uğraşmanıza gerek kalmadan kullanabileceğiniz ofislerde mobil ve sabit masalar mevcuttur.

SGK Dünyası
 ]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/home-ofis-nedir-home-ofis-nasil-kurulur.png</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/home-ofis-nedir-home-ofis-nasil-kurulur.png" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/home-ofis-nedir-home-ofis-nasil-kurulur_t.png"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/12/home-ofis-nedir-home-ofis-nasil-kurulur.png" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/home-ofis-nedir-home-ofis-nasil-kurulur/1950/</link>
			<pubDate>Mon, 13 Dec 2021 16:01:54 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[TİSK - Asgari Ücret için çözümü açıkladı!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), Asgari Ücret için açıklama yaptı: 'Çözüm, başta asgari ücret olmak üzere tüm ücretler üzerindeki vergilerin kademeli olarak azaltılmasından geçiyor.'.

Asgari Ücret ne demek?

Asgari ücret: 'İşçilere normal bir çalışma günü karşılığı ödenen ve işçinin gıda, konut, giyim, sağlık, ulaşım ve kültür gibi zorunlu ihtiyaçlarını günün fiyatları üzerinden asgari düzeyde karşılamaya yetecek ücret'.



TİSK açıklaması...

 
TİSK - Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu


'20 Aralık 1962 yılında kurulan TİSK Türk işverenlerini yurt içi ve yurt dışında endüstriyel ilişkiler alanında temsil etme yetkisi olan tek üst kuruluştur.

59 yıldır işletmelerin ortak sesi olan Konfederasyonumuz, üye sendikalarının temsiliyetlerinin bulunduğu çalışma alanlarına makro düzeyde çözümler getirmeyi hedefler. Çalışma yaşamına ilişkin asgari ücret, sosyal diyalog, çalışma barışı gibi ülkenin siyaset üstü olan konularında toplumsal düzenin oluşmasına katkı sağlamayı amaçlar.
Genel Merkezi Ankara’da olan TİSK’in çatısı altında kamu hizmeti dahil, ekonomi ve sanayinin çeşitli sektörlerinde faaliyet gösteren 21 üye işveren sendikası bulunur.
Türkiye ekonomisinde üretim, endüstriyel ilişkiler, rekabetçilik, verimlilik, kayıtlı istihdam, toplu iş sözleşmeleri, dış ticaret alanları TİSK’in başlıca çalışma konularıdır. 
Üye işverenlere kayıtlı yaklaşık 10 bin işyerinde, 2 milyon çalışan istihdam edilir. Gönüllü teşkilatlanma esasına göre faaliyet gösteren TİSK’in bütçesi, üye sendikalar tarafından ödenen aidatlar ile karşılanır.

TİSK kuruluşundan bu yana çalışma yaşamına ilişkin yayınları ve raporları ile işverenleri bilgilendirme amacıyla ülkenin çalışma hayatı konjonktürünü dikkate alan seminer, kongre ve konferanslar düzenler. Bu kapsamda, Türkiye’de çalışma yaşamı, işveren ve işçi taraflarına fayda sağlayacak geniş bir yayın arşivi mevcuttur.

TİSK, ulusal düzeyde sosyal taraf olarak üçlü temsil esasının geçerli olduğu tüm platformlarda, işveren kesimlerini temsil eder. Ulusal düzeyde Ekonomik ve Sosyal Konsey, Üçlü Danışma Kurulu, Çalışma Meclisi, Türkiye İş Kurumu, Sosyal Güvenlik Kurumu, TBMM’nin ilgili komisyonlarında yer alır. Uluslararası düzeyde Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), Uluslararası İşverenler Teşkilatı (IOE), Avrupa İş Dünyası Konfederasyonu (BUSINESSEUROPE), G20/B20 süreci, OECD nezdinde Ticaret ve Sanayi Komitesi (BIAC), Türkiye- AB Karma İstişare Komitesi (KİK), Akdeniz Özel Sektör Konfederasyonları Birliği (BUSINESSMED) nezdinde Türk işverenlerini küresel platformlarda temsil eder.'
(Kaynak: TİSK - TÜRKİYE İŞVEREN SENDİKALARI KONFEDERASYONU)

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/tisk-asgari-ucret-icin-cozum.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/tisk-asgari-ucret-icin-cozum.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/tisk-asgari-ucret-icin-cozum_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/tisk-asgari-ucret-icin-cozum.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/tisk-asgari-ucret-icin-cozumu-acikladi/1931/</link>
			<pubDate>Tue, 23 Nov 2021 11:15:04 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[E-Ticaret'e başlamak için neler yapmalıyız?]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Ürün ve hizmetlerin tüketiciyle dijital ortamda buluşması, hayatlarımıza son yıllarda girmiş çok büyük bir kolaylık. Pandeminin başlangıcından bu yana e-ticaret hacmi katlanarak büyüyor. Doğru stratejiler sayesinde sadece parlak fikirlerin değil rutin mal ve hizmet satışının da ciddi oranda karşılık bulduğu e-ticarete başlamak girişimciler için hiç de zor değil. Küçük işletmelerin bile kısa sürede büyük işletmelere dönüştüğü e-ticaret pazarında ilk adımı atmak, yani şirket kurmak çok önemli. WorqCompany Kurucu Ortağı Cem Baytok e-ticarete başlangıç için gerekli olan şirket kuruluş prosedürlerini anlattı.
 

E-Ticaret Pazarındaki büyümeyi rakamlarla anlatır mısınız?

Türkiye’de de pazara giren yeni oyuncular, kobilerin bu sektöre adım atması ve gelişen tüketici davranışları ile birlikte 2021’in ilk dokuz ayında Türkiye’de e-ticaret pazarı, geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre %75 büyüdü. Bu çok ciddi bir oran. 

Küresel e-ticaret hacminin ise 2021 yılında %14 büyüyerek, 5 trilyon dolar seviyesine gelmesini ön görüyoruz. Özellikle ülkeler arası ihracat anlamında da efektif bir pazara dönüşen e-ticaret, farklı ülkelerden ürünleri tek bir tıkla almanıza olanak sağlıyor. Büyümenin önümüzdeki yıllarda da devam etmesini, bu alanda yeni girişimlerin ve e-ticaret teknolojilerine yapılan yatırımların oldukça önemli olduğunu düşünüyoruz.
 

Girişimcilerin e-ticaret için ilk yapması gereken nedir?

Öncelikli olarak satılacak ürüne karar verilmesi gerekiyor. Türkiye’de 2020 yılında satılan e-ticaret ürünlerinin %85’i giyim kategorisinde. Perakende sektörü e-ticaret için büyük bir alan diyebiliriz. Ama burada ürünün satılabilmesi için kalite, marka algısı, ürün özelliği gibi birçok faktör karşımıza çıkıyor. 

Ürün belirlendikten sonra iş planı hazırlamak ve buna uygun olarak aksiyonlar almak önemli. Ürünü doğru konumlandırmak, satış planını kurgulamak ve tabii ki profesyonel bir iş ortağı bulmak oldukça önemli. 
 

Şirket kurmanın prosedürleri zor ve maliyetli midir?

Şirket kurmak geçmişten günümüze hep karmaşık ve zor olarak algılanıyor. Olası borçlanma ve maliyet algısının bu sebep olduğunu söylemek yanlış olmaz. Şirketler aslında kolay kurulup kolay kapatılabilen yapılar. Özellikle de şirket türü şahıs işletmesiyse. Bir günde şirket kurup faaliyetlerinize başlayabilir, aynı şekilde kapanış işlemlerini gerçekleştirebilirsiniz. 

WorqCompany olarak profesyonel ekibimizle bize başvuran müşterilerin işlerine en uygun şirket türünü belirledikten sonra, müşterimizden bir vekaletname talep ediyoruz ve Ticaret Odası, Vergi Dairesi gibi tüm yasal prosedürleri gerçekleştirerek hem zaman tasarrufu, hem de profesyonel bir deneyim sunuyoruz.  

İstatistiklere göre şu anda e-ticaret sektöründe faaliyet gösteren 300.000’in üzerinde işletme var. WorqCompany e-ticaret paketini kullanan işletmelerin sayısı bu rakam içerisinde her geçen gün artıyor. 2021 yılında WorqCompany olarak kurduğumuz şirketlerin %57'si e-ticaret alanında faaliyet göstermek amacıyla kurulan şirketler.
 

E-Ticarete başlangıçta sabit bir işyeri şartı var mıdır?

E-ticaret yapabilmeniz için şirket kurmanız, dolayısıyla da sabit bir adresi şirket adresiniz olarak göstermeniz gerekiyor. Bu eviniz olabilir, açtığınız iş yeri olabilir, ya da sanal ofis gibi profesyonel hizmetler aracılığıyla da bu adresi temin edebilirsiniz. Özellikle e-ticaret satıcıları için güven yaratan unsurlardan biri olan adres, iyi bir lokasyonda olduğu zaman satıcının prestijini de yükseltiyor. 
 

Yeni kurulan bir e-ticaret işletmesi ihracat yapabilir mi?

Tabii ki yapabilir. Bunun için özellikle yabancı pazar yerlerine girmek gerekiyor. 
Etsy, Amazon gibi uluslararası faaliyet gösteren pazar yerleri ihracatın ilk adımı için iyi bir tercih olabilir. Ek olarak ürünlerin yurtdışına kargolanması noktasında da Türkiye’de tercih edilebilecek, iyi girişimler var. 
 

E-ticaretin geleceği hakkında öngörüleriniz nelerdir? 

2015’ten bu yana dünya genelinde e-ticaret sektörüne giren kobi sayısı %50’nin üzerinde arttı. Toplumsal dijitalleşmenin yanı sıra, satın alma işlemlerinin %68’i mobil ekranlar üzerinden gerçekleşiyor. Bu da aslında bize geleceğin elimizdeki telefon ekranlarında olduğunu gösteriyor. 

Farklı ürün dikeylerinde kategori ve segmentasyon olarak bir ayrışma süreci başladı, satışları artırabilmek adına var olan ürünleri farklılaştırmaya çalışan üreticiler için pazar payı almak daha önemli bir hale gelecek. 
 

E-Ticarete adım atacak olan girişimcilere tavsiyeleriniz nelerdir? 

İyi bir pazar araştırması yapmalarını, satmayı düşündükleri ürün dikeyinde rakiplerini incelemelerini öneririm. E-ticaret özellikle önümüzdeki yıllarda daha geniş hacimlere ulaşarak bizlere beklemediğimiz fırsatlar sunacaktır. İyi olanın her zaman öne çıkacağına ve fark yaratacağına inanıyoruz.

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/e-ticaret-e-baslamak-icin-neler-yapmaliyiz.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/e-ticaret-e-baslamak-icin-neler-yapmaliyiz.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/e-ticaret-e-baslamak-icin-neler-yapmaliyiz_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/e-ticaret-e-baslamak-icin-neler-yapmaliyiz.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/e-ticaret-e-baslamak-icin-neler-yapmaliyiz/1909/</link>
			<pubDate>Mon, 15 Nov 2021 12:28:01 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Veri kaybına önlem alan şirketler her ihlalde 3,58 milyon dolar tasarruf sağlıyor!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[Kurumların en büyük korkusu haline gelen veri kaybı, ciddi finansal maliyetlerin yanı sıra itibar kaybı, verimsizlik ve iş sürekliliğini sağlayamama gibi olumsuzluklara neden oluyor. Kurumlar için veri kaybı kaçınılmaz görünse de uygun önlemler ve stratejiler ile önüne geçilebiliyor. Veri kaybına karşı önlem almanın her ihlalde 3,58 milyon dolar tasarruf sağladığını aktaran Veri Kurtarma Hizmetleri Genel Müdürü Serap Günal, veri kaybına neden olan 5 yaygın nedene dikkat çekiyor.



Veri kaybının neden olduğu riskler gün geçtikçe artarken kurumların aldığı güvenlik ve kurtarma stratejileri veri kaybını önlemede büyük bir önem taşıyor. Verilerin ulaşılmaz hale gelmesi kurumları olumsuz yönde etkileyerek birçok sorunla karşı karşıya bırakıyor. Bir kuruma en çok zarar veren tehlikelerden biri olan veri kaybı kurumları iflas etme noktasına getirebiliyorken, veri kaybına neden olabilen faktörleri tanıyarak önlem almanın sağladığı avantajları vurgulayan Veri Kurtarma Hizmetleri Genel Müdürü Serap Günal, en sık karşılaşılan 5 veri kaybı durumunu paylaşıyor.

 

Veri Kaybının Olumsuz Etkileri Doğru Önlem Alma Stratejileriyle Atlatılabiliyor

Doğru önlem alma stratejileri, potansiyel veri kayıplarını en aza indirerek veri kurtarma ve müdahale maliyetlerini düşürüyor. Her büyüklükteki kurum için ciddi risk oluşturan veri kayıpları zamanında alınan doğru önlemler ile daha fazla tasarruf sağlıyor. Öyle ki araştırmalara göre olası veri kayıplarına karşı önlem alan kurumların her ihlalde ortalama 3,58 milyon dolar tasarruf sağlayarak veri güvenliği maliyetini önemli ölçüde azalttığı görülüyor. Kurumları doğru stratejileri uygulamaya davet eden Serap Günal, bu stratejileri uygularken kurumların dikkatli olması gereken 5 veri kaybı nedenini sıralıyor.

1. Sabit diskler çeşitli nedenlerle arızalanabiliyor. Bilgisayarın en hassas kısmı olan sabit disk; aşırı ısınma, manyetik alanlara maruz kalma, elektrik kesintileri ve yazılımın bozulması gibi nedenlerden dolayı kolaylıkla arızalanabiliyor. Kurumların verilerini kaybetmesine neden olan sabit disk arızaları, ciddi güvenlik risklerini de beraberinde getiriyor.

2. Kullanıcı hatası nedeniyle yanlışlıkla veriler silinebiliyor. Günlük iş hayatında hem çalışanlar hem de IT uzmanları kurumun veri tabanındaki önemli verileri yanlışlıkla silebiliyor. Çalışanların kurumun yedekleme stratejilerini veya bir dosya silindiğinde ne yapılacağı hakkında bilgileri ve eğitimleri varsa ciddi tehditler kolaylıkla engellenebiliyor.

3. Zararlı yazılımlar ve virüsler, verilerin korunmasını riske atıyor. Araştırmalara göre, şirketlerin %35’i zararlı yazılımlar nedeniyle verilerini kaybediyor. Siber saldırganlar; kimlik avı ve fidye yazılımlar gibi birçok farklı taktik deneyerek kurumların veri güvenliklerine yönelik ciddi tehdit oluşturuyor.

4. Beklenmedik elektrik kesintileri ciddi bir risk oluşturabiliyor. Olası güç dengesizlikleri nedeniyle yaşanan kesintiler bilgisayarın beklenmedik bir şekilde kapanmasına neden oluyor. Doğru bir kapatma prosedürü yapılmadan bilgisayarın aniden kapanması, donanımına zarar vererek verilerin kaybına neden olabiliyor.

5. Dizüstü bilgisayar hırsızlığı gün geçtikçe artıyor. Günümüzde artık dizüstü bilgisayarlar sayesinde tüm önemli bilgileri ve verileri yanımızda kolaylıkla taşıyabiliyoruz. Bilgisayar hırsızlığı gün geçtikçe artış gösterirken birçok veri kaybı riskiyle karşı karşıya kalınıyor. Araştırmalara göre, her 53 saniyede bir dizüstü bilgisayar hırsızlığı yaşanıyor.

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/veri-kaybina-onlem-alan-sirketler-her-ihlalde-3-58-milyon-dolar-tasarruf-sagliyor.jpeg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/veri-kaybina-onlem-alan-sirketler-her-ihlalde-3-58-milyon-dolar-tasarruf-sagliyor.jpeg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/veri-kaybina-onlem-alan-sirketler-her-ihlalde-3-58-milyon-dolar-tasarruf-sagliyor_t.jpeg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/veri-kaybina-onlem-alan-sirketler-her-ihlalde-3-58-milyon-dolar-tasarruf-sagliyor.jpeg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/veri-kaybina-onlem-alan-sirketler-her-ihlalde-3-58-milyon-dolar-tasarruf-sagliyor/1888/</link>
			<pubDate>Wed, 10 Nov 2021 10:23:51 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Limited Şirket Nedir? - Limited Şirket Nasıl Kurulur? ]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Bir şirket kurmadan önce öncelikle piyasa araştırması yapmalısınız. Yapılacak olan iş ele alınmalı ve işin geçmişi, geleceği hesaba katılmalıdır. Sektörünüzdeki uzun süre başarılı olmuş firmaları ve başarısız firmaları da araştırabilirsiniz. İyi bir piyasa araştırmasıyla çok geniş bilgi sahibi olabilirsiniz. Bu aşamalardan sonra şirketin türüne karar vermelisiniz. Ticari faaliyet gösteren şahıs şirketi, anonim şirket ve limited şirket olarak 3 farklı türde şirket bulunur. 
 
Limited Şirket Nedir?
Limited şirket bir veya birden çok gerçek ya da tüzel kişinin ticaret unvanıyla kurulan, ortaklar tarafından sorumluluk alınan ve şirket adına ortaya konulması taahhüt edilen sermaye ile sınırlı ve esas sermayeye sahip şirkettir.
Bu özellikteki limited bir şirket sahip olunan sermaye ve bu sermayenin esas sermaye paylarının tamamından oluşur. Yasal olarak yasaklanmamış farklı özelliklerde ekonomik amaçlar ve konular amacıyla kurulmuş limited şirketler sadece bankacılık veya sigorta alanlarında faaliyet sürdürmezler. Limited şirketlerin özellikleri şu şekilde sıralanabilir:

	En az bir, en fazla 50 tüzel ya da gerçek kişiyle kurulmalıdır.
	Şirketin kurulması için en azından 10.000 TL olmalıdır.
	Ortaklık payları herkesin hakkını gösterecek şekilde belirli ve eşit paylara bölünür. Paylar 25 TL ve 25 TL’nin katları şeklindedir.
	Ortak sorumluluk şirket için taahhüt edilen sermaye kadar olabilir. Borçlar nedeniyle ortakların sorumluluğu bulunmaz.
	Emek ya da ticari itibar sermaye şeklinde ortaya konulamaz.
	Kâr ve sahip olunan haklar ortaklar tarafından paylara göre dağıtılır.
	Limited şirketin hisse senedi ya da tahvil çıkarabilme yetkisi yoktur.

 

Limited Şirket Nasıl Kurulur?

Yeni düzenlemeyle yeni bir limited şirket kurmak için en fazla 50 ortak bulunabilir. Bir muhasebeciden destek alarak limited şirket için gereken belgeleri hazırlayabilmeniz mümkün olacaktır. Limited şirketlerin kuruluşunda şu hususları yerine getirmelisiniz:


	
	Ticaret unvanı seçimi.
	
	
	Ticaret unvanının ve imza için yetkili kişilerin unvanı imzalayarak noterde tasdiki 
	
	
	Sermaye miktarının on binde dördü oranında miktar Rekabet Kurumu hesabına yatırılmalıdır.
	
	
	Belgelerden biri asıl olacak şekilde 3 nüsha halindeki şirketin ana sözleşmesini on beş gün içerisinde şirketin faaliyetini sürdüreceği bölgedeki yetkili ticaret sicili memurluğuna tescil ettirmelisiniz. Ayrıca Ticaret sicili memurluğuna noterden tasdik edilmiş imza beyannamesini teslim etmelisiniz.
	
	
	Türk Ticaret Kanunu’nun 511. Maddesi gereğince gösterilmiş olan bilgileri içeren kayıt beyannamesi ticaret sicil memurluğuna sunmalısınız.
	
	
	Ticaret Sicil Tüzüğü’ndeki 29. maddeye göre düzenlemeniz gereken taahhütnameyi ticaret sicili memurluğuna ulaştırmalısınız.
	
	
	Firmanın kurucuları gerçek kişi ise onaylı nüfus cüzdanıyla ikametgah ilmuhaberini ticaret sicil memurluğuna teslim etmelisiniz.
	
	
	Firmanın kurucusu tüzel kişi ise yetkili organların noter onayına sahip iştirak kararını ticaret sicil memurluğuna ulaştırmalısınız.
	
	
	Ayni sermaye yani para dışında bir sermaye konulacaksa ayni sermaye miktarının değerini gösterir mahkeme bilirkişi tespit kararını ve mahkeme tarafından onaylanmış bilirkişi raporunu ticaret sicil memurluğuna vermelisiniz.
	
	
	Ticaret sicil memurluğuna vergi ve sosyal güvenlik kaydı amacıyla şirketin kuruluş dilekçesini sunmalısınız.
	
	
	İşletme faaliyet alanındaki bölgede yetkilendirilmiş ticaret odasına ya da ticaret ve sanayi odasına kaydolmalısınız.
	
	
	Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’ne işletmenizin ve ticaret unvanınızın tescil edildiğine dair ilanı yayımlatmalısınız.
	
	
	Limited şirket kurmak için gerekli belgeler arasında en önemlileri kuruluş bildirim formu, kuruluş dilekçesi, noterden tasdik edilmiş sözleşme, oda kaydı, ikametgah belgesi, kira kontratı ve sermayenin yatırıldığına ilişkin dekonttur.
	
	
	Ayrıca hazırlanan asıl sözleşmede sermaye maddesinde sermaye payının değerini ve ortaklara ait payı mutlaka geçirmelisiniz.
	




Limited Şirket Kurma Maliyeti Nedir?

Limited şirket en az 10.000 TL sermayeyle kurulabilir. Limited şirketlerin %22’lik vergi dilimi üzerinden vergilendirilmesi söz konusudur. Anonim şirket kurmak için en azından 50.000 TL sermaye gerekmektedir. Ayrıca anonim bir şirketin en fazla 500 hissedarı olabilir. Ancak bu sayı limited şirkette en fazla 50 olacak şekilde Ticaret Kanunu’nda belirtilmiştir. Şahıs şirketleri ise kuruluşunun maliyeti daha düşük olan bir şirket şeklidir. Şahıs şirketleri elde ettiği gelire göre vergilendirilmektedir. Eğer kendi işinizi kurmak istiyorsanız şirket sahibi olmalısınız. Her şirketin kendine özgü özelliği bulunur. Limited şirket kurmak kendi içinde bazı avantaj ve dezavantajlara sahiptir.

Limited şirket içerisinde olması gereken zorunlu organlar vardır. Bunlardan ilki genel kuruldur. Genel kurul karar organı olarak işlev görür. Sözleşmelerin değişim kararı, müdür atanması, görevden alınma, ortak çıkarma gibi kararlar genel kurulda alınabilir. Şirket üstünde pay sahibi olanlar işletmenin genel, ekonomik ya da idari durumunu genel kurul toplantılarında görüşür. Genel kurul 3 ayda bir toplanır. Gerekli görüldüğü zaman ya da ihtiyaç anında bu 3 aylık süreyi kısaltabilirsiniz.

Ayrıca limited şirkette yöneticilerin bulunması gerekir. Limited şirketi temsil eden yöneticileri belirlemek zorunludur. Şirket idaresi sorumluluğuna ve temsil yetkisine Genel Kurul tarafından atanan müdür sahiptir. Limited şirketler için müdürün yetki süre kısıtlaması bulunmaz.

Limted şirketlerin kurulmasının bazı avantajları bulunur. Avantajlar yapılacak olan işe göre şirketin sahiplerinin yararına olacaktır. Ancak anonim şirketle kıyaslandığında limited şirket kurmanın artıları daha fazladır. Limited şirketin avantajları şöyle sıralanabilir:

Limited şirketlerde ödemeler ve giderler farklılıklar gösterir. Gider ve ödemeler şu şekilde sıralanabilir:


	
	Aylık olarak KDV giderleri
	
	
	Çalışanlar için ödenen sigorta primleri
	
	
	Müdürlere o yıl içinde belirlenmiş olan miktarda sigorta primi ödemesi
	
	
	3 ayda bir stopaj adı altındaki vergilerin ödenmesi
	
	
	Senede bir kez olacak şekilde kurumlar vergisi
	
	
	Senede bir kez meslek odası üyelik aidatı
	
	
	Senede bir kez defterlerin tasdik ücreti
	
	
	Belediyeye ödenecek vergiler
	
	
	Aylık olarak mali müşavirlik ücreti. Limited şirkette çalışan sayısı arttıkça bu ücret de artacaktır.
	


10.000 TL sermaye ile tek ortak ve tek müdür atayarak bir limited şirket kurulursa 2000 TL de kira olduğunu farz edersek bazı gider kalemleri oluşacaktır. Kuruluş masrafları olarak öncelikle noter maliyetlerini ele alırsak noterde harcanması gereken miktar şu şekilde olacaktır:


	
	Müdür atama amacıyla alınan imza beyannamesi  35 TL
	
	
	Kuruluş için alınan vekalet 80 TL
	
	
	Nüfus cüzdanı örneği her ortağa 3 adet çıkarılır ve 40 TL
	
	
	Ana sözleşmenin onayı 150 TL
	
	
	İmzalar için gerekli olan sirküler 90 TL
	
	
	Ticaret defterinin onayı 150 TL
	
	
	Mali müşavir için vekalet 120 TL
	
	
	Toplamda 655 TL olacak şekilde bir noter masrafı ortaya çıkar.
	


Vergi dairesi için de masraflar söz konusu olup onları da sıralarsak:


	
	Kira için gereken kefilli damga vergisi 2000 TL olan kira için 45 TL
	
	
	Kira için kefilsiz damga vergisi 2000 TL olan kira bedeli için 272 TL
	
	
	Ayrıca her nüsha için damga vergisi ödemek gerekir
	


Ticaret odasına sicil kaydı için 1000 TL, gerekli olan faaliyet belgesi için 10 TL ödenir. Toplamda da ticaret odasına 1010 TL ödenir. Mali müşavirlerin şirketlerin kuruluşu için aldığı miktar ortalama 750 TL dolaylarındadır. Matbaaya da ödeme yapmak gerekir. Matbaaya 2 adet şirket kaşesi için 30 TL ve fatura ve irsaliye için 50 TL ödenmelidir.
Eğer limited şirket kurmayı planlıyorsanız, eOfis tarafından sunulan hazır ofis ve yasal adres imkânıyla kolaylıkla düşük maliyetler karşılığında iş yerinizi açabilirsiniz.

Hazırlayan: eOfis
 

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/limited-sirket-nedir-limited-sirket-nasil-kurulur.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/limited-sirket-nedir-limited-sirket-nasil-kurulur.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/limited-sirket-nedir-limited-sirket-nasil-kurulur_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/11/limited-sirket-nedir-limited-sirket-nasil-kurulur.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/limited-sirket-nedir-limited-sirket-nasil-kurulur/1866/</link>
			<pubDate>Tue, 02 Nov 2021 12:31:52 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Vodafone Business - Acıbadem Üniversitesi İşbirliği...]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Vodafone Business, Acıbadem Üniversitesi Kuluçka Merkezi ile gerçekleştirdiği iş birliği çerçevesinde eğitimlere başlıyor. Ekim ayında başlayarak Kasım ayında da devam edecek eğitimlerin konu başlıkları ‘Dijitalde Var Olma’, ‘B2B Ürün Yönetimi’, ‘Tüketici Davranışları’, ‘5G Teknolojisi’, ‘5G’nin Kullanım Alanları’ ve ‘Medyada Yer Alma’ olacak.

 

28 Ekim 2021- İşletmelerin dijital iş ortağı Vodafone Business’ın, sağlık sektörünün gelişmesine hizmet edecek teknoloji bazlı iş fikirlerini ve girişimleri destekleyen Acıbadem Üniversitesi Kuluçka Merkezi ile başlattığı program çerçevesinde verilecek eğitimler start aldı. Vodafone Business’ın Acıbadem Üniversitesi Kuluçka Merkezi’ne kurduğu 5G altyapısıyla ürünlerini geliştirme fırsatı yakalayacak olan girişimciler, 5G, Bulut Teknolojileri, Nesnelerin İnterneti gibi dijital çözümler alanında Vodafone Business profesyonellerinden eğitim ve danışmanlık alma şansı yakalıyor. İlki 25 Ekim’de ‘Dijitalde Var Olma’ ve 26 Ekim’de ’B2B Ürün Yönetimi’ ile başlayan eğitimler, 3 Kasım’da ‘Tüketici Davranışları’, 10 Kasım’da ‘5G Teknolojisi’, 17 Kasım’da ‘5G’nin Kullanım Alanları’ ve 18 Kasım’da ‘Medyada Yer Alma’ eğitimleriyle devam edecek.


Dijital Sağlıkta Fikrine Sağlık

“Dijital Sağlıkta Fikrine Sağlık” temasıyla hayata geçirilen programda, sağlık alanında yeni fikir ve projelerin desteklenmesi hedefleniyor. Vodafone Business’ın 5G altyapısı ve IoT teknolojileri ile destek vereceği programda, seçilen projelerin kuluçka merkezinde gelişimi sağlanacak ve Vodafone 5G teknolojisinden ücretsiz faydalanma hakları olacak. Vodafone ayrıca, 5G teknolojisiyle ilgili yeni iş fikri ve projeyle gelen girişimlere pazarlama, teknoloji, fiyatlama gibi farklı konularda mentörlük vererek programa katkıda bulunacak. Herkese açık olacak program başvurularında, iş planı tamamlanmış ve şirketleşmeye hazır olan projeler değerlendirmeye alınacak. Acıbadem Üniversitesi Değerlendirme Kurulu üyeleri ile Vodafone üst düzey yöneticileri de projeleri değerlendirmek üzere jüride yer alacaklar.

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/vodafone-business-acibadem-universitesi-isbirligi.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/vodafone-business-acibadem-universitesi-isbirligi.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/vodafone-business-acibadem-universitesi-isbirligi_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/vodafone-business-acibadem-universitesi-isbirligi.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/vodafone-business-acibadem-universitesi-isbirligi/1848/</link>
			<pubDate>Thu, 28 Oct 2021 16:10:02 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[İŞVERENLER - 3 gün içinde bildirilmeli!]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- İşverenler, iş kazalarının en geç 3 gün içerisinde bildirilmesi gerektiğini biliyor musunuz?


AYRINTILAR!
Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK), konuyla ilgili önemli bir bilgi paylaşımı yaptı. SGK'nın 'İş kazalarının bildirimi' konulu bilgi paylaşımı şöyle: 
 
İşverenler iş kazasını;  

- Kolluk kuvvetlerine derhal,

- Kurumumuza olayın olduğu tarihten sonraki üç işgünü içerisinde bildirmeleri gerekmektedir.
 
e-Sigorta

SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/isverenler-3-gun-icinde-bildirilmeli.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/isverenler-3-gun-icinde-bildirilmeli.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/isverenler-3-gun-icinde-bildirilmeli_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/isverenler-3-gun-icinde-bildirilmeli.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/isverenler-3-gun-icinde-bildirilmeli/1838/</link>
			<pubDate>Thu, 28 Oct 2021 01:17:28 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Şahıs Şirketi Nedir? - Şahıs Şirketi Nasıl Kurulur?]]></title>
			<description><![CDATA[Şahıs Şirketi Nedir? Şahıs Şirketi Nasıl Kurulur? Şahıs Şirketi Kurmak için Gerekli Belgeler
Neler? Şahıs Şirketi Kurma Maliyeti Nedir?]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- Şahıs Şirketi Nedir? Şahıs Şirketi Nasıl Kurulur?
eOfis hazırladı...

AYRINTILAR!

İster ticaretle uğraşın, ister hizmet sektöründe faaliyet gösterin; çalışma hayatınızı resmi bir şekilde sürdürebilmeniz için mutlaka bir şirket adına çalışmanız gerekir. Başka bir şirketin temsilcisi olmamanız ve kendi işlerinizi yapmak istemeniz durumunda ise geriye tek bir seçenek kalır: Kendi şirketinizi kurmak. Kendi şirketinizi kurarken karşınıza anonim, limited ve şahıs şirketi olmak üzere üç seçenek çıkar. Şirket açılışınızı düşük bir bütçeyle ve döndürülebilir masraflarla gerçekleştirmek isterseniz şahıs şirketi kurmak seçeneğini tercih edebilirsiniz. Şahıs şirketi açmak, size hem resmi olarak iş yapabilme, fatura kesebilme, vergi ödeme imkânı tanır hem de şirket giderlerinizi en düşük seviyede tutmanıza yardımcı olur. Şahıs şirketi kurmak için gerekenler ve şahıs şirketi kurmanın avantajları hakkında daha fazla bilgiyi bu yazının devamında bulabilirsiniz.
 

Şahıs Şirketi Nedir?

Şahıs şirketi açmak, küçük ve orta ölçekli bir işletme oluşturmak isteyenlerin tercih edebileceği son derece avantajlı bir yöntemdir. İş hayatına yeni atılan ya da işlem hacmi düşük olan kişi ve kuruluşların anonim şirket açması son derece zordur. Limited şirket açmak da çok sayıda prosedür ve yüklü bir sermaye gerektirir; bu sebeple de limited şirket açılışı, küçük ve orta ölçekli işletmeler için ağır bir yük olabilir. Şahıs şirketleri ise tek kişiyle dahi açılabilmeleri, sermaye gerektirmemeleri, her türlü alanda faaliyet gösterebilmeleri, vergi ve denetim konularındaki tüm yasal yükümlülüklerinizi yerine getirmenizi sağlamalarıyla son derece ideal seçeneklerdir. Kendi adınıza bir şahıs şirketi açarak ticaret, turizm, gıda, ithalat, ihracat, prodüksiyon, imâlat, finans, danışmanlık gibi pek çok farklı kolda yasal bir şekilde faaliyet gösterebilir, fatura kesebilir ve vergi ödeyebilirsiniz.

 

Şahıs Şirketi Nasıl Kurulur?

Şahıs şirketi kurmak, diğer şirket türlerine göre son derece kolay ve hızlı bir süreçtir. Yapmanız gereken tek işlem, kuruluş için sizden istenen evrakları tamamlamak ve ikâmet adresinizin bağlı olduğu vergi dairesine götürerek şirket açılış talebinde bulunmaktır. Dilekçeniz vergi dairesi tarafından işleme konur ve belgelerinizde herhangi bir problem bulunmadığı sürece şirketiniz yaklaşık 7 ila 10 gün içinde aktif hâle gelir. Dilerseniz başvuru işlemlerini birlikte çalışacağınız muhasebeci ya da mali müşavirin yapmasını da talep edebilirsiniz. Muhasebeciniz ya da mali müşaviriniz şirket kuruluş işlemlerini sizin için gerçekleştirebilir ve bu sayede siz de vakitten tasarruf edebilirsiniz.

 

Şahıs Şirketi Kurmak için Gerekli Belgeler

Şahıs şirketi açılışı için aşağıdaki evrakları tamamlamanız gerekir:

- Şirket açılışı başvuru formu
- Şirket sahibine ait 2 adet nüfus cüzdanı sureti
- Şirket sahibine ait son 6 ay içinde çekilmiş 2 adet vesikalık fotoğraf
- Noter onaylı imza beyannamesi
- Şirket için tuttuğunuz ya da satın aldığınız ofisin kira sözleşmesi ya da tapusu
- Muhasebeciye ya da mali müşavire verilen vekalet belgesi
 


Şahıs Şirketi Kurma Maliyeti Nedir?

Şahıs şirketi kurma maliyeti, diğer şirket türlerine göre oldukça düşüktür. 2021 yılı itibarıyla şahıs şirketi açılışı esnasında ödeme yapılması gereken kalemler ve miktarlar şu şekildedir:

- Şirket kuruluş servis ücreti: 250 TL
- Vergi dairesi damga bedelleri: 50 TL
- Muhasebeci vekalet belgesi masrafı: 150 TL
- İmza beyannamesi bedeli: 100 TL

Yukarıdaki bedeller, çeşitli detaylara bağlı olarak küçük farklılıklar gösterebilir. Bu sebeple de 2021 yılı itibarıyla şahıs şirket açılışı masrafı 550 TL ile 750 TL arasında değişir.
 

eOfis Sanal Ofis İle Şirket Nasıl Kurulur?

Şahıs şirketi kurarken sizi sonraki dönemlerde de bazı zorunlu harcamaların beklediğini göz önünde tutmanız gerekir. Bu zorunlu harcamaların en önemli kalemlerinden biri de ofis masrafıdır. Ofis kirası, elektrik, su, doğalgaz faturaları, ofis mutfak masrafları ve sekreter maaşı gibi giderler, şahıs şirketinizin bütçesine ciddi bir yük oluşturabilir. Bu masraflardan kaçınmak için home office çalışma sistemini kullanmanız ve müşterilerinize ev adresinizi, kişisel cep telefonunuzu vermeniz ise profesyonellik dışı bir görünüm sergilemenize yol açabilir. Hem kurumsal ve profesyonel bir imaj oluşturmak hem de masraflarınızı kısmak için ise sanal ofis hizmetlerinden yararlanabilirsiniz. Sanal ofis servisi sayesinde gerçek bir ofis kiralamanıza gerek kalmadan aşağıdaki avantajlardan yararlanabilirsiniz:
Sanal ofis hizmeti sayesinde yasal ve profesyonel bir şirket adresi edinebilirsiniz.

- Posta ve kargolarınız sanal ofis personeli tarafından sizin adınıza kolayca takip edilir.

- Şirketinize gelen aramalar sanal ofis sekreterleri tarafından yanıtlanır ve şahsi hattınıza yönlendirilir.

- Şirketinizin işlemleri için yüz yüze toplantılar yapmanız gerektiğinde sanal ofis firmasına ait gerçek toplantı odalarından yararlanabilirsiniz.

Sanal ofis avantajları sayesinde şahıs şirketinizi dinamik, inovatif, modern ve kurumsal bir yapıya kavuşturabilir, çözüm ortaklarınızı ve müşterilerinizi etkileyebilirsiniz. Çalışmalarınız için düzenli gerçek ofislere ihtiyacınız oluyorsa sanal ofis yerine hazır ofis hizmetlerini tercih ederek uygun fiyatlı bir ofis kiralayabilirsiniz. Dilerseniz coworking hizmetini seçerek paylaşımlı ofislerde de çalışabilir ve şirket giderlerinizi en düşük seviyeye çekebilirsiniz.

 

SGK Dünyası
]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sahis-sirketi-nedir-sahis-sirketi-nasil-kurulur.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sahis-sirketi-nedir-sahis-sirketi-nasil-kurulur.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sahis-sirketi-nedir-sahis-sirketi-nasil-kurulur_t.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sahis-sirketi-nedir-sahis-sirketi-nasil-kurulur.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/sahis-sirketi-nedir-sahis-sirketi-nasil-kurulur/1833/</link>
			<pubDate>Wed, 27 Oct 2021 12:19:28 +0300</pubDate>
			</item><item>
			<title><![CDATA[Şirketlerin korkulu rüyası işten ayrılan çalışanlar - ESET ...]]></title>
			<description><![CDATA[]]></description>
		    <content:encoded><![CDATA[- İşten ayrılan bir çalışan, kuruluşun veri ihlaliyle karşı karşıya kalmasına neden olabiliyor. Yapılan bir araştırmaya göre çalışanların yüzde 45’i ayrılmadan önce işle ilgili belgeleri indiriyor, kaydediyor, gönderiyor veya dışa aktarıyor. Siber güvenlik şirketi ESET, verilerin güvende kalmasını sağlamak için şirketlerin nelere dikkat etmesi gerektiğini inceledi.

 

Şirketlere yönelik saldırıların genellikle dışarıdan geleceği  öngörülür. Ancak, şirket çalışanları tarafından da suistimaller olabilir. Günümüzde birçok şirketteki bulut tabanlı uygulamalara, veri depolama alanlarına ve şirket ağındaki diğer kaynaklara neredeyse her cihazdan ve her yerden erişim sağlanabiliyor. Bu durum pandemi sırasında verimliliği artırmak için önemli bir gereklilik olmasına rağmen, doğru kontroller bulunmadığında çalışanların politikaları kötü amaçlı kullanmalarını da kolaylaştırdı. 

 

Çalışanlarla ilgili riskler arttı
 

Çalışanların yüzde 72’si - İşyerinde oluşturdukları verilerin kendisine ait olduğunu düşünüyor!

COVID-19 pandemisi, şirket içinden kaynaklanan risklerin gerçekleşmesi için uygun koşulların oluşmasına neden oldu. Şirketler, pandeminin etkisiyle ortaya çıkan uzaktan çalışma ve bulut altyapısı dolayısıyla, dolandırıcılığa her zamankinden daha açık hale geldi. Riskler düzgün bir şekilde en aza indirilmediği sürece işten ayrılan çalışanlar kasti olarak veya farkında olmadan kuruluşlara önemli ölçüde maddi ve manevi zarar verebilir. 2018 ve 2020 yılları arasında şirket içi çalışanlarla ilişkili riskler yüzde 31 artarak neredeyse 11,5 milyon Amerikan dolarına ulaştı.

 

Şirketlerin politikaları yok

Yapılan bir araştırmaya göre kuruluşların çoğu (yüzde 43), çalışanların şirketten ayrılırken işle ilgili verileri beraberlerinde götürmelerini yasaklayan bir politikaya sahip değiller. İngiltere’de kuruluşların yalnızca yüzde 47’si işten ayrılma sürecinin bir parçası olarak erişim izinlerini kaldırıyor ve sadece yüzde 62’si şirket cihazlarını geri istiyor. Başka bir veriye göre, çalışanların neredeyse yarısı (yüzde 45) işten ayrılmadan önce işle ilgili belgeleri indiriyor, kaydediyor, gönderiyor veya dışa aktarıyor. Bu durum genellikle teknoloji, finansal hizmetler, danışmanlık ve yönetim sektörlerinde daha sık görülüyor. 

 

İşten ayrılma süreci nasıl daha güvenli hale getirilir

Bu tehditlerin birçoğu, kuruluşların daha etkili işten ayrılma süreçleri uygulaması sayesinde daha iyi yönetilebilir. Düşünülenin aksine bu süreçler çalışan istifa etme veya işten ayrılma sinyalleri vermeden çok daha önce başlamalıdır. 

 

Politikanızı çalışanlarınıza açıkça belirtin

Ofis çalışanlarının yüzde 72’si işyerinde oluşturdukları verilerin kendisine ait olduğunu düşünüyor. Bu veriler, müşteri listelerinden mühendislik tasarımlarına kadar her şeyi kapsıyor. Çalışanların fikri mülkiyet hakları ile ilgili sınırları anlamasına yardımcı olmak üzere bu sınırları açıkça anlatan ve resmi olarak yazılı bir halde bulunduran bir politika, çalışanla yolları ayırma noktasına gelindiğinde oldukça yararlı olabilir. Çalışanların bu politikayı ihlal ettiğinde neler olabileceğini net bir şekilde içeren uyarıların yanı sıra bu politika işe alım sürecinin standart bir parçası olarak uygulanmalıdır.

 

Etik alanları ihlal etmeden kötü niyetli çalışanları izleyin

Şirketten ayrılmadan önce bilgi çalmayı planlayan kötü niyetli bir çalışan, işten ayrılacağını insan kaynaklarına bildirmeden çok daha önce bilgileri çalmaya başlar. Bu nedenle kuruluşlar sürekli olarak kaydeden ve şüpheli etkinliği bildiren izleme teknolojileri kullanmalıdır, ancak bu izleme teknolojilerini kullanırken yerel gizlilik yasalarını ve çalışanla ilgili etik alanları ihlal etmemelidir.

 

Bir politikaya ve sürece sahip olun 

Çalışanların işten ayrılma sürecinin sorunsuz ve etkili bir biçimde ilerlemesi için öncesinde net bir sürece ve akışa sahip olmalısınız. Neredeyse tüm kuruluşlar işe alım sürecine sahipken, çalışanların işten ayrılması ile ilgili süreci göz ardı eder. Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak bir işten ayrılma süreci oluşturun:


	Tüm uygulamalara ve hizmetlere erişimin devre dışı bırakılması ve tüm uygulamaların ve hizmetlerin şifrelerinin sıfırlanması
	Binaya erişimin engellenmesi
	Şüpheli davranışları kontrol için işten ayrılma görüşmesi düzenlenmesi
	Olağan dışı bir etkinlikle ilgili ipucu olması olasılığına karşı izleme/giriş araçlarının son olarak gözden geçirilmesi
	Şüpheli bir etkinlik görülmesi durumunda bunun İnsan Kaynakları’na/yasal birimlere iletilmesi
	Fiziksel olarak tüm şirket cihazlarının geri alınması
	E-posta iletiminin ve dosya paylaşımının engellenmesi
	Lisansların diğer kullanıcılara atanması


SGK Dünyası]]></content:encoded>
		    <image>https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sirketlerin-korkulu-ruyasi-isten-ayrilan-calisanlar-eset_1.jpg</image>
		    <media:content url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sirketlerin-korkulu-ruyasi-isten-ayrilan-calisanlar-eset_1.jpg" type="image/jpeg" medium="image"/>
<media:thumbnail url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sirketlerin-korkulu-ruyasi-isten-ayrilan-calisanlar-eset_t_1.jpg"/>
<enclosure url="https://www.sgkdunyasi.com/images/haberler/2021/10/sirketlerin-korkulu-ruyasi-isten-ayrilan-calisanlar-eset_1.jpg" length="50000" type="image/jpeg"/>
			<link>https://www.sgkdunyasi.com/sirketlerin-korkulu-ruyasi-isten-ayrilan-calisanlar-eset/1808/</link>
			<pubDate>Mon, 25 Oct 2021 09:48:50 +0300</pubDate>
			</item></channel>
</rss>